深圳贏利模式培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式 武漢：2025年06月20日

第一模塊：企業(yè)戰(zhàn)略★ 如何建立健康經(jīng)營(yíng)心態(tài)防止誤入歧途★ 如何抓住突破競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略前提★ 如何構(gòu)建持續(xù)贏利經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四大關(guān)鍵第二模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略★ 如何有力規(guī)避產(chǎn)品選擇的陷阱型誤區(qū)★ 如何正確遵循產(chǎn)品選擇的鐵律戰(zhàn)略★ 如何合理運(yùn)用產(chǎn)品管理的四大策略第三模塊：分銷戰(zhàn)略★ 如何遠(yuǎn)離致競(jìng)爭(zhēng)力喪失的分銷錯(cuò)誤思想★ 如何做好......

經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式 成都：2025年06月20日

《經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式》總裁研修班——中國(guó)唯一為經(jīng)銷商專業(yè)定制課：帶您踏上屬于自己的藍(lán)海之路，實(shí)現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型，看到未來(lái)更廣大、更聚焦、更長(zhǎng)久的市場(chǎng)，持續(xù)豐厚的利潤(rùn)將伴隨您的整個(gè)商業(yè)生涯！您將站在人生高峰，大胸懷大格局，再創(chuàng)輝煌！課程特色中國(guó)唯一專注于經(jīng)銷商總裁的課程中國(guó)唯一經(jīng)銷商學(xué)員最多的課程中國(guó)唯......

向華為學(xué)增長(zhǎng)——從戰(zhàn)略規(guī)劃到落地執(zhí)行 深圳：2025年04月07日

董事長(zhǎng)/總裁+核心管理團(tuán)隊(duì)課程大綱第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——教你一套簡(jiǎn)單實(shí)用，快速有效的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，使戰(zhàn)略規(guī)劃不再高深，有模式可循，人人可以掌握。1、戰(zhàn)略規(guī)劃有哪些坑，我們?nèi)绾伪苊猓?、華為持續(xù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略的三個(gè)底層心法（戰(zhàn)略定力、DSTE流程、戰(zhàn)略執(zhí)行力）3、從商業(yè)本質(zhì)看，經(jīng)典戰(zhàn)略選擇（5大經(jīng)典戰(zhàn)略......

業(yè)績(jī)倍增，贏在戰(zhàn)略：BLM戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)邏輯 深圳：2025年04月09日

運(yùn)籌帷幄，決勝千里：高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略邏輯——全面提升戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力許多企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃要么是不切實(shí)際的高歌猛進(jìn)，要么是一紙空文的藍(lán)圖愿景，找不到真正為企業(yè)謀發(fā)展的戰(zhàn)略方向：缺乏前瞻性，重視短期利益；缺乏客觀性，往往以經(jīng)驗(yàn)代替戰(zhàn)略；缺乏科學(xué)性，盲目追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)；缺乏系統(tǒng)性，以&ldqu......

高級(jí)秘書與助理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年06月12日

無(wú)論是公司老板還是部門主管，都希望有高效率的助手來(lái)協(xié)助完成工作。職業(yè)化秘書/助理總能有條不紊、恰到好處地處理著事務(wù)，除了其掌握了良好的工作技能外，同時(shí)必定擁有良好的工作心態(tài)，且愿意不斷地總結(jié)、提升，成為上司的工作伙伴以及組織架構(gòu)中有效溝通的“橋梁”?！睹貢砺殬I(yè)化實(shí)務(wù)(基礎(chǔ))技能》課程旨為配合......

工傷保險(xiǎn)條例操作技巧、勞動(dòng)合同簽訂變更與企業(yè)規(guī)章制度撰寫技巧 上海：2025年06月21日

一、《工傷保險(xiǎn)條例》下的勞動(dòng)合同簽定、變更技巧（一）勞動(dòng)合同的特征和種類（二）勞動(dòng)合同（勞動(dòng)關(guān)系）與勞務(wù)合同（勞務(wù)關(guān)系）的區(qū)別與聯(lián)系（三）勞動(dòng)合同規(guī)范化管理（1）勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)1.知情權(quán)的運(yùn)用與員工入職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范2.反就業(yè)岐視2.1告知義務(wù)2.2、招聘知情權(quán)與入職管理應(yīng)對(duì)措施3.錄用條件設(shè)計(jì)需要明確詳盡勞......