太原現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

現(xiàn)場精細化管理改善與提升——立即見效的行動，提高能力和效率 太原：2025年03月13日

當(dāng)今的制造型企業(yè)正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰(zhàn)，要在產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭中勝出，制造現(xiàn)場的精細化管理是必經(jīng)之路。正確理解基層管理者的角色和承擔(dān)的責(zé)任；掌握現(xiàn)場常見的管理方法和工具。本課程以企業(yè)現(xiàn)場推進精細化管理為基礎(chǔ)，向您全方位闡述精細化管理推行的全貌，以及現(xiàn)場管理方法和工具的有效應(yīng)用。本課程遵循實用性原則，大量采用項目推......

現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善實務(wù)培訓(xùn)班 北京：2025年01月03日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長等基層管理人員及后備力量。課程大綱聯(lián)想北京工廠參觀看點1．圍繞排產(chǎn)進行的精益制造管理2．提案改善及QCC管理3．員工激勵及關(guān)懷4．現(xiàn)場改善案例分享第一單元 現(xiàn)場管理概要1．從技術(shù)到管理的三項轉(zhuǎn)變2．現(xiàn)場及現(xiàn)場的重要性3．案例分析：現(xiàn)場管理與QCD的關(guān)系4．現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容5．......

工廠5S項目推進與目視管理 北京：2025年01月03日

第一篇 5S的理念與現(xiàn)場關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI） 篇第一部分： 5S與企業(yè)運營1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運營中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）之間的深層含義第二部分：5S的概念，來源，意義，作用1.5S概念的解釋2.5S的來源3.各國（區(qū)域）5S的狀況......

精益現(xiàn)場改善與七大核心任務(wù) 北京：2025年01月03日

第一章：現(xiàn)場管理現(xiàn)場及其重要性現(xiàn)場管理的本質(zhì)現(xiàn)場管理管理要素與使命現(xiàn)場管理七大任務(wù)與目的七大任務(wù)活動層次七大任務(wù)活動流程豐田/大眾/GK12管理對比第二章：七大任務(wù)之一---安全管理安全的意義班組長的安全管理職責(zé)班組安全管理流程六類重點事故班組長的安全管理技法班組長確保安全的防范措施班組長日常實施的安全管理安全應(yīng)急管理......

工廠6S推進與目視化管理 北京：2025年01月03日

生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管、系長、拉長、現(xiàn)場骨干;期望加強辦公室6S管理：辦公室主任、總務(wù)主管;從來沒有推行6S的企業(yè)廠長、生產(chǎn)副總、部門經(jīng)理、生產(chǎn)骨干、儲備干部。課程大綱：第一單元 『溯源化』價值6S管理給企業(yè)帶來什么站在企業(yè)【功利心】的角度看待6S能夠給企業(yè)，能夠給員工帶來什么樣的益處。從走心的維度去探尋一種適合......

現(xiàn)場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年01月08日

第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業(yè)為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產(chǎn)的關(guān)系(一)5S是改善的基礎(chǔ)(二)精益實施框架以5S為基礎(chǔ)四、5S與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系第二講：5S推進誤區(qū)與成功推行5S關(guān)鍵一、我們是什么樣的企業(yè)二、持續(xù)改善是關(guān)鍵三、我們與優(yōu)秀企業(yè)的差距在哪里四、中國人在企業(yè)管理中最突出的問題是什么五、工廠......

塑造卓越的精益現(xiàn)場 北京：2025年01月17日

了解精企業(yè)盈利如何實現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的重要貢獻分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與及不斷改進理解精益現(xiàn)場管理在精益工廠運營的重要作用了解精益現(xiàn)場管理的角色定位與框架設(shè)計通過實戰(zhàn)模擬了解現(xiàn)場精益改善的實現(xiàn)與改善工具的合理運用了解如何采用業(yè)務(wù)發(fā)展管理（BPD)與激勵框架建設(shè)實現(xiàn)精益執(zhí)行力了解部......

標(biāo)準(zhǔn)工時與效率改善 北京：2025年01月18日

一、標(biāo)準(zhǔn)工時簡介1、標(biāo)準(zhǔn)工時定義2、標(biāo)準(zhǔn)時間=正常時間+放寬時間=正常時間*（1+寬放率）3、標(biāo)準(zhǔn)工時相關(guān)概念（1）觀測時間（2）正常時間（3）評比系數(shù)（4）寬放率（5）實測時間（6）寬放時間4、寬放時間分類（1）一般寬放（2）特殊放寬5、常見的評比方法（1）平準(zhǔn)化法（2）速度評比法（3）客觀評比法（4）合成評比法6、......

現(xiàn)場管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場及品質(zhì)管理 主講：吳老師

以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、減少浪費、降低成本、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、使公司現(xiàn)場管理達到世界級的水準(zhǔn)！課程收獲：1、讓公司管理人員深入了解及運用5s這一管理工具；2、管理層如何......

現(xiàn)場效率損失分析與改善 主講：劉老師

第一講.機遇與挑戰(zhàn)一、制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題\挑戰(zhàn)和機遇二、制造業(yè)進入成本競爭時代三、扭轉(zhuǎn)不可控因素所帶來的劣勢四、把獲取利潤的六大來源作為改善的突破口第二講.生產(chǎn)現(xiàn)場效率損失的構(gòu)成與分析一、企業(yè)生產(chǎn)中常見的混亂現(xiàn)象分析1．什么是真效率與假效率2．樹立滿足客戶需求的生產(chǎn)觀念3．了解七大浪費產(chǎn)生的根源二、減少損失的價......

卓越現(xiàn)場管理 主講：李老師

1、強化員工工作主動性及對公司管理提升的意識，提升生產(chǎn)現(xiàn)場綜合管理水平；2、提升產(chǎn)品質(zhì)量，引導(dǎo)生產(chǎn)管理者關(guān)注生產(chǎn)過程，進一步滿足客戶需求；3、提升生產(chǎn)管理人員的技能水平，有效解決安全現(xiàn)場、成本、質(zhì)量、效率等問題。對于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，本課程設(shè)計將結(jié)合企業(yè)的一些實際案例進行授課，使生產(chǎn)管理者進一步能結(jié)合實際問題思考。課程目標(biāo)：1......

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