南寧執行力培訓公開課

鐵軍執行力訓練營 佛山：2025年04月25日

企業中層管理干部、骨干員工、后備干部等訓練要點要點一：“不找借口，絕對服從”訓練效果：做到不指責，不抱怨，不找借口，絕對服從上級領導，堅定執行！要點二：“目標導向，成果說話”訓練目的：提升個人目標管理能力，有效果比有道理更重要，學會用成果說話！要點三：“責任在......

管理者成長地圖：提升團隊執行力 佛山：2025年04月25日

中高層人員課程特色1、講師講解（強調重點、要點和難點，將專業術語平民化，幫助學員理解）2、電影分享（通過精彩電影片段欣賞，給于學員啟發）3、頭腦風暴（運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題，從而達到學以致用的目的）4、游戲互動（將深奧的理論融入輕松的游戲之中，在笑聲中學習和領悟）課程大綱第一章 策略篇：中層干部提升......

打造高效執行力實戰訓練營 佛山：2025年06月18日

企業董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員課程大綱：第一講：執行力的認知1.執行是一門如何完成任務的學問2.執行與執行力3.執行中常見的問題4.提升執行力的三個出路第二講：執行力的提升一：心態影響結果1.樹立執行思維方式--重在調整執行心態2.執行型思維方式一：結果心態3.執行型思維方式二：責任心態4.執行型思維方......

逆境下的韌性領導力-構建高效團隊與卓越執行力 廣州：2025年04月17日

中基層管理人員、業務骨干、儲備干部課程大綱第一章 韌性管理的智慧和管理者角色認知一、名企案例研討：向華為學管理二、取決韌性水平高低的三種要素1.自我效能感2.使命感3.習得性無助三、提升韌性領導力的ABA策略1.接受現實2.管理情緒（Accept）3.打造自己，塑造內心（Build yourself）4.采取行動，實現......

高績效團隊建設與執行力提升 廣州：2025年04月24日

第一講：團隊簡釋：從分力到合力1、團隊的概述a)團隊與組織管理的差異b)優秀團隊的主要特征2、中國式團隊與西式團隊差異3、中國式團隊建設的基本方法4、中國式團隊建設的三個層次第二講：執行力的認知1.執行是一門如何完成任務的學問?案例分析：到底是誰的責任？?從責任意識的角度看執行：做了≠盡責?從個人行為的角度看執行......

鑄造執行DNA訓練營 廣州：2025年04月26日

中國企業最嚴峻的現狀——高層團隊沒活力、中層團隊不執行有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人獲得成功！無數的企業擁有偉大的構想，但只有那些懂得如何執行的公司獲得成功！企業普遍存在的結果假相——你被多少次蒙騙？為什么企業中有那么多“好態度&rdqu......

中層干部高效執行力提升訓練 廣州：2025年05月08日

更多的企業高層意識到，再好的戰略和決策，如果沒有一支執行能力很強的隊伍去執行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業的成功都是5%正確的戰略決策加上95%高效的執行。在競爭環境日益激烈的今天，企業要比別人跑得快、要成為行業的領航者，就一定在三個層面上優于別人......

全能督導執行力方案班 廣州：2025年05月08日

1、提升區域督導職業化格局、工具與方法論，找到推動資源完成目標的法門2、學習得到領導認可、情境管理、部門溝通、團隊建設、解決問題管理技能3、學習巡店中的IQ+EQ+AQ溝通方法，提升督導最頭痛的“檢查”技術4、轉變角色，重新定位，打造團隊，做一名合格的督導管理干部5、為企業培養卓越的區域督導，更......

執行力培訓內訓課程

團隊執行——打造狼性執行團隊的5大法則 主講：周老師

【業績增長】：改變團隊陳舊的作風和觀念，接受新的思想，重新煥發團隊激情，增強團隊凝聚力，提升團隊執行力，真正幫助企業打造虎狼之師，助力企業業績持續增長?！境杀究刂啤浚焊淖內瞬艖鹇?，調整人才結構，轉變元老人物僵化的思維，消除無功勞也有苦勞的根深思想，重新點燃高層激情，杜絕官僚主義，減少團隊管理內耗?！緢F隊改變】：打造團隊......

中層賦能：角色認知與執行力提升 主講：蔣老師

本課程針對中層管理人員的角色認知和執行力兩方面展開，深入地講述中層管理者如何擺正位置做正確的事，及如何帶領團隊完成工作目標，既有前沿的管理理念，也有具體的管理方法和管理工具，讓中層管理者成為一名優秀的管理者——提高工作效能與團隊執行力。課程收益：1.讓學員認清自己的角色，清楚自身的定位，懂得說什......

團隊執行力提升打造 主講：寧老師

很多職場人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責任感不強、執行力不佳，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途！而這些現象的根源是員工的心態出了問題。思想決定行為，行為變成結果，當我們看到結果不好是因為行為出了差錯，而要改變員工的行為，必......

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