南寧現場管理培訓公開課

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 南寧：2025年04月24日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

7S現場管理實務培訓班 南寧：2025年04月24日

1、理解企業中推行5S+2S的重要性，掌握每一個5S+2S的具體實施方法和有效工具；2、掌握在企業內系統化推行5S+2S的實施流程和注意事項；3、學習企業目視化管理的方法，通過優秀照片的學習，加深對目視化管理的認識；4、識別并消除企業的各種浪費現象；5、以相當小的代價學習到培訓老師十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念......

生產效率?，如何進行精益生產&5S現場改善&車間班組技能提升 南寧：2025年06月04日

經培訓通過考試合格后頒發人力資源和社會保障部《生產工程師》培訓證書（帶國徽）。網上注冊、官方網站查詢,全國通用，根據《職業教育法》的規定，人力資源管理部門和用人單位可根據此證了解人員接受培訓的情況，作為能力評價、考核、聘用和任職的重要依據。請學員準備身份證復印件一份，二寸證件照2張，提前郵遞或現場報到時交至會務組。課程......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

精益現場七大核心任務 佛山：2025年06月06日

第一章：班組基礎管理班組長是現場管理者為什么要學習管理管理的四項基本職能現場管理十大內容現場管理的特點班組長現場管理七大任務班組長的職場理念七大任務活動層次七大任務活動流程現場管理基本方法第二章：七大任務之一---安全管理班組安全管理概述班組長的安全管理職責班組安全管理流程班組安全管理活動六類重點事故班組長的安全管理技......

人機工效基礎 廣州：2025年04月11日

系統推動人員，環境安全工程師，企業中層管理人員及工程技術人員，包括品質，廠務，總務，設備設施管理人員等課程收益:這次培訓課程的主要功能在于使學員掌握:生產設備設施的人機工效要求；物料、工具的人機工效要求；作業環境的人機工效要求；作業方法的人機工效要求課程大綱:1-1 什么是人機工效1-2人機工效包含的內容1-3人機工效......

標準化作業與工作教導 廣州：2025年04月12日

第一講：什么是正確的標準作業？1、安全+質量+高效=標準作業1.1員工作業的安全隱患【案例】：某企業沖孔作業安全隱患視頻分析1.2作業過程的質量變差【案例】：某企業注塑產品翹曲的工藝改良思路/某企業挑選作業漏檢原因分析1.3人機匹配的成本浪費【案例】：某企業注塑低價值作業視頻分析2、崗位布局正確=標準作業2.1柔性制造......

生產現場效率提升與低成本改善 廣州：2025年04月18日

一、成本的構成與降低成本的方法1. 制造型企業現狀分析2. 案例講解：成本的構成分析3. 案例講解：單位成本的計算方法4. 案例分享：一個沒有銷售人員卻有做不完訂單的企業是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

現場管理培訓內訓課程

生產現場管理與改善培訓（現場管理） 主講：洪老師

轉變思想意識，學會如何消除浪費，降低成本 了解現場改善的方法，熟悉現場改善的基本思路，提升改善意識和改善能力 學會識別、分析、解決問題的能力 明確企業現場中的常見的浪費、掌握生產現場改善的實施技法與推行方法 掌握目視管理和5S實務的操作技巧 將改善技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升 熟悉工......

向豐田學-5S與目視化管理 主講：陳老師

全面了解5S與目視化管理在企業管理的精髓；大量案例講解與分享讓你走出推行5S與目視化管理的七大誤區；掌握實施5S與目視化管理的推進與落實的工具；掌握5S各環節實施步驟、方法和技巧；掌握企業各類物資目視化管理實施要點與方法；掌握如何運用5S與目視化管理去發現并解決現場的相關問題點。【課程對象】各部門主管、經理、公司推行５......

準精細嚴——現場精細化管理 主講：馬老師

第一講：準——準確決策，建設一流團隊一、項目組織結構1. 明確利益相關方2. 人力資源管理1）項目決策架構2）管理人員：勝任力模型3）現場管理源動力：陽光心態養成二、目標管理——SMART原則1. 具體2. 可衡量3. 可達到4. 相關性5. 時間性練習：個人年度目標制定......

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