南寧制程管制培訓(xùn)公開(kāi)課

SPC統(tǒng)計(jì)制程管制 蘇州：2025年01月03日

理解SPC實(shí)施理念與作法并能于公司內(nèi)建立并管理其制程管制體系藉以維持、改善產(chǎn)品品質(zhì)理解制程能力分析與改善手法課程大綱:一：統(tǒng)計(jì)技術(shù)基本知識(shí)二：控制圖與過(guò)程能力解釋三： 計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖四： 計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖五： 控制圖(P圖)全真模擬練習(xí)與講解......

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 海口：2024年12月26日

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理/主管、項(xiàng)目/質(zhì)量/工藝工程師等培訓(xùn)內(nèi)容一、理解現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理核心要求1.制造現(xiàn)場(chǎng)典型問(wèn)題案例分析分析問(wèn)題基本思路解決問(wèn)題四大步驟2.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基本理念什么是質(zhì)量百年質(zhì)量管理啟示錄現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理三大紀(jì)律現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理八項(xiàng)注意3.現(xiàn)場(chǎng)六大要素管理二、打造現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理基礎(chǔ)模型1.典型問(wèn)題點(diǎn)收集與評(píng)估2......

新時(shí)期戰(zhàn)略管理之管理思維下的業(yè)財(cái)融合 海口：2025年02月08日

價(jià)值1：掌握六種財(cái)務(wù)思維方法——從人性到管理，從管理到價(jià)值價(jià)值2：掌握金融思維的運(yùn)用方法——從經(jīng)營(yíng)走向產(chǎn)融結(jié)合的價(jià)值管理之路價(jià)值3：掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的價(jià)值解析方法——從戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施到結(jié)果的完美統(tǒng)一價(jià)值4：掌握管理視角財(cái)務(wù)分析模型—&mdas......

質(zhì)量管理體系之五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 貴陽(yáng)：2025年01月02日

五大核心工具是指在新產(chǎn)品/項(xiàng)目的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，客戶(hù)和供應(yīng)商以先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃與控制計(jì)劃（APQP）為主線，輔以潛在失效模式和效應(yīng)分析（FMEA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）的使用，最終獲得客戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品/項(xiàng)目的認(rèn)可（PPAP），確保客戶(hù)和供應(yīng)商在量產(chǎn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品缺陷的預(yù)防、減少生產(chǎn)中的變異、縮短......

敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理 上海：2025年01月03日

適合于制造業(yè)或第三方物流行業(yè)物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)/經(jīng)理，供應(yīng)鏈規(guī)劃、物流技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員。課程大綱：第一部分： 回顧與創(chuàng)新 ～ 從2.0到4.01．物流2.0的要素分析：運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝、貿(mào)易單證、存貨管理案例分析（1）： 一個(gè)集裝箱的環(huán)球旅程案例分析（2）： 一個(gè)零件的工廠漫游2．物流3.0的要素分......

麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維 上海：2025年02月19日

一、結(jié)構(gòu)化“維度”切分1、The Million Dollar Questions: 舉例8個(gè)難解決的商業(yè)問(wèn)題，介紹TOP-DOWN自上而下的結(jié)構(gòu)化思維方法2、維度概念導(dǎo)論：名詞/問(wèn)題切分的方法a)子目錄列舉法b)公式法c)流程法D)邏輯法3、單一維度到多維度的跳躍，練習(xí)a)流程切分：十大科技潮......