太原采購管理培訓公開課

決勝供應鏈 - 供應商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 北京：2025年01月02日

第一部分：供應商管理概述（1.5H）1．目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應鏈3．供應鏈的作用4．供應商質(zhì)量管理與供應鏈管理的關(guān)系5．供應商質(zhì)量管理3+2模式6．ABC供應商分級管理方法論和企業(yè)最佳實踐7．當前現(xiàn)實中SQE的角色及SQE能力模型及業(yè)績指標8．各部門在供應商質(zhì)量管理中的職責第二部分：供應商質(zhì)量管理......

選擇評價管理供應商及審核流程要素與技巧 北京：2025年01月02日

1.供應商對采購管理的影響1)供應商是采購商品的來源，它們的來源是什么？2)好的供應商對采購的影響是巨大，選對才有用；3)如何選擇到和評估好供應商是采購的重要工作。案例：研究報告反映出企業(yè)采購的關(guān)注點在轉(zhuǎn)向供應商關(guān)系的管理2.選擇評估供應商是采購的重要任務1)供應商選擇評估是解決從哪里采購的問題2)供應商選擇在采購流程......

供應商質(zhì)量管理及工具運用—王為人老師 北京：2025年01月02日

一、供應商質(zhì)量管理的前提，供應商整體管理的流程1.供應商管理的三大核心內(nèi)容2.供應商評估標準3.質(zhì)量與其它要素的關(guān)系分析4.交期與質(zhì)量5.供應商選擇流程6.供應商日常管理二、供應商質(zhì)量管理的階段1.供應商的來料質(zhì)量2.產(chǎn)品質(zhì)量8要素3.服務質(zhì)量5要素4.供應商生產(chǎn)線流程保證質(zhì)量5.供應商質(zhì)量管理水平5層次6.供應商全面......

采購關(guān)鍵問題分析與解決方案 北京：2025年01月02日

無論是采購崗位初學者，還是工作多年老采購，無論是經(jīng)歷過很多次培訓，還是未受過任何專業(yè)訓練，都非常有必要參加本課程的培訓，都會在培訓中尋找到采購實戰(zhàn)中遇到的關(guān)鍵問題及解決方案。【課程特點】為什么要參加本課程培訓，因為：【最實用的課程內(nèi)容】：不同于一般培訓的泛泛而談，而是從咨詢與實戰(zhàn)經(jīng)驗中提煉出的關(guān)鍵問題，問題導向，超強針......

高績效供應管理 北京：2025年01月03日

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程大綱：一、預測2–A–1分析當前、未來的國際/國內(nèi)市場條件、行業(yè)最佳水平（benchmarks）以及行業(yè)發(fā)展趨勢，提供數(shù)據(jù)給管理層和使用部門。2–A–2基于經(jīng)......

供應市場開發(fā)、供應商優(yōu)化及關(guān)系管理 北京：2025年01月03日

了解當今供應鏈發(fā)展的趨勢；有效的篩選供應商并發(fā)現(xiàn)潛在的新供應商；明確供應市場開發(fā)與分析的方法與步驟；分享供應商管理的經(jīng)典案例；掌握供應商評估，測評積極性模型的有效方法；如何做好供應商績效的持續(xù)改善。識別供應商管理的風險；明了不同類型采購品項所需的供應商數(shù)量和供應商關(guān)系類型；如何更好的管理供應商，發(fā)展與供應商的關(guān)系；課程......

采購價格分析與成本控制培訓 北京：2025年01月03日

采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購專員、財務審計經(jīng)理、預算經(jīng)理、“供應商管理”經(jīng)理、主管及專員，成本分析工程師及相關(guān)從業(yè)工作人員課程大綱：一、采購的總成本1 注意總成本的人認識2 采購團隊搭建及每個采購工程師對采購成本降低的幫助3 數(shù)據(jù)的作用二、價格模版設(shè)置1 模版設(shè)置的注意事項2 工藝模版設(shè)......

供應管理整合 北京：2025年01月03日

采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購供應鏈管理的專業(yè)管理人士等。培訓目標：此項目專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設(shè)計，并注重管理和領(lǐng)導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。課程大綱：供應鏈策略......

采購管理培訓內(nèi)訓課程

供應商管理與談判技巧 主講：吳老師

課程背景 隨著我國制造大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈規(guī)劃，采購采策略、采購流程，及談判策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，基于對供應鏈理論知識的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的親身工作及輔導經(jīng)歷，特推出該《供應......

全球采購：國際化采購方法與策略 主講：王老師

掌握采購組織及流程設(shè)計的基本方法；如何制訂采購策略？如何認證、選擇和管理供應商？如何建立海外采購體系？如何對海外供應商進行績效管理？如何規(guī)避海外采購風險？培訓方式以系統(tǒng)化講解現(xiàn)代采購管理為主，兼顧實戰(zhàn)及案例演練；課堂講解占40%，實戰(zhàn)及案例演練占30%，討論分析占20%，問題解答占10%。學員對象本課程適合企業(yè)中高層管......

物流與供應鏈管理（陳鵬軍） 主講：陳老師

第一部分：構(gòu)建分析供應鏈的戰(zhàn)略框架第一章 理解供應鏈1.1 什么是供應鏈？1.2 供應鏈的目標1.3 供應鏈的決策階段（1）供應鏈戰(zhàn)略（或設(shè)計）（2）供應鏈規(guī)劃（3）供應鏈運作1.4 供應鏈的流程分析第二章 供應鏈績效：贏得戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略范圍2.1 競爭戰(zhàn)略與供應鏈戰(zhàn)略2.2 獲取戰(zhàn)略匹配第一步：理解顧客第二步：理解供......

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