南寧新任經(jīng)理培訓(xùn)公開課

新任經(jīng)理部門主管全面管理技能提升訓(xùn)練營(yíng) 深圳：2024年12月27日

一、中層管理者如何定位角色與職責(zé)？1.管理的定義與管理的本質(zhì)2.管理價(jià)值觀：管理以何為重？3.角色本質(zhì)：是自由發(fā)揮還是按劇本出演？4.角色轉(zhuǎn)換：從臺(tái)前到幕后的N種轉(zhuǎn)換5.行為轉(zhuǎn)換：有哪些行為和意識(shí)的坑需要避免？6.角色定位：如何避免角色和職責(zé)錯(cuò)位，失位？7.中層管理者的10個(gè)團(tuán)隊(duì)管理角色8.能力需要：如何理解管理者的三......

新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2025年01月17日

第一部分：角色轉(zhuǎn)型與定位1.管理者成長(zhǎng)軌跡2.天生短腿的中國(guó)管理者3.管理者成長(zhǎng)的客觀規(guī)律4.理念的轉(zhuǎn)變5.時(shí)間分配的轉(zhuǎn)變6.工作技能的轉(zhuǎn)變第二部分：理念的轉(zhuǎn)變1.適應(yīng)新角色成為一名管理者意味著什么？對(duì)管理的一些常見誤解避免典型錯(cuò)誤從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)2.管理好自己為什么要管理好自己？偉大不在于領(lǐng)導(dǎo)他人，首先在于管理自己管不好......

贏在拐點(diǎn)——新任經(jīng)理角色轉(zhuǎn)型與定位 深圳：2025年01月17日

第一部分：動(dòng)脈系統(tǒng)模塊一：知人善任1.沒有最優(yōu)秀的，只有最合適的2.知人善任3項(xiàng)修煉研究明星員工要找合適的蓋，先要知道壺有多大觀察行為3.案例分析：MBA班選命班長(zhǎng)4.練習(xí)：如何選拔“總經(jīng)理助理“模塊二：澄清目標(biāo)1.為什么要求澄清目標(biāo)？目標(biāo)不清，南轅北轍2.澄清目標(biāo)的3個(gè)層次澄清公司目標(biāo)、澄清部......

管理賦能：新任經(jīng)理&中層MTP全面管理思維核心技能提升 深圳：2025年02月27日

需要起步：剛上任的管理者或儲(chǔ)備人員。需要梳理：老中層，但憑經(jīng)驗(yàn)直覺管理，知識(shí)需系統(tǒng)梳理和更新。需要解惑：VUCA時(shí)代，工作中遇到新問(wèn)題和困難，急需找到解決思路或辦法。課程介紹很多企業(yè)人員提拔奉行的是“做而優(yōu)則仕”原則，很多新任管理者是業(yè)績(jī)高手、專業(yè)能手，但被提拔后在管理上是新手，導(dǎo)致水土不服。對(duì)......

測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）培訓(xùn)班 上海：2025年03月13日

本課程旨在使學(xué)員理解和掌握如何進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析的方法、知識(shí)、技巧和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)可以理解和掌握以下內(nèi)容：測(cè)量系統(tǒng)的概念和內(nèi)容 針對(duì)不同型式的測(cè)量/試驗(yàn)設(shè)備應(yīng)用MSA方法 評(píng)價(jià)MSA結(jié)果課程對(duì)象：本課程主要適用于制造型組織中與過(guò)程控制和質(zhì)量管理體系相關(guān)的管理人員，包括質(zhì)量、制造、技術(shù)、計(jì)量、采購(gòu)、生產(chǎn)、培訓(xùn)、項(xiàng)目管理......

工業(yè)品營(yíng)銷系列之模塊一：大客戶營(yíng)銷與管控體系 北京：2025年03月15日

大客戶的管控藝術(shù)- “粗放管理”大客戶的關(guān)系管理- “三類關(guān)系”大客戶的團(tuán)隊(duì)管控-“分工協(xié)作”大客戶的價(jià)值管理-“價(jià)值提升”大客戶的業(yè)務(wù)管控-“天龍八部”大客戶戰(zhàn)略的管理-“六大步驟&rd......