深圳藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

股權(quán)激勵與合伙人機(jī)制落地咨詢精華班 深圳：2025年01月02日

面對行業(yè)的競爭，老板們?yōu)榱似髽I(yè)的發(fā)展嘔心瀝血，但高管經(jīng)常被挖角跳槽或者是自立門戶，員工缺乏擔(dān)當(dāng)、激情、動力不足，企業(yè)內(nèi)耗不斷，停滯不前！股權(quán)激勵是通過中長期激勵的方法， 穩(wěn)定并激活人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人像老板一樣主動推動企業(yè)發(fā)展。但股權(quán)激勵對權(quán)限、人、業(yè)務(wù)、激勵、文化應(yīng)該如何規(guī)劃和落地卻始終是一大難題?•如何運(yùn)......

增長大師：中國企業(yè)的定戰(zhàn)略第一課 深圳：2025年01月02日

阿里巴巴B2B公司前CEO、嘉御基金創(chuàng)始人衛(wèi)哲在不同場合分享過這樣一件事，說自己曾經(jīng)請教過柳傳志和馬云，問他們做好一家企業(yè)最重要的事情是什么。兩位中國頂尖企業(yè)家的回答很相似，都是九個字。柳傳志說的是“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”，馬云說的是“定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍”。三句話都......

如何在關(guān)鍵時刻做出正確戰(zhàn)略選擇實(shí)戰(zhàn)課程 深圳：2025年01月03日

第一部分 發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成四、對于戰(zhàn)略選擇的整體思考【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 愿景：樹立發(fā)展方向一、愿景是什么？二、愿景的神奇力量三、愿景、使命與核心價(jià)值觀四、如何創(chuàng)建企業(yè)愿......

向華為學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃制定 深圳：2025年01月03日

第一部分：戰(zhàn)略思想：讓戰(zhàn)略有靈魂1.理解戰(zhàn)略：華為關(guān)于戰(zhàn)略的定義2.愿景（vision）：概念、價(jià)值及華為案例3.使命（mission）：內(nèi)涵及華為案例4.華為核心價(jià)值觀（組織的粘合劑）5.華為公司戰(zhàn)略思想6.華為業(yè)務(wù)管理綱要核心思想第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃組織與流程——戰(zhàn)略規(guī)劃能力建設(shè)在組織上1.戰(zhàn)......

金牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績效提升實(shí)戰(zhàn)修煉 深圳：2025年01月02日

一、團(tuán)隊(duì)塑造——中、高層的第一要務(wù)1、帶團(tuán)隊(duì)——干部的首要責(zé)任2、要想賺大錢必須學(xué)會帶團(tuán)隊(duì)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)——讓每一位員工像老總一樣思考問題二、軟件建設(shè)——內(nèi)部流程與經(jīng)驗(yàn)管理1、多建流程、少建制度2、崗位工作說明書&mda......

企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì) 上海：2025年03月13日

企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。課程內(nèi)容：企業(yè)績效體系兩天方案班大綱（2天）：第一部分 推行績效需要解決的三大問題作為績效管理的推行者，推行之前，就需要需要考慮好三大問題，三個問題解決好了，推行起來事半功倍。一、經(jīng)理人的思想問題；1.績效就是人力資源部門的事2.績效管理增加了工作量......