太原人力資源規劃培訓公開課

互聯網+時代的組織變革與崗位體系設計高級研修班 太原：2025年01月16日

人效提升與組織設計、價值鏈設計、網絡制組織模式、4級組織結構設計、組織管控模式、組織管理手冊、職務序列表、職位管理手冊、崗位說明書。實戰作業之思維導圖設計價值鏈更清晰的了解業務流程，關鍵管控點，發現業務短板制定業務策略實戰作業之VISIO設計組織結構圖梳理公司組織架構、崗位、職級，理清公司架構、組織問題實戰作業之exc......

基于企業改革深化之年的“績效考核落地、薪酬激勵及勞動用工風險防范”三板斧助力效能提升實戰特訓班 石家莊：2025年03月05日

2024年，國企改革深化提升行動迎來全面推進的關鍵之年，要推進經理層成員任期制和契約化管理工作提質擴面，促進考核目標更科學、契約執行更剛性，并逐步探索向其他管理人員延伸，2024年末等調整和不勝任退出相關制度在地方國企二三級子企業覆蓋面要不低于70%。國企改制，企業尋求“成本、效益、效率”之間的......

國企員工能力建設——任職資格、人才盤點與人才梯隊建構 石家莊：2025年03月05日

中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制。基于對國內外任職資格管理體系的持續研究；從國際管理領域的廣闊視野，系統思考任職資格體系的建設和應用；從企業經營者的高度，精彩解讀任職資格思想和方法；通過現場情景模擬企業認證過程，傾情演繹......

基于業績增長的人才發展——勝任力模型構建與應用 呼和浩特：2025年03月06日

本課程提供了一個系統的思路，幫助學員從組織核心能力建設為基礎，結合公司具體實踐，設計勝任力模型，并將勝任力模型和人才發展有機地統一起來。本課程讓學員掌握勝任力建模技術，學習勝任力評價技術常用工具與方法；掌握勝任力模型在人才決策與人才發展各領域中的應用，同時拓展個人勝任力，實現自我提升。課程對象：各企業人力資源專員、行政......

企業戰略與人力資源戰略規劃 北京：2025年01月03日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。培訓目標：1.使企業管理者了解企業戰略與人力資源戰略的重要意義；2.使企業管理者掌握人力資源戰略規劃相關的專業內容知識；3.使管理者了解人力資源戰略規劃的步驟，從而科學的進行企業人力資源規劃；4.使管理者能科學的根據企業發展需求對企業人力資源進行供給與需求預測......

人力資源戰略與規劃體系 北京：2025年01月03日

總經理、副總、總監、部門經理、人力資源總監、人力資源部門經理、其他HR從業者課程大綱：1、人力資源綜述人力資源的演變 人力資源的地位 人力資源戰略的定義 人力資源的體系2、人力資源戰略的來源人力資源戰略的流程 企業戰略簡介 人力資源戰略與企業經營戰略的匹配 案例分析3、戰略性人力資源戰略性人力資源與傳統人力資源的區別 ......

如何有效證明員工“不能勝任工作”及合法調崗調薪操作實務 北京：2025年01月07日

在人力資源管理中， “不能勝任工作”已然成為HR管理員工的常用方法。在員工不能勝任工作的情況下，企業根據需要進行調崗、調薪甚至解雇等相應處理，都屬于人力資源管理和用工自主權的范疇。但在勞動法領域，認定員工不能勝任工作，卻有著嚴格的判定基礎和法律意義。在司法實踐中，因企業缺乏客觀的衡量標準，在認定......

如何建立企業的勝任力模型 北京：2025年01月08日

1. 什么是勝任力和勝任力模型火雞與松鼠選擇重要還是開發重要麥克里蘭與勝任力的提出勝任力的冰山模型績效模型與勝任力員工素質與勝任力的區別勝任力詞典及舉例企業勝任力模型的構建2. 建立勝任力模型的步驟全程指導與操練建立勝任力模型的各種方法介紹公司現有資料的收集與研究學習雷鋒好榜樣：勝任力樣本的選取BEI方法的具體操作步驟......

人力資源規劃培訓內訓課程

任職資格管理與人才梯隊建設 主講：錢老師

1、幫助學員建立正確的人才梯隊建設的觀念，清楚的認識到人才梯隊建設對企業發展的重大作用；2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設中任職資格管理的目標與要求；3、掌握任職資格管理的相關工具和方法，正確使用任職資格管理指導員工設計下一步發展，營造良好的組織學習氛圍；4、清楚領導崗位人才梯隊建設的要求，明確領導者在人才梯......

量化清晰的崗位說明書 主講：王老師

1、最讓老板惱火的是什么？是企業內的推諉扯皮、低效內耗！其根源是責權利模糊不清。工作分析的就是將工作描述和工作規范形成崗位說明書，通過回答讓誰做(who)？做什么(what)？何時做(when)？在哪做(where)？為何做(why)？為誰做(for whom)？如何做(how)？的系列問題，徹底解決組織內耗的詬病。千......

基于組織與人才戰略的人力資源規劃 主講：文老師

前沿工具、高效敏捷、實戰實操、通俗易懂【課程對象】人力資源從業者、組織人才管理者【課程大綱】導入：從商業鏈出發，深刻理解組織什么是商業邏輯什么是頂層設計什么是戰略什么是人才戰略第一章：離開業務語境做人力資源規劃是空談——人力資源規劃的決定因素業務策略（案例）業務生命周期（案例）業務盈利能力、財務......

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