深圳價(jià)值分析培訓(xùn)公開(kāi)課

制造成本降低與價(jià)值分析 深圳：2025年06月06日

第一部分：制造業(yè)成本概述制造業(yè)當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì) 制造業(yè)的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)力分析 制造業(yè)盈利模式分析 財(cái)務(wù)分析技巧：損益表（P&L）及現(xiàn)金流 從損益表成本結(jié)構(gòu)看制造業(yè)成本 人機(jī)物成本綜合概述 直接勞動(dòng)力與間接勞動(dòng)力的區(qū)別與定義 直接勞動(dòng)力的成本組成及成本分析 間接勞動(dòng)力成本分析 間接勞動(dòng)力費(fèi)用及控制方法 間接勞動(dòng)力......

工廠(chǎng)全面成本控制與價(jià)值分析 深圳：2025年06月20日

生產(chǎn)管理人員、成本會(huì)計(jì)人員。課程大綱：概述什么是管理不善成本？豐田汽車(chē)公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)工業(yè)企業(yè)成本核算、分析與控制技術(shù)發(fā)展的四個(gè)歷史里程碑一、成本控制的基礎(chǔ)1.1 基本概念1.1.1 成本和費(fèi)用的定義1.1.2 客觀(guān)的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義1.1.4 質(zhì)量成本的費(fèi)用......

成本控制與價(jià)值分析 深圳：2025年07月11日

第一講: 我們面臨的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境：第一節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位不清晰；第二節(jié): 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略相脫節(jié)；第三節(jié): 管理策略與管理流程相脫節(jié)；第四節(jié): 管理細(xì)節(jié)規(guī)范不能有效支持管理流程;第五節(jié): 管理基礎(chǔ)工程與管理平臺(tái)建設(shè)的先天不足；第六節(jié): 政策的不確定性與市場(chǎng)的不確定性;第七節(jié): 新形勢(shì)下的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新;第八節(jié):......

VAVE 價(jià)值分析與價(jià)值工程 深圳：2025年07月17日

一 制造業(yè)的現(xiàn)狀與困局1 經(jīng)濟(jì)下行企業(yè)的困局2 成本與企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)系3 制造成本的分析4 VAVE 對(duì)成本的意義企業(yè)案例分析講解二 價(jià)值管理的流程規(guī)劃與實(shí)施1 VAVE 的定義與發(fā)展史2 價(jià)值工程管理3 價(jià)值理論4 價(jià)值配置及 QFD 方法案例分享企業(yè)案例練習(xí)三 價(jià)值工程的方法1 價(jià)值工程的 10 部法2 信息收集方法......

供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng) 深圳：2025年06月08日

1.全面梳理供應(yīng)鏈管理的基本理念、基礎(chǔ)框架、核心內(nèi)涵和發(fā)展過(guò)程；2.用實(shí)例解剖標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式、特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；3.提供供應(yīng)鏈管理流程的通用指南，提供一套系統(tǒng)工具和方法；4.通過(guò)該模塊的學(xué)習(xí)，提供清晰的供應(yīng)鏈管理思路和改善視角；提升企業(yè)流程績(jī)效，建立職業(yè)經(jīng)理人及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱：一、制造業(yè)企業(yè)......

產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的策劃和早期實(shí)施 上海：2025年07月07日

第一天形式內(nèi)容9:00-9:30緒論創(chuàng)新的戰(zhàn)略決策與實(shí)施的現(xiàn)狀及趨勢(shì)9:30-10:30案例討論智能家居領(lǐng)域，醫(yī)療健康領(lǐng)域，城市交通領(lǐng)域等10:30-10:40休息10:40-11:20理論學(xué)習(xí)用戶(hù)需求的模型，分析方法（傳統(tǒng)方法，大數(shù)據(jù)方法）11:20-12:00案例討論和演練智能家居領(lǐng)域，醫(yī)療健康領(lǐng)域，城市交通領(lǐng)域等......