太原物流管理培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理全面訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年01月02日

如何制定合理的企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略需求管理與供應(yīng)管理供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理流程如何衡量供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)物流管理的日常職能與戰(zhàn)略職能企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響供應(yīng)鏈管理中的物流成本控制第三方物流供應(yīng)商的選擇與管理影響未來(lái)物流供應(yīng)鏈管理的主要力量分析企業(yè)庫(kù)存成本優(yōu)化策略參加對(duì)象：企業(yè)管理人員，企業(yè)物流與供應(yīng)鏈從業(yè)人員，生產(chǎn)企......

制造業(yè)精益物流與供應(yīng)鏈管理操作 北京：2025年01月02日

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化物流及供應(yīng)鏈整合時(shí)代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資源應(yīng)對(duì)并服務(wù)于全球供應(yīng)鏈需求是企業(yè)追求的目標(biāo)。隨著中國(guó)的物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的供應(yīng)鏈管理制造企業(yè)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的制造物流與供應(yīng)鏈管理要求，了解當(dāng)代......

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進(jìn)實(shí)踐 北京：2025年01月02日

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱第1天：通用性知識(shí)培訓(xùn)和主觀(guān)決策型數(shù)據(jù)模型1．?dāng)?shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)的格局觀(guān)采購(gòu)職能的四種發(fā)展模式采購(gòu)的使命——降本，尋源，保持供應(yīng)采購(gòu)人應(yīng)具備的基本素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力數(shù)據(jù)時(shí)代采購(gòu)人的終極目標(biāo)—&md......

物流成本控制模型分析與管理實(shí)務(wù) 北京：2025年01月02日

1 企業(yè)總經(jīng)理、工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理、主管、物流經(jīng)理、倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理、主管2 物流、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸部門(mén)及相關(guān)人員課程大綱導(dǎo)論 物流成本1 物流要素分析2 物流成本構(gòu)成3 大師幫你看清“物流與物流成本”的本質(zhì)案例討論：如何讓物流成為企業(yè)成功的翅膀第一模塊：物流成本建模與管理1 物流成本項(xiàng)目分類(lèi)2 物流......

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理系統(tǒng)應(yīng)用與實(shí)務(wù)分析 北京：2025年01月03日

管理系統(tǒng)化的概念與思維明確自我職責(zé)，提升管理意識(shí)，職責(zé)流的規(guī)范化；直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問(wèn)題，并從咨詢(xún)角度系統(tǒng)給出答案能幫企業(yè)找出最佳生產(chǎn)方式，打造高效的生產(chǎn)信息流；打造企業(yè)高效物資流，使我們的計(jì)劃不再落空；打造高效的精益工藝流，讓存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn)并找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策；強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力，提取......

高效的庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理 北京：2025年01月03日

通過(guò)本課程培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握現(xiàn)代全球供應(yīng)鏈運(yùn)作環(huán)境下庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，掌握庫(kù)存在倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)用中的先進(jìn)模式，掌握原材料庫(kù)存控制的策略及不同物料庫(kù)存管理重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門(mén)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理......

庫(kù)存優(yōu)化與需求預(yù)測(cè) 北京：2025年01月03日

SCM部門(mén)、采購(gòu)部、物流部、生產(chǎn)部、計(jì)劃、物控、銷(xiāo)售管理。培訓(xùn)目標(biāo)幫助企業(yè)尋找改善ERP系統(tǒng)有效運(yùn)行的突破口掌握需求預(yù)測(cè)的定量分析與定性分析，了解企業(yè)“需求管理”的精髓實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)組織協(xié)同運(yùn)作的方法與策略掌握企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化的具體方法及工具應(yīng)用全面降低庫(kù)存成本的技術(shù)與方法--認(rèn)識(shí)理性的JMI與非理......

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 北京：2025年01月04日

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理概述現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理的作用與模式2.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理儲(chǔ)存規(guī)劃商品保管場(chǎng)所的布置自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)商品堆垛設(shè)計(jì)3.倉(cāng)庫(kù)管理倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)械設(shè)施商品驗(yàn)收入、出庫(kù)庫(kù)存商品的保管與養(yǎng)護(hù)人員管理安全管理4.庫(kù)存管理JIT庫(kù)存管理方法ERP庫(kù)存管理技術(shù)條形碼技術(shù)RFID技術(shù)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制5.倉(cāng)儲(chǔ)......

物流管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新與發(fā)展趨勢(shì) 主講：姜老師

一、序言：2021政府工作報(bào)告首提創(chuàng)新供應(yīng)鏈金融服務(wù)模式 二、典型案例1：“渣打”供應(yīng)鏈融資量體裁衣，“李寧”續(xù)寫(xiě)輝煌 1.什么是供應(yīng)鏈金融 2.供應(yīng)鏈金融的基本要素與特點(diǎn) 3.供應(yīng)鍵金融的優(yōu)勢(shì) 4.通過(guò)渣打銀行量體制作的供應(yīng)鏈金融，李寧公司、供應(yīng)商經(jīng)銷(xiāo)商、渣打銀行各自實(shí)......

制造型企業(yè)庫(kù)存分析與控制 主講：郭老師

總經(jīng)理，副總，銷(xiāo)售經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、ERP經(jīng)理、跟單主管、倉(cāng)儲(chǔ)主管等【課程價(jià)值】1、明確庫(kù)存控制體系的一大目標(biāo)2、掌握庫(kù)存控制體系的核心三大核心KPI指標(biāo)3、掌握庫(kù)存控制體系中的庫(kù)存持有成本的構(gòu)成與各成本占比4、掌握庫(kù)存形成的兩大原因與四大流程之間的關(guān)聯(lián)5、掌握庫(kù)存控......

供應(yīng)鏈”三性“成本削減管理 主講：郭老師

成本構(gòu)成表 / VE/VA表 / 物料清單表 / 價(jià)值流圖預(yù)測(cè)計(jì)劃表 / 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 / 多能工表 / 員工技能表 / 生產(chǎn)線(xiàn)平衡表物料配送圖 / 物流量表 / 物料齊套率表 / 看板 / 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物質(zhì)流分析表 / 運(yùn)輸日?qǐng)?bào)表物料分類(lèi)模型 / VMI模型 / 預(yù)測(cè)表【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+......

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