太原超市管理培訓公開課

提升門店業績的六把尖刀 鄭州：2025年04月23日

第一章 門店業績翻番到底還有多少可能1.不找借口，我們對自己必須狠一點2.不要讓自己在抱怨中慢慢衰老3.老板聘請我們，就是要幫他解決問題4.要業績翻番，必須每天進步多一點5.令終端門店業績翻番的N種途徑6.要業績翻番必須首先轉變的工作意識第二章令終端門店業績翻番的顧客溝通1.要實現業績翻番，先把顧客搞爽2.顧客溝通應講......

金牌店長執行力落地班 鄭州：2025年05月07日

店長強，門店就強！業績是管理出來的！門店管理的核心就是三個字：執行力！門店執行力不好跳不出以下7大病因：1、店長缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、門店流程精細化管理還不規范3、團隊文化植入不到位4、員工帶教不到位5、店長管理方式老化，員工激勵機制老化了6、店長不懂科學地為團隊分解目標，有效地追蹤目標。7、團隊缺乏高......

連鎖運營團隊建設與管理實戰班 北京：2025年06月06日

1、O2O時代，建立有效的后臺團隊支持系統，為連鎖企業擴張奠定基礎2、打造超級戰斗力運營團隊，讓運營各部門發揮出最大團隊效能3、掌握連鎖總部與門店的責權利分配機制，快速提升各店績效4、掌握連鎖企業人力資源管理“選育用留”核心策略5、建立高效的連鎖企業團隊溝通與解決問題機制6、學會適合自己規模的績......

引流轉化業績倍增實操班 北京：2025年06月20日

總經理、運營總監、區域經理、企劃、督導、店長、加盟商、門店老板等；為獲得最佳的落地效果，特別建議：老板帶隊，老板 + 運營 +企劃 + 店長，團隊學習，落地效果更好！培訓大綱第一單元：引流方法一大堆，哪一種最適合你呢？一、為什么門店引流活動這么多，業績還是增長困難？1、中小連鎖企業生意的困境解剖-新客不進店，老客不回頭......

區域經理業務推動增長班 北京：2025年06月24日

本課程針對以下六大“臨床”癥狀：1、區域分散，對各級區域門店管理沒有建立高效的運作體系，怎么辦？2、反應遲鈍，區域市場門店經營環境發生變化卻沒有應對措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區域市場存在的各種問題一大堆，怎么辦？4、執行力差，門店制度不完善，總部政策在一線門店執行不好，怎么辦？5......

《打造金牌店面銷售》——用專業技能提銷量，向終端賣場要利潤 天津：2025年05月27日

無論我們怎樣笑顏以對熱情相迎。顧客總是表情漠然毫無反應；無論我們怎樣積極引導購買，顧客總是心存疑慮，銷售因此功虧一簀；無論我們的商品價格降得多低．顧客總是對價格存在異議；無論我們怎樣提升服務質量。顧客還是對我們有很多意想不到的要求；……顧客越來越難以滿足。顧客的要求越來越苛刻，我們該怎么說，......

實體店業績增長破局班 西安：2025年04月24日

方案一：老板股東、運營總監、區域經理、企劃、店長；最好老板帶隊店長，全體同頻落地效果最好。方案二：老板帶相關主管考察學習，然后導入《實體店業績增長破局班》2天內訓項目；或者導入《天地人網優化工作坊》3天2夜駐店微咨詢項目。課程收益1、突破認知掌握在內卷時代實體店打敗對手成為細分賽道王者的秘籍2、掌握基于業務戰略，基于贏......

區域經理業務推動增長班 西安：2025年05月14日

企業老板、運營總監、大區總監、區域經理課程收益引爆連鎖品牌業績倍增的業務推動力1、運營高手模板：現場掌握業務推動力強的領導行為特征2、市場敏感模板：培養適應市場變化的預測力與應變力3、團隊打造模板：塑造讓部屬死心塌地追隨你的領導力4、業務推動模板：學會公司業務推動的思路、方法與工具5、自我突破模板：學會崗位認知時間管理......

超市管理培訓內訓課程

金牌店長培訓 主講：譚老師

1、明晰店長角色定位和管理職責，打造積極陽光心態；2、通過門店管理方法的學習和工具應用，把您從銷售能手快速打造為一個經營高手；3、教您如何打造一支有戰斗力團隊；4、強化門店銷售技巧及溝通話術，更好地做好培訓和示范；5、拓寬業務思路，掌握“走出去，請進來”的行銷方法；、培訓大綱：第一模塊：金牌店長......

《頂尖店長核心技能提升訓練營》 主講：譚老師

零售業門店店長、見習店長、終端督導、終端主管、儲備干部等。課程大綱第一部分 店長角色認知?零售終端競爭之機遇與挑戰?店鋪的價值貢獻?店長的價值貢獻?店長的六大角色?各角色承擔的具體職責?成功店長應有的職業態度第二部分 店鋪運營系統?店長的作業時段管理?店鋪銷售與服務管理?店鋪人員的管理與激勵?店鋪貨品與陳列管理?店鋪的......

有米之炊——穩準狠的買手訂貨技巧 主講：謝老師

● 解決為什么要訂貨，為什么實行單店訂貨，如何做好訂貨● 成功的訂貨是成功銷售的開始，所以只有訂好貨才能賣好貨● 商品訂貨并非僅僅依靠經驗，做到定性定量數據分析，經驗+數據● 訂貨會前，各項準備工作，對之前采購得失分析，掌握區域真題采購規劃、數據分析及實戰買手采購技能● 訂貨中，掌握完善的買手采購流程及其訂貨現場有效訂......

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