南寧生產成本培訓公開課

制造業成本全面降低與優化 佛山：2025年04月25日

成本！成本！成本！每個企業都期望降低工廠成本以適應當今激烈競爭的微利時代。企業如何減少成本、提高生產效率、提升質量并消除浪費成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一。然而，大多數企業卻面臨著：原材料大幅漲價，材料成本占比急劇上升。市場競爭加劇，產品價格降低，壓迫利潤空間。新版勞動法的頒布，勞動力成本大幅度上升，企業用......

生產成本控制與壓縮 佛山：2025年06月07日

制造型企業中、高、基層管理人員及儲備管理干部課程大綱：一：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無關；2、成本是財務人員的事情；3、公家的東西，不用白不用；4、節約了成本，我有什么好處；二：成本的定義與展望：1、成本的定義、特點和構成2、成本和效率3、成本新觀念4、企業降低成本的六個重點5、中日企業成本管理的五大......

制造業精益成本控制實戰技法 佛山：2025年06月21日

一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢真相——從成本角度解讀精益模式6、總結：從企業贏利的角度正確認識成本的真......

企業成本管理暨產品成本建模 廣州：2025年04月11日

成本管理體系搭建企業級方案項目成本管控流程如何用作業成本法核算產品成本識別降本空間的基本方法產品成本控制的核心手段價值工程的核心思想和運用方法產品制造工藝優化如何讓做成本建模如何做成本核算零基模型課程大綱一、成本管理體系規劃與建立（1-2小時）1. 成本工程企業級方案2. 成本管理體系規劃全景圖3. 產品成本管控及目標......

制造業全面降本增效實景模擬訓練營 廣州：2025年04月18日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

生產現場效率提升與低成本改善 廣州：2025年04月18日

隨著中國加入WTO,市場產品越來越豐富，消費者的眼光越來越挑剔；導致產品的壽命越來越短，客戶對企業交貨周期越來越短、產品定價越來越低，企業獲利越來越低。企業在市場競爭如此激烈的情況下，企業要想謀求生存與快速發展，必須重新審視自身的制造現場----因為,現場就是市場，同時現場也是企業利潤的礦產。在制造現場這個平臺上，運用......

工廠成本管控與制造績效提升 廣州：2025年04月21日

企業總經理、工廠經理、運營經理及相關中高層管理人員涉及工廠成本控制管理的相關人員課程收益【強化成本意識】正確認知工作價值，加強成本管理理念【提升分析能力】了解工程成本的構成和計算方法，具備成本分析能力【掌握有效工具】掌握全面有效的分析與管控工廠成本的方法和工具【提升管理績效】學會建立系統性的工廠成本管理，提升管理績效課......

每年多賺1000萬--制造業降本增效實操 廣州：2025年04月26日

第一部份：制造企業降本增效新精準認知1.本質：如何正確理解降本增效？2.價值：降本增效的價值有多高？3.目的：降本增效做到怎么樣才算是成功的？4.模式：企業到底需要什么樣的降本增效？5.策劃：降本增效過程中如何進行角色定位、分工與配合？6.借勢：如何順“勢”有大作為，降本增效？第二部份：制造企業......

生產成本培訓內訓課程

制造業成本管控及現場改善 主講：蔡老師

成本是企業永遠的痛！對于中小企業、生產制造型企業而言，原材料趨于上漲，銷售價格卻趨于下降，“一漲一跌”讓企業承受著巨大的成本壓力和生存挑戰——要么持續降低內部運作成本，要么降低自己的盈利能力。企業如何持續減少浪費、降低成本、提高生產效率、提升品質成為衡量企業是否具有競爭優......

《物業維修管理制度》課程大綱 主講：郭老師

1、理論分享2、案例分享3、分組討論4、課堂演練5、視頻賞析【課程大綱】模塊一 物業維修管理一、物業設備設施管理1、建筑設備設施的作用和分類2、建筑衛生設備分類和用途3、建筑電氣設備分類和用途4、物業設備設施登記和建檔5、物業設備設施的管理內容二、工作分配及人員調配方案1、工作分配流程2、人員調配流程3、日常報修流程4......

市政工程項目成本管控體系及工程造價全過程精細化管理關鍵操作實務 主講：劉老師

第一篇 市政工程項目成本管控體系0.問題導入案例一 工程項目成本管控案例二 實體工程量成本管控案例三 收料環節材料數量管控一、工程項目成本管理策劃和目標成本的確定1、工程項目成本策劃的主要內容①投標報價階段的分析與決策②對中標價進行標價分離，確認責任成本，明確目標成本③進場前施工方案的優化④進場前勞務隊伍的選定和勞務范......

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