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向華為學(xué)增長——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 深圳:2025年04月07日
第一部分:戰(zhàn)略規(guī)劃——教你一套簡單實(shí)用,快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,使戰(zhàn)略規(guī)劃不再高深,有模式可循,人人可以掌握。1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑,我們?nèi)绾伪苊猓?、華為持續(xù)增長戰(zhàn)略的三個底層心法(戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力)3、從商業(yè)本質(zhì)看,經(jīng)典戰(zhàn)略選擇(5大經(jīng)典戰(zhàn)略路徑)4、中小企業(yè)戰(zhàn)略超越的案例參......
業(yè)績倍增,贏在戰(zhàn)略:BLM戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)務(wù)邏輯 深圳:2025年04月09日
總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總/經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等中高層管理者。課程大綱一、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題是什么?如何解決?1、企業(yè)經(jīng)營的三個核心問題(1)生存、發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展(2)構(gòu)建保障公司可持續(xù)發(fā)展的業(yè)務(wù)組合(3)判斷企業(yè)業(yè)務(wù)組合健康度的標(biāo)準(zhǔn)案例:蘋果公司的業(yè)務(wù)組合工具:業(yè)務(wù)組合理論互動:照照鏡子,你的企業(yè)業(yè)務(wù)組合健......
分股合心:股權(quán)設(shè)計與股權(quán)激勵 深圳:2025年04月10日
一、股權(quán)到底是什么?1、股東的核心權(quán)利2、股權(quán)的六條生命線維護(hù)大股東地位的三條線保護(hù)小股東權(quán)益的三條線3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看股權(quán)設(shè)計案例:由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)多層面爭奪戰(zhàn)二、如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計?1、股權(quán)設(shè)計的八大坑2、股東的四種類型資金型、管理型、技術(shù)型、資源型3、三種錯誤的股權(quán)頂層設(shè)計平分型、獨(dú)大型、分散型4、......
向華為學(xué)習(xí)-翻倍增長——向標(biāo)桿學(xué)戰(zhàn)略到業(yè)績倍增的管理制度 深圳:2025年04月10日
是指公司確定愿景和使命,通過外部的戰(zhàn)略洞察,自身能夠確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃(指三到五年的戰(zhàn)略規(guī)劃),再完成年度業(yè)務(wù)計劃(就是指第二年的戰(zhàn)略規(guī)劃或者叫年度業(yè)務(wù)計劃),并推進(jìn)資源的配置落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)管、監(jiān)控目標(biāo)完成的動態(tài)管理流程。華為使用的是從IBM引進(jìn)的BLM戰(zhàn)略模型。課程大綱第一天上午1.統(tǒng)一戰(zhàn)略語言什么是戰(zhàn)略......
人力資源財務(wù)分析儀表盤 上海:2025年05月09日
第一部分、HR的基礎(chǔ)財務(wù)知識結(jié)構(gòu)1、財務(wù)會計:企業(yè)大數(shù)據(jù),經(jīng)營大秘密!s會計信息揭示過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、也會顯示企業(yè)的未來。s財務(wù)報告猶如飛機(jī)駕駛艙的儀表盤,經(jīng)營者需要熟知儀表盤的每一項(xiàng)數(shù)字的含義。案例1:李嘉誠的管理秘籍案例2:稻盛和夫的財務(wù)管理之道第二部分:量化管理和決策工具1、創(chuàng)建公司獨(dú)特的經(jīng)營管理數(shù)字,激發(fā)危......
社保及個稅新政下的企業(yè)薪稅方案優(yōu)化落地班 北京:2025年06月19日
1. 了解社保、個稅改革趨勢及合規(guī)問題2. 學(xué)會個稅新法下的人力資源具體實(shí)務(wù)操作,規(guī)避企業(yè)用工風(fēng)險3. 掌握匯算清繳工作的重點(diǎn)及最新個稅的要點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn),提高學(xué)員對個稅與匯算清繳的整體思考能力4. 掌握個稅社?;I劃與人力資源薪酬福利政策設(shè)計的結(jié)合點(diǎn),做好應(yīng)對籌劃措施5. 理解個稅申報方式及社保新政改變帶來的職業(yè)機(jī)遇,把握......