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深圳危險(xiǎn)化學(xué)品培訓(xùn)公開課
EHS危險(xiǎn)化學(xué)品管理 廣州:2025年01月16日
對(duì)于在工作中要接觸化學(xué)品的員工,化學(xué)品的特性及其他性質(zhì),可能會(huì)對(duì)身體造成嚴(yán)重?fù)p傷,有時(shí)也會(huì)對(duì)健康有長(zhǎng)期潛在的危害。此外,一些化學(xué)品更有可能引起火災(zāi)和爆炸,導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失,甚至危及生命。本課程通過介紹如何通過對(duì)化學(xué)品進(jìn)行分類/標(biāo)識(shí),完成化學(xué)品危害知識(shí)溝通,建立本公司的化學(xué)品的管理系統(tǒng),減少因化學(xué)品而導(dǎo)致的事故發(fā)生。課程特色......
新時(shí)期特種設(shè)備管理與危險(xiǎn)化學(xué)品防火防爆技術(shù)高級(jí)研修班 蘇州:2025年01月19日
隨著工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)不斷增長(zhǎng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,特種設(shè)備數(shù)量越來越多,高溫、高壓和易燃易爆介質(zhì)使用增長(zhǎng)等,造成許多生產(chǎn)運(yùn)行不安全因素或事故。特種設(shè)備安全環(huán)境面臨巨變,特種設(shè)備事故層出不窮,特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理問題日益突出,面對(duì)新的形勢(shì)變化,企業(yè)安全壓力越來越大。對(duì)企業(yè)特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理與控制及隱患排查治理提出更高......
危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理實(shí)戰(zhàn) 上海:2025年02月19日
對(duì)于在工作中要接觸化學(xué)品的員工,化學(xué)品的特性及其他性質(zhì),可能會(huì)對(duì)身體造成嚴(yán)重?fù)p傷,有時(shí)也會(huì)對(duì)健康有長(zhǎng)期潛在的危害。此外,一些化學(xué)品更有可能引起火災(zāi)和爆炸,導(dǎo)致財(cái)務(wù)損失,甚至危及生命。本課程通過介紹如何通過對(duì)化學(xué)品進(jìn)行分類/標(biāo)識(shí),完成化學(xué)品危害知識(shí)溝通,建立本公司的化學(xué)品的管理系統(tǒng),減少因化學(xué)品而導(dǎo)致的事故發(fā)生。課程收益......
危險(xiǎn)化學(xué)品的安全管理 上海:2025年03月03日
一、危險(xiǎn)化學(xué)品的基本情況危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、特點(diǎn)危險(xiǎn)化學(xué)品安全說明書(SDS)危險(xiǎn)化學(xué)品標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)化學(xué)品相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求介紹二、危險(xiǎn)化學(xué)品危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估危險(xiǎn)源和有害因素概述危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源、重點(diǎn)監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品工藝及化學(xué)品危險(xiǎn)化學(xué)品事故隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法化學(xué)品的風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)踐三、危險(xiǎn)化學(xué)品許可證管理危險(xiǎn)化學(xué)品......
新收入準(zhǔn)則最新變化及應(yīng)用 廣州:2025年03月03日
一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第14號(hào) —— 收入的背景及概述1. 現(xiàn)行收入準(zhǔn)則的缺陷2. 國際準(zhǔn)則的修訂二、修訂的主要內(nèi)容及其對(duì)企業(yè)的影響力1. 實(shí)施時(shí)間2. 新準(zhǔn)則對(duì)不同行業(yè)的沖擊3. 新準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)管理及財(cái)務(wù)人員的影響4. 新準(zhǔn)則在收入確認(rèn)上造稅會(huì)差異的新問題5. 將現(xiàn)行收入和建造合同兩項(xiàng)準(zhǔn)則納入統(tǒng)一的......
管理體系(ISO9001:2015 & ISO14001:2015)內(nèi)審員(雙證) 廣州:2025年01月13日
隨著企業(yè)的自身發(fā)展和客戶要求的變化,越來越多的公司建立和實(shí)施了管理體系。但在管理體系運(yùn)行過程中, 經(jīng)常出現(xiàn)很多不如人意的地方,比如:管理體系與實(shí)際操作兩張皮、程序文件越來越多但運(yùn)行效率越來越慢、各個(gè)部門管的越來越細(xì)但一些管控點(diǎn)又漏掉了。這些實(shí)際情況的存在困擾著很多人,管理體系運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)不僅不能很好的發(fā)揮,反而感到了很多......