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供應鏈全面質量管理 三亞：2025年01月02日
質量問題頻發，輕則曝光投訴返修退貨，重則企業直接倒閉！2024年波音質量問題頻發，致使聲譽不斷受損，更換無數個CEO也無法挽救遭受重創的財務狀況。網紅蛋糕店“熊貓不走”曾經一度以可愛熊貓裝扮，差異化服務走火的品牌蛋糕企業，卻因快速擴張，導致供應鏈不穩、質量服務能力下降，最終倒閉！雪糕刺客&ldq......
決勝供應鏈高級研修班 三亞：2025年01月16日
供應鏈，采購，物流，計劃負責人進出口和貿易負責人公司管理層課程收益：企業間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供......
精益物流管理與供應鏈管理優化策略 佛山：2025年01月03日
諾貝爾獎經濟學獎得主克里斯托弗說：“未來企業競爭產不是產品、價格、質量的競爭，而是企業所在供應鏈與對手供應鏈的競爭”。2001年《財富》雜志將供應鏈管理作為企業戰略資源管理范疇。世界500強企業供應鏈運營背后有著怎樣的秘密？管理大學彼得·德魯克曾說“物流是企業第三方利潤......
供應鏈關鍵流程運作管理 佛山：2025年03月13日
1、清晰闡釋供應鏈由誰來管理，管理的范圍有哪些，要管到什么層面和什么程度；2、以標桿案例展示國際頂級企業如何進行供應鏈管理，有哪些值得借鑒的經驗和教訓；3、通過對本系列課程的完整學習，受訓學員將可以得到一份在供應鏈管理專家引導下完成的，根據所在企業量身定制的、價值不低于10萬元的《企業供應鏈設計與優化企劃書》。課程對象......
精準供應鏈管理訓練營 廣州：2025年01月03日
全球成本都處于上升通道,壓縮并優化供應連成本是制造業的必然趨勢. 本課程專門為供應鏈人員設計了覆蓋物流，采購，生產,原材料,人工等整個鏈條的成本管理工作坊，我們通過各種活動案例啟發您對成本管控的理解. 系統的了解整個供應鏈項目中的成本分析,幫助供應鏈從業人員了解從何處優化供應鏈成本,提升的柔性。課程特點及受益：認識供應......
物流成本分析與管控 廣州：2025年01月03日
第一模塊：物流及物流成本的一般性概念、物流成本構成、成本分析和預測、成本的核算第1章 物流成本管理概述第一節 物流與物流管理1、關于物流2、關于物流管理3、關于物流系統4、相關物流理論第二節 物流成本的概念1、概述2、狹義的物流成本3、廣義的物流成本第三節 物流成本的構成與分類1、物流成本的構成2、 物流成本的分類第四......
企業物流與倉儲管理 廣州：2025年01月11日
高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門職業經理人課程背景物流管理的內容包括三個方面的內容：即對物流活動諸要素的管理，包括運輸、儲存等環節的管理；對物流系統諸要素的管理，即對其中人、財、物、設備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動中具體職能的管理，主要包括物流計劃、質量、技術、經濟等職能的管......
供應鏈管理與庫存控制 廣州：2025年01月17日
對于本土企業來說，商業的暴利時代正在消失或者說已經過去，利潤開始逐步建立在管理水平的基礎上。新冠疫情沖擊、全球經濟下滑、商業重創、訂單銳減的大環境下，降本增效成為了剛需。而首當其沖的就是庫存控制。庫存是企業成本構成中的關鍵部分，也是資金占用的大頭。在實際工作中，我們常常因為銷售需求預測不準，生產部門合并訂單規模生產，采......
物流管理培訓內訓課程
需求預測管理與庫存控制 主講：周老師
采用案例分析、演練、現場模擬、小組討論互動式教學課程大綱一. 庫存的重新定位和困惑分析1.新經濟環境下的庫存控制基礎2.庫存的重新定位：供應鏈的黏合劑3.庫存形成原因分析4.庫存的多少----流程決定5.案例共享：長虹“巨額計提”6.分組討論：“零庫存”現象二. 銷售和運......
電商供應鏈物流管理 主講：燕老師
一、互聯網持續改變商業模式互聯網給我們帶來了什么？電商企業運營企業盤點從消費者角度看待電商及電商平臺案例分析：京東對抗阿里給我們的啟示中國服裝、玩具、箱包、3C行業電商分析WEB3.0時代電商行業特點二、電商行業應有的服務標準是什么？服務的三個要素案例分析：初語茵曼的困擾（天貓前五名女裝企業）案例分析：順豐為什么投資電......
2021供應鏈整合創新發展培訓課綱 主講：胡老師
通過案例，就實際供應鏈整合創新發展中普遍存在的問題與需求，引用國際最前列的供應鏈管理戰略戰術，從供應鏈創新的實戰角度出發，幫助學員理解供應鏈的協同優化與發展，在此基礎上掌握不同情況下供應鏈管理的應對手段與處置技巧，以更好適應供應鏈時代的新機遇新挑戰。一、從物流到供應鏈的背后1、供應鏈的起源 5R到7R2、比慕模型3、三......
