南寧戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓(xùn)公開課

地方政府、融資平臺(tái)與金融機(jī)構(gòu)合力發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)與建設(shè) 南寧：2025年01月03日

作為我國(guó)對(duì)政府投資的首部行政立法，《政府投資條例》已于2019年4月14日公布，并于7月1日起施行。該條例強(qiáng)化了政府投資管理，規(guī)范了政府投資行為，明確了政府投資投向，建立健全了政府投資決策、實(shí)施和監(jiān)督管理制度，旨在提高政府投資效益，發(fā)揮政府投資在引導(dǎo)社會(huì)投資、加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展中的作用，......

公司治理與董事會(huì)高效運(yùn)作專題培訓(xùn)班 南寧：2025年02月26日

第一部分：新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)事國(guó)企改革任務(wù)之首3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置6、專門委員會(huì)和換屆制度增功能添活力7、董事會(huì)運(yùn)行制度在規(guī)范行權(quán)......

現(xiàn)代新國(guó)企與新《公司法》背景下公司治理、董事會(huì)建設(shè)、外部董事履職支撐及履職實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班 南寧：2025年02月26日

各單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事、董事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）助理以及董事會(huì)辦公室、證券部、企劃部、企業(yè)管理部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。各級(jí)國(guó)資委以及政府主管企業(yè)部門的負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新《公司法》修訂主要內(nèi)容解讀1、主要修訂內(nèi)容；2、公司治理相......

新公司法背景下的公司治理、國(guó)企改革與董監(jiān)高履職能力提升暨企業(yè)合規(guī)管理與全面風(fēng)險(xiǎn)控制高級(jí)研修班 南寧：2025年02月26日

各單位董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席（監(jiān)事長(zhǎng)）、總經(jīng)濟(jì)師、董事、監(jiān)事、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、董事會(huì)秘書、監(jiān)事會(huì)秘書以及董事會(huì)辦公室、監(jiān)事會(huì)辦公室、證券部、審計(jì)部、紀(jì)檢監(jiān)察部、資本運(yùn)營(yíng)部、法務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。研修內(nèi)容（一）新修訂的公司法與公司治理相關(guān)政策1.公司法3.0版的劃時(shí)代意義與公司法改革趨勢(shì)解讀；2.......

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控 北京：2025年03月15日

第一章集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)一、企業(yè)集團(tuán)概述1．企業(yè)集團(tuán)是什么？2．集團(tuán)有三種核心功能3．集團(tuán)最大的軟肋二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題三、母子公司管控體系 一個(gè)系統(tǒng)工程四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式五、集團(tuán)六種職能六、集團(tuán)三種組織模式1．戰(zhàn)略控......

工藝標(biāo)準(zhǔn)化與生產(chǎn)效率提升訓(xùn)練 上海：2025年03月06日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員與現(xiàn)場(chǎng)工程師承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，對(duì)于車間人員要求越來越高。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額？操作錯(cuò)誤隨處可見，但問題何......