南寧6S管理培訓(xùn)公開(kāi)課

精益5S/6S管理變革 深圳：2025年06月07日

總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、企管部長(zhǎng)、精益推進(jìn)者、5S專(zhuān)員、班組長(zhǎng)等。課程大綱:•第一部分：精益5S/6S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國(guó)企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－創(chuàng)建感動(dòng)人的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“五星級(jí)”水準(zhǔn)－中國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)“無(wú)”星水準(zhǔn)－中國(guó)企業(yè)如何走出現(xiàn)場(chǎng)“臟&rdquo......

精益·6S管理實(shí)戰(zhàn)研修訓(xùn)練 深圳：2025年06月14日

如果您的企業(yè)存在這樣的狀況：現(xiàn)場(chǎng)尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)誤用、漏裝、錯(cuò)用、誤送等時(shí)常發(fā)生客戶(hù)投訴應(yīng)接不暇客戶(hù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理不滿(mǎn)意，失去訂單員工只顧及“薪水”，對(duì)品質(zhì)及成本“漠不關(guān)心”現(xiàn)場(chǎng)效率“低下”，員工“抱怨&r......

現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)新6S管理實(shí)務(wù)高級(jí)研修班 合肥：2025年06月12日

前言：1、“十三五 ”期間，優(yōu)秀企業(yè)“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的必要性；2、當(dāng)今企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的“中國(guó)夢(mèng)”，--提升企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理方式；3、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)中的“做正確的事”與“正確的做事”；4、何謂&ldqu......

工廠精益5S/6S管理推行實(shí)戰(zhàn) 蘇州：2025年05月08日

十多年專(zhuān)業(yè)為制造型企業(yè)實(shí)施5S/6S項(xiàng)目咨詢(xún)與指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，積累大量的5S/6S實(shí)戰(zhàn)案例與推行經(jīng)驗(yàn)。工廠現(xiàn)場(chǎng)物品、物料、設(shè)備、工治具、模具等缺乏整體5S/6S規(guī)劃，將影響公司的整體效率提升；公司的各種浪費(fèi)現(xiàn)象及安全隱患隨處可見(jiàn)；車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)各種跑、冒、飛、濺、漏流等疑難雜癥，總是難以根除。以上問(wèn)題，唯有扎實(shí)推行5S/6S體系，......

高效物料庫(kù)存控制管理 上海：2025年06月04日

PMC，供應(yīng)鏈相關(guān)部門(mén)，以及公司高層培訓(xùn)收益有效產(chǎn)出提升計(jì)劃：搭建基于產(chǎn)品生命周期的品類(lèi)進(jìn)銷(xiāo)存管理體系，擴(kuò)大有效產(chǎn)出。運(yùn)營(yíng)成本優(yōu)化計(jì)劃：搭建品類(lèi)毛利、庫(kù)存監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)，優(yōu)化上下游庫(kù)存成本。課程大綱模塊一：庫(kù)存管控對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的作用1.庫(kù)存作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)來(lái)源2.庫(kù)存對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響3.庫(kù)存與產(chǎn)、供、銷(xiāo)的關(guān)系4.......

房地產(chǎn)全成本沙盤(pán)模擬演練-工程成本策劃、設(shè)計(jì)、控制、耦合管理思路、方法及實(shí)操 北京：2025年06月20日

第一部分：方案設(shè)計(jì)與項(xiàng)目策劃階段，如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化一、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個(gè)階段、四個(gè)重點(diǎn)1、GSC供應(yīng)鏈模式的差異2、容積率越高越好嗎3、成本的策劃從什么事后開(kāi)始？4、什么是“先算后畫(huà)”5、如何讓項(xiàng)目利潤(rùn)最大化6、如何快速拿出方案前目標(biāo)成本7、一個(gè)項(xiàng)目能否快速做30個(gè)以上的方案案例：Y案例如......