南寧任職資格體系培訓公開課

向華為學管理：任職資格體系與人才梯隊建設 深圳：2024年12月28日

本課程以“以企業面臨的人才選拔、人才培養、人才激勵的核心問題為導向”為特點，整 個教學過程將采用關鍵要點案例分析、最佳實踐經驗分享、分組行動學習演練等多種方式， 在分享各行業優秀企業的最佳實踐的同時，實現與本企業實際工作的對接。理念先行|概念厘清，理解素質模型/勝任力/任職資格的內涵方法跟進|掌......

崗位勝任力與任職資格體系建設實戰 深圳：2025年02月28日

一、從企業管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一）管理的基本矛盾及定義（小組研討）二）企業中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三）人力資源在企業資源中的定位四）企業戰略金字塔案例：阿里巴巴的企業價值觀五）人力資源對企業的價值和貢獻六）人力資源的五大功能七）人力資源如何為業務產生價值 ......

任職資格體系建設與人才培養 深圳：2025年03月14日

第一部分：任職資格標準建設與實踐要點一、人力資源管理的問題和方向1）案例一：到底是職級稱呼還是職位稱呼？2）案例二：為什么員工想把事情做好，但就是無法做好？3）案例三：員工制造產品缺陷背后的原因二、任職資格管理的概念和理念1）任職資格是什么，不是什么2）任職資格管理的核心理念3）任職資格管理的核心概念三、任職資格管理體......

人才畫像與任職資格體系建立 成都：2025年03月08日

模塊一、價值評估與職級職等知識點：部門職責、RASIC、崗位職責、崗位價值評估、職級職等……案例：部門職責與 RASIC 進行崗位設計，崗位職責履職述職提升人崗匹配性工具&方法：崗位價值評估流程、工具與方法模塊二、人才畫像與任職資格知識點：崗位履職深度、知識技能、能力素質、績效指標設......

告別傳統項目—敏捷項目管理 北京：2025年02月24日

ACP全稱Agile Certified Practitioner，是由美國項目管理協會(PMI)于2011年推出一門敏捷項目管理的考試。PMI經過多年調查發現，許多項目需求不斷地變更，一個精干的團隊在套用傳統瀑布模式（先做計劃再做事）時，很難取得較高效率。因此，PMI提倡采用敏捷方法來管理很多變化的項目，鼓勵敏捷項目......

年度培訓需求分析與計劃編制 廣州：2024年12月28日

課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、點評與互動式的體驗，系統性闡述了培訓需求分析與培訓規劃的技巧課程大綱：一、畫骨架：從HRBP角度看2016年培訓計劃1、討論：給你一份20......