南寧生產成本培訓公開課

制造企業如何控制與削減成本 廣州：2025年01月17日

產品銷售價格無法提升，人工成本、運營成本卻急劇上漲，利潤空間被不斷壓，企業如何贏利？假如企業總體成本能降低10%，利潤將提高一倍以上從企業運營和制造管理角度，進行全方位的成本控制，200多個成功咨詢案例，與資深專家面對面交流，定能讓您借鑒經驗，少走彎路！賺一塊錢看別人的臉色 ，省一塊錢看自己的角色課程特色專業：講師擁有......

成本復盤 制造業10%的全面成本削減方案班 廣州：2025年02月06日

該課程以應用為出發點，以落地應用為特色，整個遵循實戰為特色，既考慮了上層的成本戰略，又兼顧中層的橫向展開需要，同時又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念與實戰技巧訓練并重，融匯國內外標桿企業實際案例與日產訓TWI實訓精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。讓學員認知關注全員降耗比僅關注財務降耗......

降本增效－工廠降本增效模擬訓練營 廣州：2025年02月07日

一、課程導入（破冰環節）二、企業/工廠模擬第一輪（企業經營現狀的再認識）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業盈利模式概述1、企業盈利公式分析；2、影響利潤率的關鍵因素3、影響周轉率的關鍵因素4、成本的構成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對真效率與假效率的理解......

制造業精益成本控制實戰技法 廣州：2025年02月08日

生產制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長，涉及企業生產運營的相關管理者。課程大綱一、認清成本，才能管控成本1、制造業成本削減為什么這么難？2、思維破冰：對成本認知的錯誤來自全面成本制3、案例分析：為什么某美資電子廠銷售產品越多卻越不賺錢4、思維拓展：從管理會計的發展歷程看成本控制的兩大關鍵點5、豐田賺錢......

項目型生產企業的成本管理 廣州：2025年02月21日

很多公司的經營和生產是以項目制開展的。項目制生產的成本的形成過程呈現出出：單獨報價、產出階段、資源分配等明顯的特點，這些特點與傳統的生產企業無論是在成本形成，還是由此帶來的管理，思路都有很大的區別，利用傳統企業的“連續”成本控制手段是無法適應項目制生產企業立足的“項目”。......

精益降本增效六技法 廣州：2025年02月22日

掌握精益現場改善六大技法所需工具，能運用工具發掘企業問題掌握精益現場改善的路徑方法，能規劃企業精益現場改善實施路線圖提出企業精益現場浪費問題點，并能形成改善建議學員對象制造型企業總經理、副總經理、運營總監、生產總監、廠長；負責企業生產運營的管理者及相關職能工程師課程大綱第一講：精益生產的核心一、最佳的資源利用率&rar......

每年多賺1000萬--制造業降本增效實操 廣州：2025年03月01日

第一部份：制造企業降本增效新精準認知1.本質：如何正確理解降本增效？2.價值：降本增效的價值有多高？3.目的：降本增效做到怎么樣才算是成功的？4.模式：企業到底需要什么樣的降本增效？5.策劃：降本增效過程中如何進行角色定位、分工與配合？6.借勢：如何順“勢”有大作為，降本增效？第二部份：制造企業......

制造業成本全面降低與優化 廣州：2025年03月07日

總經理、財務總監、成本總監、生產總監、人力總監、質量總監、車間經理、革新辦主任等成本管控需求的部門。課程大綱第一單元 提起降本都是淚，不為人知降本背后第1節 成本管理基礎降本總動員，我們是否如此[成本壓縮]意識當頭，換個角度成本管理的兩個層面-從上從下不僅關注顯性成本，更要關注隱性成本不應只注重資源價格，而忽略資源效率......

生產成本培訓內訓課程

渡危機提效能企業突破之道——企業輕資產成本管控新模式 主講：李老師

2016年市場持續惡化，制造業不同程度的受到了影響，大部分企業受到了前所未有的利潤挑戰，訂單量不斷減少，成本居高不下利潤不斷下滑，我們企業怎么才能立足和突破呢？動車比傳統的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節車廂都有一個發動機，而傳統的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到成本管理理念就是“火車跑的快全憑......

工廠精細化成本設計與控制管理 主講：王老師

生產型企業的總經理、廠長、生產管理部經理、制造部經理、成本管理部經理、工程管理經理、事業管理部經理等相關人士課程大綱第一章 53年持續高利潤企業的經營管理模式1.為何213家企業都有持續高利潤的收益2.從量化分權開始，認識前端的經營管理模式3.SBU（Strategic Business Unit）成立戰略事業部4.M......

成本管理：生產型企業如何降本增效 主講：許老師

沒有空洞的概念，只有標準的定義；沒有高調的理論，只有詳細的計算公式；沒有虛擬的案例，只有生鮮活辣的情境再現；沒有刻板的說教，只有循循善誘的引導，透過分組演練和講師點評，成本控制與價值分析的方法將變得異常清晰；授課方法：理論講授，數據分析，圖片分享，工具介紹，工具演練，分組討論，結果發布，講師點評，課后作業，內容考試與標......

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