太原生產(chǎn)成本培訓(xùn)公開(kāi)課

組織升維與降本增效 石家莊：2025年03月25日

掌握降本增效指南針：結(jié)合自家企業(yè)實(shí)際找到降本增效的機(jī)會(huì)點(diǎn)，識(shí)別從哪里下手掌握降本增效方法論：一套行之有效的、成熟的、系統(tǒng)的降本增效落地方法論掌握組織管理方法論：一套能激活組織 ，留住人才 ，倍增利潤(rùn)的自循環(huán)管理體系以訓(xùn)代學(xué)讓知識(shí)上身：通過(guò)老師講授+現(xiàn)場(chǎng)演練+輔導(dǎo)帶教，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力課程大綱：第一天.《降本增效》課程內(nèi)......

[成本壓縮?工廠淘金]制造業(yè)全面降本管理 北京：2025年01月03日

第一部分 [成本意識(shí)]-不同的角度看成本第1節(jié) 企業(yè)成本基礎(chǔ)Cost Down經(jīng)典名言寒冬下！我們的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)決定企業(yè)盈利的三個(gè)能力價(jià)值鏈整合促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)提升作為企業(yè)怎樣創(chuàng)造利潤(rùn)降低成本您弄清楚以下幾個(gè)問(wèn)題了嗎成本的概念加加看企業(yè)成本的形成過(guò)程成本的控制的前中后成本降低與成本控制似乎…&hellip......

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)效率提升與低成本改善 北京：2025年02月08日

一、成本的構(gòu)成與降低成本的方法1. 制造型企業(yè)現(xiàn)狀分析2. 案例講解：成本的構(gòu)成分析3. 案例講解：?jiǎn)挝怀杀镜挠?jì)算方法4. 案例分享：一個(gè)沒(méi)有銷售人員卻有做不完訂單的企業(yè)是如何做到的？5. 案例分析： “全面成本控制”與“提高有效單位產(chǎn)出”哪種方式更快、更容易降低成本？討......

降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營(yíng) 北京：2025年02月14日

一、課程導(dǎo)入（破冰環(huán)節(jié)）二、企業(yè)/工廠模擬第一輪（企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的再認(rèn)識(shí)）1、沙盤情況介紹；2、小組角色分配；3、沙盤模擬4、模擬情況匯總5、小組討論三、企業(yè)盈利模式概述1、企業(yè)盈利公式分析；2、影響利潤(rùn)率的關(guān)鍵因素3、影響周轉(zhuǎn)率的關(guān)鍵因素4、成本的構(gòu)成要素和降本的思路5、影響效率的因素有哪些？6、對(duì)真效率與假效率的理解......

制造成本降低及績(jī)效提升 北京：2025年03月06日

第一部分：工廠成本概述一、工廠財(cái)務(wù)損益表分析1)制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析2)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理3)制造核心成本：人機(jī)物成本概述4)直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析5)標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制6)直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制7)制造費(fèi)用定義與分析8)制造費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法9)間接勞......

制造企業(yè)生產(chǎn)成本控制與消減技巧 北京：2025年03月14日

1、掌握在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生哪些浪費(fèi)2、學(xué)習(xí)有效減少浪費(fèi)的管理工具3、能通過(guò)有效的方法和工具解決生產(chǎn)過(guò)程的各種浪費(fèi)課程對(duì)象廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管課程大綱第一部分：企業(yè)成本的認(rèn)識(shí)與展望1.制造業(yè)面臨的壓力2.什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容3.工廠成本管理與控制的重要性4.成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制5.工廠成本管理與控制......

精益改善與成本管理高級(jí)培訓(xùn)班 秦皇島：2025年03月27日

第一部分： 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn)管理1、何為精益生產(chǎn)管理2、精益生產(chǎn)二大根基3、精益生產(chǎn)管理的十項(xiàng)關(guān)鍵原則4、找準(zhǔn)精益化管理的突破口5、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理的六個(gè)終極目標(biāo)6、精益管理意識(shí)之養(yǎng)成7、改善阻礙與動(dòng)力分析案例分析：對(duì)節(jié)約的認(rèn)識(shí)分析視頻:豐田制造系統(tǒng)輕松一下：折紙游戲第二部分：企業(yè)要不得的成本意識(shí)1、我不是老板，成本與我無(wú)......

成本制勝：微利時(shí)代的成本控制與業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 青島：2025年01月08日

課前導(dǎo)入：1. 微利時(shí)代的行業(yè)特點(diǎn)2. 微利時(shí)代目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)及成本管理現(xiàn)狀模塊一 關(guān)于成本，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都要了解的事引入案例：一個(gè)小故事，引發(fā)的對(duì)成本的思考案例解析：成本與利潤(rùn)的關(guān)系1. 從產(chǎn)品看，成本由哪些構(gòu)成？2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，會(huì)涉及哪些成本？3. 公司經(jīng)營(yíng)，常見(jiàn)的成本分類案例分析：華為——以人......

生產(chǎn)成本培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

化浪費(fèi)為利潤(rùn)的低成本生存之道 主講：王老師

第一篇、體系篇一、現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基本問(wèn)題1.我的客戶是誰(shuí)？2.客戶對(duì)我的期望是什么？3.我如何滿足客戶這些期望？4.怎樣知道客戶滿足與否？5.客戶不滿足時(shí)如何改進(jìn)？二、現(xiàn)場(chǎng)管理（督導(dǎo)）人員的角色1．資源輸入的管理(人力、材料和機(jī)器)2.晨集（晨會(huì)、班前會(huì)TOP 5）3.最佳質(zhì)量保證生產(chǎn)線證書4.制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)5.現(xiàn)場(chǎng)督......

生產(chǎn)成本的管理與控制 主講：安老師

第一講：成本的分類與構(gòu)成1. 成本分類2. 固定成本與變動(dòng)成本3. 成本、售價(jià)與利潤(rùn)的關(guān)系4. 成本對(duì)利潤(rùn)的影響5. 誰(shuí)是降低成本的責(zé)任人6. 研發(fā)部門對(duì)成本的影響7. 技術(shù)部門對(duì)成本的影響8. 生管部門對(duì)成本的影響9. 制造部門對(duì)成本的影響10. 品管部門對(duì)成本的影響現(xiàn)場(chǎng)演練：從五個(gè)方面闡述對(duì)成本的影響，提出改進(jìn)意見(jiàn)......

企業(yè)微利求存之法現(xiàn)場(chǎng)成本管控 主講：黃老師

1、生產(chǎn)一線管理者對(duì)成本的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的拉升；2、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成的認(rèn)知；3、掌握找尋生產(chǎn)成本因素（浪費(fèi)和低效率）；4、掌握并分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)；5、明確掌握常見(jiàn)的浪費(fèi)類別；6、掌握現(xiàn)場(chǎng)改善消除浪費(fèi)的方法；7、從經(jīng)營(yíng)者的思維去降本增效。【課程對(duì)象】制造型企業(yè)生產(chǎn)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人、SQE、主要管理人員、生產(chǎn)車間管理人......

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