南寧IE工業(yè)工程培訓(xùn)公開(kāi)課

精益IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法沙盤 廣州：2025年03月11日

IE手法是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、車間布局、物流路線、人員動(dòng)作等方面的改善，使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的東西被精簡(jiǎn)，最終達(dá)到各方面最好結(jié)果的一種管理方式。IE手法通過(guò)車間布局LAYOUT，路線設(shè)計(jì)，以及工序排布等來(lái)提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量，本課程通過(guò)如何識(shí)別八大浪費(fèi)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、看板以及目視化管理，使用VSM價(jià)值流程圖的方式進(jìn)行系統(tǒng)化......

IE工業(yè)工程與效率提升 廣州：2025年03月14日

1.掌握通過(guò)IE工業(yè)工程的核心內(nèi)容2.掌握IE工業(yè)工程在工廠的生產(chǎn),物流,檢查等各環(huán)節(jié)中的應(yīng)用3.掌握IE工業(yè)工程在企業(yè)中的推進(jìn)方法4.掌握將IE工業(yè)工程和智能制造相結(jié)合推進(jìn)效率改善的方法培訓(xùn)對(duì)象生產(chǎn)主管、IE部門、系統(tǒng)技術(shù)部、設(shè)備管理部、設(shè)備開(kāi)發(fā)部、制造部、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)管理部、工程管理、工廠長(zhǎng)及相關(guān)部門人員。課程......

IE工業(yè)工程&標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 深圳：2025年01月17日

第一部分 IE工業(yè)工程第一章 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要IE技術(shù)1. 工業(yè)工程的起源與發(fā)展1) 為什么起名叫工業(yè)工程：取啥都好偏偏取個(gè)誰(shuí)都不懂的名字2) 泰勒的科學(xué)管理：卓別林的摩登時(shí)代告訴我們些什么，泰勒錯(cuò)了嗎？3) 福特流水線生產(chǎn)：流水線萬(wàn)能嗎，什么時(shí)候開(kāi)始失效了？4) 豐田精益生產(chǎn)：豐田人說(shuō)精益生產(chǎn)=IE+生產(chǎn)，精益運(yùn)營(yíng)......

IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團(tuán) 深圳：2025年02月13日

第一部分：IE職能分析及組織設(shè)計(jì)一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢(shì)3、精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現(xiàn)代世界級(jí)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析2、生產(chǎn)工程 (工藝工程) 職能分析3、工藝工程與IE效率的關(guān)系4、生產(chǎn)計(jì)劃 (PMC) 職能分析5、生產(chǎn)計(jì)劃 vs 生產(chǎn)效率......

流程變革賦能訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2025年02月27日

1.董事長(zhǎng)、總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、COO、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)成員（公司高層）；2.流程Owner、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/總經(jīng)辦/人力資源部/經(jīng)營(yíng)管理部/質(zhì)量管理部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人。課程收益企業(yè)高層，收益如下：1)打開(kāi)視野：......

系統(tǒng)化研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年03月17日

第一單元 項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)1.項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)2.項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)3.項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)知識(shí)4.項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位（為什么做大于怎么做/業(yè)務(wù)目標(biāo)大于技術(shù)實(shí)現(xiàn)/業(yè)務(wù)頭腦大于技術(shù)頭腦/業(yè)務(wù)層面的管理者）5.研發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)的問(wèn)題（多項(xiàng)目管理沖突/進(jìn)度延遲/成本超預(yù)算/質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題/跨部門溝通困難/ “救火”......