深圳全面預(yù)算管理培訓(xùn)公開(kāi)課

BP工作閉環(huán)——從全面預(yù)算管理到績(jī)效管理 深圳：2025年04月24日

通過(guò)工具畫(huà)布的演繹，一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo)，建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力大量的現(xiàn)場(chǎng)演練，使學(xué)員在工作中學(xué)以致用最新的研究案例結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)課程收益預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心，與業(yè)務(wù)管理有效融合身臨其境：通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬，快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法管理提升：掌握在......

全面預(yù)算管理-伍健康老師 深圳：2025年04月25日

一、什么是預(yù)算1、形象理解預(yù)算的定義與特點(diǎn)2、正確理解預(yù)算的功能與作用3、公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn)4、預(yù)算管理的內(nèi)容與分類(lèi)5、預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系6、預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建案例背景資料分析二、預(yù)算目標(biāo)的制定1、公司戰(zhàn)略與預(yù)算管理的關(guān)系2、不同戰(zhàn)略導(dǎo)向如何選擇預(yù)算管理模式3、影響預(yù)算制定的因素分析4、如何確定與分解......

全局思維下的全面預(yù)算管理 深圳：2025年05月09日

第一講：預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次3.支持預(yù)算管理的三大體系4.我國(guó)預(yù)算管理的現(xiàn)狀流于形式上的預(yù)算預(yù)算編制范圍狹窄重編制、輕執(zhí)行第二講：實(shí)施全面預(yù)算的全過(guò)程管理1.預(yù)算編制的前提預(yù)算前的準(zhǔn)備工作成功預(yù)算的四大“法寶”預(yù)算模式的介紹與分析2.全員參......

精準(zhǔn)成本控制與全面預(yù)算管理課 深圳：2025年05月09日

1、學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本等成本；2、學(xué)習(xí)如何從整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈-制造鏈-銷(xiāo)售鏈）的角度分析和控制包括七大浪費(fèi)等在內(nèi)的管理不善成本；3、學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績(jī)效指標(biāo)（KPI）；4、學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈上的質(zhì)量成本、采購(gòu)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本的預(yù)......

數(shù)字化變革領(lǐng)先者研習(xí)班（富士康+華星光電） 深圳：2025年05月08日

對(duì)標(biāo)企業(yè)：TCL華星對(duì)標(biāo)主題：向TCL華星學(xué)智能制造TCL華星自成立以來(lái)，已同步規(guī)劃工廠的數(shù)字化、信息化和智能化建設(shè)，促進(jìn)信息化和工業(yè)化的深度融合，要求供應(yīng)商嵌入傳感器及IT通信協(xié)議，讓制造過(guò)程中實(shí)時(shí)收集數(shù)據(jù)成為可能，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理，開(kāi)啟“智能制造”之路，打造最先進(jìn)的“柔性智造&rd......

績(jī)效管理：BSC+KPI+績(jī)效輔導(dǎo) 廣州：2025年06月06日

績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、意義以及各級(jí)人員在績(jī)效管理中的角色與職責(zé)掌握基于戰(zhàn)略的公司級(jí)的關(guān)鍵KPI指標(biāo)庫(kù)的建立，以及目標(biāo)的有效分解與傳遞，從公司級(jí)目標(biāo)到部門(mén)級(jí)目標(biāo)的有效分解，從部門(mén)級(jí)目標(biāo)到員工目標(biāo)的有效分解。掌握績(jī)效考核的正確操作與技巧掌握如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析與績(jī)效改進(jìn)掌握績(jī)效面談的方法，如何達(dá)成目標(biāo)一致，如何對(duì)員工......