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從人力資源到人力資本的思考與踐行專題培訓班 ?？冢?025年03月25日
在很長一段時間，大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態的階段，認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結合在一起，管理大師德魯克對此做過深入的研究，他認為，整個管理學在近百年的歷史當中，對之前知識所起的作用，有三個革命階段的劃分：當知識運用于生產工具的時候，稱之為工業革命；當知識運用于工作之中的時候，稱之為生產力......
學習央企、跨國公司人力資源管理經驗與績效、薪酬體系設計高級研修班 貴陽：2025年01月03日
主題一：母子公司人力資源管控難題與挑戰：主題二：母子公司人力資源戰略管控與組織主題三：多層次的派駐人員管控主題四：多層次的人力資源規劃主題五：多層次管控的繼任管控、人才繁衍和人力資本體系主題六：多層次人力資源的激勵機制主題七：經理人如何做好績效面談主題八：薪酬設計——長期激勵方案設計主題九：&l......
總裁的人力資源管理 佛山：2025年03月15日
正如現代管理之父——彼德•德魯克所講：“所謂企業管理，最終就是人事管理 ”。企業人力資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以人才資源開發為根本任務，從根本上解決人才的開發和利用。作為企業的領導者，我們都知道&ldqu......
HRBP轉型與賦能訓練 佛山：2025年03月28日
課堂講授50%+案例分析20%+小組討論20%+實戰演練10%，突出實戰性與實用性?！菊n程大綱】第一講 HRBP與人力資源管理轉型升級1、人力資源管理變革與突破人力資源管理路徑與實踐困惑傳統人力資源管理模式的短板客戶導向的人力資源管理新思路2、人力資源三支柱模式與HRBP轉型三支柱模式解讀三支柱模式的實踐創新HRBP的......
非人力資源經理的人力資源管理訓練 廣州：2025年01月03日
新勞動合同法的實施、新一代員工管理的挑戰、社會大環境的影響，無一不對企業人力資源管理提出了全面的挑戰，企業人員的選、育、用、留技術等等都將對企業的戰略發展產生深遠影響！現代企業必須走戰略人力資源管理的道路，而這一定不能只靠人力資源部門幾個人和幾條管理制度能夠實現，全體用人部門主管的人力資源管理能力必須得到進一步的提升，......
HRBP人力資源部組織再造—“HR+三支柱”模式轉換與能力建構工作坊 廣州：2025年01月03日
本課程以專業和經驗、企業案例、設計思維三結合的方式，融合講師近二十年的專業經驗和感悟，講授專業實戰的寫作實務、檔案管理操作及授予全套模版現場實戰學習。全程模板練習+理論精講+案例分享+游戲互動展開，專業、解惑、實戰、實用。課程價值1、帶領學員成為系統性、先進的人力資源三支柱管理思想的集成者；2、構建學員的戰略性人力資源......
決策者的人力資源管理 廣州：2025年01月11日
績效是企業經營永遠的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實現績效的過程中，人是最根本的因素，企業這一組織系統的輸入、輸出和由輸入轉化為輸出的過程，都靠人與人的關系和人的行為來決定，因此，提升人力資源決定了組織效能。越是在經濟下行的時候，越應該回歸到管理的本質，因為宏觀是我們必須忍受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。企業決......
互聯網時代人力資源管理 廣州：2025年01月16日
提升人力資本效率：通過員工內部創業平臺搭建、激勵模式優化、游戲化管理等符合互聯網+的人力資源變革，提升每一塊人力成本創造營業收入的能力，促使企業人力資本效率提升，人力資本增值。調動全員的積極性：以企業經營總目標為導向，設定符合人性需要的游戲規則，引爆員工動力，促使員工從被動接受任務到主動執行目標，調動全體員工的積極性。......
人事管理培訓內訓課程
如何成為支持業務的HR 主講：魏老師
● 讓學員了解人力資源工作應該服務業務部門的重要意義● 強化人力資源部門配合、支持業務部工作的心態● 掌握如何引導業務部門及時找人力資源部要支持● 掌握如何指導業務部門了解應該找人力資源部要什么支持● 掌握配合、支持業務部門工作的各項技能● 從而更好的支持業務部管理本部門工作. 促進經營管理目標的達成● 引導學員強化認......
非HR體系的人力資源管理 主講：韓老師
● 了解非人力資源部門的管理者在企業人力資源管理中所扮演的重要角色。從管理意識層面剖析企業人力管理的核心動能，使企業管理及效能提升得到長足進步；● 掌握對部門中人才情況的全息把控，從人才管理角度去發現、挖掘、匹配、培養等環節對人才進行合理發揮作用的技能，讓管理真正做到識人、用人、授權，使企業管理工作更輕松、更有效。● ......
HR三支柱及復盤推進 主講：王老師
業務視角的HR HR的信念與定位 1、人力資源管理的核心要素，三支柱的模式如何推進業務。 2、人力資源價值定位演化（從運營到戰略，從職能導向到業務導向從事務性到顧問型） 3、業界HR運作模式（阿里及騰訊華為等） 4、HRBP能力要求及體系建設 HR的價值定位與推進（全年工作節奏） 搭場域之做復盤 1、復盤是最好的場域搭......
