太原戰略管理培訓公開課

戰略落地五步法——科學打通戰略規劃到執行行動 太原：2025年01月14日

1、建立企業經營管理的全面系統觀；2、五步層層推進，進行戰略解碼，形成《戰略清單》，團隊達成共識；3、基于戰略的目標，現場形成《目標清單》；4、學會熟練運用“GROW”模型工具，找到達成戰略的最關鍵要素，形成《關鍵要素清單》；；5、學會根據“三表三會”，制定《行動計劃清單......

經營決策分析與風險管理 太原：2025年03月18日

案例導入 由“火燒赤壁”談企業為什么需要決策分析一、經營決策思維——通觀公司經營全局1．經營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業經營決策前的準備-企業所處行業結構和競爭態勢分析-內外部環境的敏銳判斷-明確企業戰略目標-構......

讓目標達成—年度經營計劃的制定與執行 石家莊：2025年01月19日

一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作。現在的網絡復制時代，做一份漂亮的年度計劃何其簡單，但是做一份達到自......

《國企改革深化行動暨合規風險規避體系下的企業運營實操工作坊》培訓班 石家莊：2025年03月05日

第一講 國企改革深化行動新政策、新要求、新趨勢（一）三總要把握、二核要用好、三作用要發揮1. 牢牢把握新時代新征程國企工作的總目標總原則總要求、服務國家重大戰略、堅持和加強黨對國有企業的全面領導是國有企業的“根”和“魂2.“提高企業核心競爭力——提......

經營決策分析與風險管理 石家莊：2025年03月27日

在目前的市場經濟條件下，企業之間競爭激烈，風險叢生，要使企業立于不敗之地，一個重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業風險。企業可能在管理決策中還存在以下問題：財務不參與企業的經營活動，在制定決策的時候也沒辦法給出很好的建議；企業決策制定依靠的都是資深管理者的經驗，并沒有系統的方法和數據支持；企業規模越來越......

變革管理實務 北京：2024年12月30日

1.變革概論•何謂組織變革•變革的動力- 環境的挑戰- 內部動力企業發展客觀規律企業特定需求•動態環境下的競爭特點•組織變革的目標•組織變革的基本類型•變革的內容•變革的模型•變革的風險•導致變革的八種錯誤•變革的兩種方......

危機變種“網戰”攻略——互聯網時代的危機處理及管理 北京：2025年01月02日

危機變種“網戰”攻略——互聯網時代的危機處理及管理在中國社科院最新發布的《2010年社會藍皮書》，明確指出：互聯網成為新聞輿論獨立源頭、網絡結合手機已經成為最強輿論載體。從新浪的微博狂熱，到飯否的回歸，自媒體的時代已來臨。從年初的豐田汽車召回案，富士康連環跳樓事件，到ip......

元宇宙發展現狀及未來場景 北京：2025年01月02日

參照現實世界，總結出構成元宇宙的五要素：人（生產力）、人的關系（生產關 系）、社會生產資料（物資）、經濟（交易體系）和法律關系、環境及技術生態體系。 元宇宙將由跨越國界和邊界的不同公司與組織打造，建立開放原則基礎上有互操作 性和可攜帶性的模擬世界。元宇宙既相通又獨立，既虛擬又現實，這樣的魅力引發人們 更加密切的關注和探......

戰略管理培訓內訓課程

公司治理中股東董事監事運行規范 主講：張老師

現代企業治理結構中，股東會、董事會、監事會各司其職，相互制約、相互監督、相互促進，形成有效的管理協作關系。但在具體企業運行管理中，因為未能有效運用而出現了各職能機構形同虛設的局面，現實中，出現了大量的因公司內耗等各類爭議，也包括對董事會席位、公司控制權爭奪案等，比如大家所熟知的真功夫案、國美控制權事件、寶萬董事會席位之......

深刻理解習近平新時代中國特色社會主義思想 主講：周老師

黨的十九大把習近平新時代中國特色社會主義思想確立為我們黨必須長期堅持的指導思想，在黨章中把習近平新時代中國特色社會主義思想確立為黨的行動指南，這是黨的十九大的重大歷史貢獻，實現了黨的指導思想的又一次與時俱進。中央已作出部署，要求各級黨政機關、企事單位要深入貫徹學習黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，全國各......

《數字時代的商業模式設計與創新》課程 主講：曾老師

數字時代的來臨，大量的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業原有的產業生態和競爭形態，也大大增加了企業外部經營環境的不確定性。企業主動進行商業模式的調整和創新，才能更好地適應外部競爭的發展。【課程收益】1、深度剖析數字時代的商業形態變化趨勢，洞察......

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