太原精益生產培訓公開課

如何實施精益生產創造生產奇跡 石家莊：2025年06月21日

在制品數量及其占用資金降低50％； 產品質量損失降低30％以上；訂單交貨期縮短三分之一以上； 設備故障停機率比目前減少30％；生產耗用工時比目前降低10％～30％；人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；管理干部素質提升到同行業先進水平，員工士氣明顯提升。等等諸多收益課程對象：廠長、中高層管理者、生產、質量部門......

精益生產管理、全面質量管理與管理技能提升培訓 鄭州：2025年05月17日

當前，企業在激烈的市場競爭中要贏得競爭力，獲得可持續性發展，科學有序的管理是關鍵因素。其中生產管理是現代企業的重要環節，企業如何控制生產成本？如何提高生產效率和產品質量？如何推行5S現場管理？如何借鑒優秀企業生產現場管理經驗？如何建立科學有序的管理制度？本課程可以為企業有效地解決這些問題。誕生于豐田汽車的精益生產方式不......

中國企業案例式【精益生產&5S現場改善&車間班組】實戰訓練 鄭州：2025年05月28日

公司經營管理者、工廠總經理、副總經理、生產經理、廠長、工廠經理、采購與物流經理、項目經理、工業工程師、物流工程師、精益生產工程師、提案改善委員會成員，工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現場管理人員。培訓內容：主題一：精益生產概述1、精益生產的歷史起源2、為什么要推行精益生產3、目前企業與精益企業的差距4、......

精益生產沙盤模擬實戰 鄭州：2025年06月21日

總經理、廠長、生產總監、供應鏈總監、精益/生產經理、設備部門總監；物流經理、采購經理、質量經理、物料經理、制造經理/主管、供應商等；培訓大綱：模塊一、精益生產介紹1、精益生產到底是什么？案例:精益制造系統架構介紹2、精益生產的優勢在哪里？3、豐田生產系統模式的精髓是什么?4、精益在中國的挑戰5、精益5項原則之根據客戶的......

向奔馳、豐田學精益—感悟德國與日本企業精益管理的精髓 北京：2025年04月09日

新挑戰2020年注定是魔幻的一年,這一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆發,對人流、物流、商流、資金流都帶來巨大影響,很大程度上,其實是全球供應鏈的波動,從而影響全球制造業發展變化,這個變化中也進一步推動了全球經濟的調整。那么，疫情過后制造業保衛戰的“核彈頭”究竟是什么？毫無疑問，數字化轉型則......

TQM全面質量管理&FMEA 北京：2025年04月10日

質量是企業的生命，質量是企業獲得客戶認可并獲得持續業績增長的基礎。質量在每個企業都可以喊出一系列的標語和口號，質量在每個企業都可以說起來非常重要，但在實際的企業運作過程中，不穩定的產品質量，不斷重復發生的質量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質量管理的怪圈：我們很重視產品質......

企業精益運營管理與工業4.0高級研修班 北京：2025年04月10日

制造型企業總裁、總經理、工廠長、運營管理職業經理人等積極人士。【課程大綱】第一章生產運營戰略戰術企劃管理（1H）1.全面分析企業生產運營中的現象2.看齊世界精益標桿作為企業發展新導向3.建立企業部門間的管理規則4.向內部組織傳遞市場與經營者的壓力5.權衡重點管理方向和策略6.明確產供銷管理模式7.明確企業內部重點經營方......

工業4.0時代生產效率快速提升的途徑和方法 北京：2025年04月11日

通過培訓課，將幫助學員和企業應掌握OEE的相關知識和能力，回答和解決以下問題：1 了解傳統模式下工廠設備管理的弊端是什么？2 工業互聯網時代設備管理的基本特性是什么？3 工業互聯網時代設備管理體系的構建原則是什么？4 對設備工作中的各種浪費和損失是否有全面的了解？5 怎樣建立自診斷和狀態監測的預防維修體系，如何應用？6......

精益生產培訓內訓課程

精益生產之目標管理 主講：堅老師

一、為什么要進行目標管理1、目標管理的重要性2、沒有目標將會怎樣3、目標管理的好處4、目標管理成功案例二、什么是目標管理1、目標管理的定義2、目標管理的理念基礎3、目標管理五要素三、目標管理怎么做1、目標管理中管理者和下屬的職責2、目標管理的流程3、確立目標－目標設定4、目標設定程序、確立崗位工作目標程序5、SMART......

企業精益生產實戰技巧 主講：劉老師

1 新常態下，疊加疫情的影響，經濟下行壓力加大，企業獲利空間壓縮，生存與發展受到影響。2 從精益生產的視角看，企業的浪費現象比比皆是，但習以為常的員工卻熟視無睹。3 企業已普遍認識到推行精益生產的重要性，但苦于沒有好的方法、措施、技巧。課程收益：1 統一認識，凝心聚力，營造企業開展精益化生產的“勢&rdqu......

非制造業精益管理思維及應用 主講：康老師

★從上世紀80年代開始，世界經濟已經從傳統經濟模式進入新經濟模式，最大的特點就是從單一品種大批量生產向多品種小批量轉變，從以產品為中心向以客戶為中心轉變，這是當前中國所有行業企業所處的時代背景。在增量市場逐漸萎縮的背景下，同質化競爭導致成本壓力驟增，企業要么沒有訂單，要么雖然有訂單，但是卻沒利潤。從世界范圍內來看，唯有......

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