太原現場管理培訓公開課

中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練 鄭州：2025年05月28日

主題一：精益生產概述1、精益生產的歷史起源2、為什么要推行精益生產3、目前企業與精益企業的差距4、中國企業實施精益生產的障礙5、精益企業轉型重點6、世界精益企業指標主題二：精益企業員工改善意識1、精益企業成功的要素2、改善給企業帶來的影響3、改善的誤區4、幫助員工擁抱變革5、企業利潤及成本模式分析6、持續改善主題三：現......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 鄭州：2025年05月29日

房地產企業董事長、總經理、總工、集團分管工程副總、項目總經理、工程總監、設計總監、前期部、運營部、開發部經理、工程部經理等。會議內容第一部分 施工現場管理一、施工現場布置1、施工總平面布置要求2、施工總平面布置圖繪制原則3、施工總平面布置圖的主要內容二、安全管理1、施工現場常見的安全隱患明細2、標準化工地施工現場的安全......

生產成本控制與現場改善實戰訓練 鄭州：2025年06月21日

第一部分、生產現場改善的意識1．改善意識◆ 改善給企業帶來的影響◆ 改善的誤區◆ 幫助員工擁抱變革2．浪費意識◆ 企業常見的浪費◆ 消除浪費和零缺陷必要性3．庫存意識◆ 企業庫存的來源和危害◆ 如何有效的消除庫存4．效率意識◆ 假效率與真效率◆ 個別效率與整體效率◆ 可動率與運轉率5．成本意識◆ 成本在哪里◆ 對企業成......

5S現場管理與項目推進 北京：2025年04月10日

１、理解制造現場改善與革新整體推進方法，學習作為推進管理者應起的作用２、理論結合實際，提高制造現場改善與革新能力，通過實踐培養優秀的制造革新人才３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實踐解決90%以上４、創造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果５、通......

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善 北京：2025年04月12日

真正源自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；使學員對管理應用的深刻理解，晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包，隨堂發給學員，課后拿來直接就可以用到工作中，真正做到“授人以漁&rdqu......

現場5S與目視化管理（1天） 北京：2025年04月16日

車間主任、班組長、工段長、線長、拉長、儲備干部、優秀員工等課程大綱第一講：5S概述一、5S的基本概念二、企業為什么需要推行5S管理三、5S與精益生產的關系(一)5S是改善的基礎(二)精益實施框架以5S為基礎四、5S與企業目標的關系第二講：5S推進誤區與成功推行5S關鍵一、我們是什么樣的企業二、持續改善是關鍵三、我們與優......

生產平衡率提升與現場改善實務 北京：2025年04月25日

通過效率提升管理專業課程研修，您可以獲得如下四點收益（1）、通過生產平衡率，以消除浪費為切入點，充分理解工作高效的意義和價值，使學員跟有效的審視現場管理。（2）、在現場生產平衡率的改善全面推進當中，如何有效地導入與推行各項效率提升改善管理，以提升現場工作效率，全面改進車間現場管理水平。（3）、“以實戰為主，......

制造工廠精益5S/6S管理 北京：2025年04月25日

生產運營總監/經理/主管、生產總監/經理、車間主任、工段長、科長、班組長等各級精益生產運營管理相關主管及相關人員等。課程大綱：第一部分、卓越現場管理的基礎—5S理論知識：5S管理的起源和發展演化理論知識：5S管理的定義、推行的意義理論知識：5S管理對企業具有四項價值理論知識：5S管理對員工具有四項好處理論知......

現場管理培訓內訓課程

成功推進6S 主講：洪老師

☆為什么6S推進常流于形式☆作坊式生產與現代化生產的差距到底在哪里☆通過了ISO認證，還需要6S嗎☆為什么日本的制造型企業6S管理改善總是持續不斷☆學習源于日本的原版6S管理課程☆汲取著名6S管理專家的管理精要☆跟進國際一流企業先進的6S管理經驗☆借鑒豐富的跨國公司6S管理成功案例☆課程濃縮6S管理實踐精華☆實戰、實用......

6S管理推行實戰訓練 主講：陳老師

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大誤區；掌握實施6S的各類工具；掌握6S的實施步驟、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持續和深化推行6S。【課程對象】各部門主管、經理、公司推行6S負責人、班組長及相關興趣愛好者.【課程方式】互動式教學＋案例分析＋小組討論＋實踐練習【課程大綱】一、基礎篇6S：人員品質提升之利器6......

班組長如何進行現場管理 主講：王老師

" 1、現場管理無層級、層次，現場管理升級無路徑？！2、計劃缺乏整體性規劃、缺乏階段歷程碑，計劃無實質性內容，過程失控？！3、開啟5S管理淺嘗輒止，一做就自滿、過段時間就反彈，經年累月現場還是老樣子？！4、工廠如何尋找一條走向世界級工廠的現場管理革新之路？！"課程目標" 1、學習在現場管理......

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