太原生產(chǎn)管理培訓公開課

生產(chǎn)計劃與物料控制提升實戰(zhàn)班（PMC） 太原：2025年04月24日

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員，包括：生產(chǎn)總監(jiān)、督導人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、主管、采購主管及儲備干部等相關(guān)管理人員課程大綱第一部分：PMC改善1、當前嚴峻國際、國內(nèi)環(huán)境形勢分析2、生產(chǎn)物料管理面臨的共同難題3、PMC概念4、生管的工作職責5、PMC基本運作流程6、PMC工作目標第二部分：......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 太原：2025年06月21日

"學習到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項目推行實戰(zhàn)管理培訓對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC......

如何降低設(shè)備故障，提高生產(chǎn)效益 石家莊：2025年04月23日

1、企業(yè)車間主管、生產(chǎn)班組長2、設(shè)備管理人員3、儲備干部4、維修人員課程大綱一、TPM的定義1、B.M事后保養(yǎng)，Break-down Maintenance2、P．M預防保養(yǎng)，Preventive maintenance3、P.M生產(chǎn)保養(yǎng)，Productive Maintenance4、C.M改良保養(yǎng)，Correcti......

制造業(yè)降本增控的降龍十八掌——精益降本的策略與方法 石家莊：2025年06月07日

總經(jīng)理、副總，生產(chǎn)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、采購總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、人力總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等課程大綱第一部分 精益降本的策略一、降本就是競爭力微利競爭時代的嚴峻挑戰(zhàn)企業(yè)效益的驅(qū)動模型500強企業(yè)的降本增效案例二、制造業(yè)常見的管理誤區(qū)離島式車間布局機器位置固定不變后推式生產(chǎn)方式事后管理三、從企業(yè)的宏觀角度降本增效“開源&rdq......

如何實施精益生產(chǎn)創(chuàng)造生產(chǎn)奇跡 石家莊：2025年06月21日

廠長、中高層管理者、生產(chǎn)、質(zhì)量部門經(jīng)理、主管、精益專員等課程大綱：前言：為什么要搞精益生產(chǎn)？1.時而加班，時而停產(chǎn)——生產(chǎn)不均衡!2.生產(chǎn)及業(yè)務(wù)流程不合理,造成大量搬運動作浪費！3.廠房緊張應(yīng)用精益節(jié)省60％的廠房面積4.大量的半成品和庫存占用資金流動,導致企業(yè)資金困難。5.傳統(tǒng)質(zhì)量控制方式和精......

國家《安全評價師》職業(yè)資格培訓認證 石家莊：2025年06月21日

1、符合《安全評價師國家職業(yè)標準（試行）規(guī)定申報條件的安全生產(chǎn)領(lǐng)域中的人員，包括首次報考人員和升級人員；2、對現(xiàn)場進行實地勘查，收集有關(guān)資料的技術(shù)人員；3、對存在危險有害因素進行辨識和分析的安全管理與技術(shù)人員；4、進行定性、定量評價的安全管理與技術(shù)人員；5、依據(jù)安全法規(guī)及評價結(jié)果，提出降低風險的安全對策措施的管理與技術(shù)......

精益生產(chǎn)訓練營 石家莊：2025年07月12日

各類制造型企業(yè)的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產(chǎn)管理干部在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為車間管理干部的一線干部或優(yōu)秀員工學習要點：學精益，必須透徹理解精益生產(chǎn) 系統(tǒng)！理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)！學會精益，一定要在實踐中檢視，模擬體驗是一種快速檢測成果的方法！領(lǐng)悟精益，要破解你......

金牌班組長—生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法 石家莊：2025年07月12日

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的主體和基礎(chǔ)。班組建設(shè)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，因此，抓好班組建設(shè)，對企業(yè)非常重要。從目前電力行業(yè)班組建設(shè)的狀況來看，總體是好的。但也有一些單位重視不夠，認識不足，有的認為班組建設(shè)是小事，現(xiàn)在企業(yè)大事都抓不過來，那有精力抓班組建設(shè)；也有的人為班組太散太遠，抓起來很難，不愿意抓；還有的人為班組是下邊的......

生產(chǎn)管理培訓內(nèi)訓課程

TWI——一線主管的管理技能訓練 主講：朱老師

1. 生產(chǎn)相關(guān)一線管理者：(生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)等）生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、一線主管、班組長2. 非生產(chǎn)相關(guān)一線管理者：(研發(fā)、人資、銷售等） 科長、主任、主管課程收益：掌握改善工作中的人際關(guān)系（如何與上級、平級、下級溝通等）掌握有效教導下屬工作技能的四階段法掌握進行現(xiàn)場的工作改善的四階段法掌握提高生產(chǎn)效率的具體工具（動作分析......

從精兵到強將——打造“三頭六臂“班組長 主講：朱老師

● 做好班頭：明確角色認知和工作定位，更好做好本職工作● 做對教頭：掌握員工培養(yǎng)及輔導方法，為班組成長培養(yǎng)人才● 練好鋤頭：初步具備發(fā)現(xiàn)問題分析問題對策問題預防問題能力● 六大能力：掌握目標管理、工作執(zhí)行、時間管理、職場溝通、6S提升及團隊協(xié)作能力課程對象：班組長、儲備干部課程方式：啟發(fā)式、教練式、工具式、互動式、小組......

水利水電行業(yè)物資及設(shè)備管理 主講：鄒老師

主要內(nèi)容包括：項目物資管理的內(nèi)容和程序、項目物資管理、項目機械設(shè)備管理等。理論聯(lián)系實際，內(nèi)容豐富實用，具有很強的可操作性。本課程系統(tǒng)地介紹項目物資管理，以便大家能在項目管理中達到合理配置資源、優(yōu)化組織資源、平衡各項資源以及最終節(jié)約資源的目的。本課程立足實用和新穎，相信會為施工項目物資及設(shè)備管理帶來一定的借鑒意義，從中尋......

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