南寧物流管理培訓公開課

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

采購與供應鏈管理 佛山：2025年05月10日

企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員課程大綱：一、供應鏈管理的含義1、供應鏈管理的含義及4大流程二、供應鏈模式下的采購1、先進的采購理念和管理模式2、企業如何贏利3、采購的功能與利潤的關系4、采購的發展和誤區5、采購成本的構成要素三、產品采購策略與供應鏈管理1、ABC分析法2、四種產品的基本方法四、供應商關系......

新形勢下供應鏈管理布局規劃 佛山：2025年05月14日

學習：了解和掌握新形勢供應鏈的發展趨勢掌握：設計供應鏈運行模式戰略規劃圖學習：建設敏捷供應鏈的核心管理方法掌握：制定敏捷供應鏈的實施戰略學習：預測與制定供應鏈計劃掌握：供應鏈計劃預測與制定戰略定位模型學習：敏捷性供應鏈庫存管理掌握：JIT供應管理& VMI管理學習：如何打造靈活多變的供應體系掌握：建立基于ECR......

全方位跨部門協同有效實施庫存管控 廣州：2025年04月08日

當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業人員面臨的挑戰愈發嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關鍵的績效指標。庫存管理本質就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統性的解決庫存問題的課程，......

智能物流、倉儲設計與運作管理 廣州：2025年04月11日

如果倉庫管理混亂，這對公司意味著什么？其影響不言而喻。當前企業普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業知識了解不夠，庫存不準，經常找不到貨。企業的現狀也存在空間不足、收發貨都在一起，比較亂的問題，庫內貨物堆碼擺放不規范，配送臨時性任務多，加上配送工人態度差，客戶服務意識淡薄，員工不夠敬業，管理人員工作計劃性不強，隨機性......

制造業現代倉儲與高效配送實務 廣州：2025年04月11日

第一章：物料倉儲人員應具備的基本職責職業素養和服務要求一、優秀物流倉庫人員應具備的職業素養1、工作中不找任何借口，勇于承擔責任2、積極服從管理和執行是行動的第一步3、企業需要的是敬業精神和對公司的忠誠4、工作中保持陽光心態5、環抱一顆忠誠和感恩的心6、自動自發的工作現場思考：如何培養員工形成自動自發的意識？二、物流倉庫......

供應鏈設計與管理賦能訓練營 廣州：2025年04月11日

在企業業務戰略和數字技術的驅動下，當前供應鏈正在從響應型、保障型供應鏈向主動型、價值創造型供應鏈轉變，敏捷、高效、可靠的供應鏈已經成為企業的核心競爭力。而敏捷高效的供應鏈重在設計，需要從產品開發、市場銷售到產品供應等多個方面進行前瞻性規劃和部署。《供應鏈設計》系列課程的核心即是：如何在公司研發、銷售等價值流業務活動中，......

現代倉儲管理與庫存控制訓練 廣州：2025年04月11日

根據目前制造企業倉儲部門面臨客戶需求周期短、生產計劃多變，供應商供貨周期長、倉儲條件有限，進出庫手續不規范、帳物不符、作業效率不高和業務管理處于被動地位等問題，通過培訓、學員參與和大量成功案例討論，使學員建立企業先進的倉儲管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業務協調能力和對快速響應能力；如何搞好物料與備品備件庫存控制，如何......

物流管理培訓內訓課程

卓越經營——突破邊界的供應鏈思維應用 主講：陶老師

在當前經濟下，第二次信息革命與經濟轉型，每一個企業都來到十字路口，升維戰略，能夠站在整體供應鏈高度看待本企業的生存與發展，已經成為發展企業的核心。新零售，新商業，新物流，新金融，這些無不與供應鏈有核心關系。拼多多的突破重圍，阿里巴巴的重構新生態，小米新設立的“五新”戰略部門，其背后都有一個核心的......

智慧物流體系化建設與應用 主講：陶老師

開場視頻：京東的智慧倉庫第一講：物流行業的現狀分析一、第二次信息革命與數字經濟轉型1. 產業結構調整與消費升級1）新零售與消費升級2）產業結構調整與增長方式轉型3）流通基礎設施與物流發展仍處于工業化中期2. 大數據與信息革命2.01）人—事—物的數據化2）數據爆炸3. 人工智能發展1）IT時代2......

產業數字化智慧物流政策引領科技創新技術賦能 主講：楓老師

一．互聯網、數字化時代，五大要素之變，倒逼企業創新轉型（0.5小時）1.要素一：客戶之變，數字化網絡的更多選擇，讓決策權從”產品”重回“客戶”手中2.要素二：產業之變，數字化技術的鏈條滲透，讓產業競爭從“鏈條效率”到“鏈條重構&rdqu......

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