南寧EVA培訓(xùn)公開課

EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)業(yè)績考核理論與實(shí)務(wù) 上海：2025年02月10日

子公司向總部要錢從來不手軟，覺得天經(jīng)地義、理所當(dāng)然，完全不考慮資金的成本。當(dāng)我們試圖計(jì)算子公司的資金成本時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)很難找到一個(gè)合適的、讓大家都接受的資金成本率。下屬企業(yè)為了增加當(dāng)年利潤，不愿意進(jìn)行研發(fā)、培訓(xùn)等見效比較緩慢的活動(dòng)，熱衷于賺快錢。績效考核更是一塊心病，KPI太少呢，被考核的管理人員會竭盡全力做大這個(gè)KPI，......

利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù) 南寧：2025年01月09日

利潤導(dǎo)向的費(fèi)用管控實(shí)務(wù)隨著經(jīng)濟(jì)全球化，各行業(yè)的競爭日益激烈，大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。要想達(dá)到利潤最大化，那么在不斷挖掘市場增加收入的同時(shí)，更要注意對費(fèi)用的管控。目前，我國許多企業(yè)在費(fèi)用的核算、控制方面做的不到位，在制定費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)存在不合理的因素，使得費(fèi)用居高不下，嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。財(cái)務(wù)人員如何從利......

財(cái)務(wù)影響力與跨部門溝通技巧 南寧：2025年02月20日

【明確職能定位】理解財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的職能定位，掌握財(cái)務(wù)影響力建設(shè)要點(diǎn)【學(xué)會部門協(xié)同】把握財(cái)務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式，意識到協(xié)作的力量【掌握溝通技巧】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧，消除溝通障礙課程對象CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)需要提高財(cái)務(wù)管理水平的財(cái)務(wù)經(jīng)理課程大綱一、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)組織定位與影響力高效財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的九大特征財(cái)務(wù)經(jīng)理人......

財(cái)務(wù)人員必備的稅務(wù)知識 南寧：2025年02月27日

【最前沿的政策解讀】解讀最新稅務(wù)法規(guī)變化動(dòng)態(tài)，提供最具價(jià)值的參考意見【提升稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識】構(gòu)建稅收基礎(chǔ)知識框架，全面掌握企業(yè)稅收地圖，做到了然于胸【直擊稅務(wù)工作實(shí)務(wù)】從合同、發(fā)票、會計(jì)處理及納稅申報(bào)，手把手教您掌握實(shí)務(wù)工作技術(shù)【逐一擊破稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)】發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何應(yīng)對，錦囊傳授讓稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡在掌握之中培訓(xùn)對象：財(cái)務(wù)經(jīng)理、......

打造超級組織—激活組織的四條路徑 廣州：2025年01月18日

一.鮮活動(dòng)態(tài)的知識管理1、知識管理一定要鮮活、動(dòng)態(tài)！2、什么是企業(yè)組織的智慧共同體？3、核心崗位SOP樣例4、績效支持系統(tǒng)5、實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何實(shí)現(xiàn)從人到知識的萃取和傳播？6、小結(jié)：路徑一 鮮活動(dòng)態(tài)的知識管理二.前中后臺的業(yè)務(wù)重組1、工作、人、組織都在改變2、曾鳴教授：商業(yè)運(yùn)作模式對比3、《賦能》：美軍的組織體系顛覆性改變......

問題分析與解決（實(shí)戰(zhàn)演練） 北京：2025年01月18日

建立一套系統(tǒng)化的管理語言來解決問題與做決策，從而更有效地溝通、合作；團(tuán)體問題引導(dǎo)工具（行動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)）清楚地理解如何來搜集、排序、組織、分析與確認(rèn)數(shù)據(jù)、信息、經(jīng)驗(yàn)與知識；了解如何在緊急狀況與時(shí)間壓力下理性地處理問題與決策，并獲得良好的結(jié)果；學(xué)會通過提問引導(dǎo)技術(shù)來加強(qiáng)思維邏輯，并在團(tuán)隊(duì)內(nèi)激發(fā)更多的創(chuàng)意；能夠分析工作狀況并更......