太原績效管理培訓(xùn)公開課

OKR設(shè)計與績效管理 北京：2024年12月30日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

績效管理及薪酬激勵與策略 北京：2025年01月03日

11月17日 主題：中國式績效管理第一篇 開始篇一、開班、破冰；二、團隊組建：分組活動、獎懲措施、培訓(xùn)公約、以績效管理的方式上績效管理課程第二篇 理念篇：績效管理的基本理念一、課前互動：如何認識績效管理？績效管理是一把雙刃劍、你對績效管理的看法，將決定你采取績效管理的方法二、績效管理對企業(yè)及員工發(fā)展的重要意義：討論：為......

建筑企業(yè)年終績效考核與激勵性薪酬設(shè)計實戰(zhàn)班 北京：2025年01月03日

前沿，實效：立足國有企業(yè)改革政策背景，深度剖析建筑企業(yè)績效考核問題，優(yōu)化經(jīng)營管理，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級；權(quán)威，實戰(zhàn)：立足多年全球知名企業(yè)管理一線經(jīng)驗，結(jié)合對建筑業(yè)咨詢輔導(dǎo)案例的剖析，現(xiàn)場指導(dǎo)建筑業(yè)績效體系構(gòu)建與激勵性薪酬機制的構(gòu)建；聚焦，實用：解決企業(yè)實際困惑與績效薪酬設(shè)計中的難點盲點，傳授立竿見影、簡單實用的績效管理工具、方......

生產(chǎn)運營KPI量化考核體系設(shè)計 北京：2025年01月03日

工廠總監(jiān)、人力資源、工廠運營各部門經(jīng)理、主管等課程大綱一、部門及個人績效與公司績效的聯(lián)系現(xiàn)代制造業(yè)的盈利模式轉(zhuǎn)型新盈利模式下的生產(chǎn)運營系統(tǒng)KPI設(shè)定與分解工廠各級KPI量化考核設(shè)計和運作過程中存在的問題工廠級目標績效管理工廠KPI量化考核體系設(shè)計的步驟介紹由公司戰(zhàn)略確定工廠級KPI工廠級別指標分解至部門和個人案例分享：......

員工能力分析與績效考核設(shè)計 北京：2025年01月03日

包括針對性講解，個案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測驗、現(xiàn)場咨詢。■“熱身運動”和破冰討論：課程目的介紹、個人期望值、績效管理、績效能考核上的問題匯總和收集；■分組：參加者分成二大陣營（每五人組成小組），兩大陣營在同一個專題和內(nèi)容上競賽、打分，獲勝者有小獎品，使課程本身就是一......

薪酬設(shè)計、績效管理與勞動法實操應(yīng)對 北京：2025年01月03日

幫助學(xué)員掌握如何科學(xué)設(shè)計企業(yè)的薪酬體系、如何充分發(fā)揮薪酬的激勵性及如何體現(xiàn)公平原則；幫助學(xué)員了解績效管理方法的精髓，學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用。幫助學(xué)員掌握正確處理及預(yù)防企業(yè)發(fā)生勞資糾紛以及有效進行員工的入職、違紀、辭退與離職管理；課程大綱《勞動法實操應(yīng)對》主講人：張隴一、員工關(guān)系管理新變化與企業(yè)管理新......

解雇技巧與爭議處理、績效管理、薪酬體系設(shè)計 北京：2025年01月03日

隨著經(jīng)濟增長模式進入新常態(tài)、新生代員工主導(dǎo)職場，人力資源管理也迎來了新常態(tài)！企業(yè)面臨著人力成本普遍上揚、人力資源流動日趨頻繁、傳統(tǒng)的薪酬激勵機制局部失靈及勞動用工風(fēng)險日益增高等等棘手的問題。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度、先進的企業(yè)薪酬體系與完善的用工風(fēng)險防范體系，......

績效管理與年度面談 北京：2025年01月07日

1.績效管理的作用和任務(wù)* 績效的內(nèi)涵和影響因素分析* 績效管理是什么* 績效管理不是什么* 為什么要進行績效評估* 經(jīng)理們不情愿的理由及對策* 績效管理的原則及成功要素2.績效評估的幾種方法* 目標管理* 關(guān)鍵績效指標* 平衡計分卡* 績效管理體系的建立3.績效指標的設(shè)定與分解* SMART準則* 年度計劃的制定* ......

績效管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

關(guān)鍵績效指標KPI和平衡計分卡BSC 主講：高老師

一、推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題1、企業(yè)建立績效體系所面臨的方法問題；① 以感覺為基礎(chǔ)判斷還是以事實為基礎(chǔ)判斷？② 短期考核還是長期考核？③ 短期利益還是長期利益？④ 關(guān)鍵業(yè)績還是非關(guān)鍵業(yè)績？⑤ 績效管理如何與戰(zhàn)略接口？⑥ KPI成績與獎金掛鉤的問題？2、經(jīng)理人與員工的認識對推行績效管理的影響；① 傳統(tǒng)文......

OKR與PBC的正確打開方式 主講：吳老師

伴隨著“績效主義毀了索尼”的聲討，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最為廣泛的KPI受到了多方的質(zhì)疑，讓眾多高管和人力資源從業(yè)者焦慮地尋找新興的、熱門的、更適合企業(yè)的績效管理方式。這其中最受追捧的，莫過于OKR（目標與關(guān)鍵結(jié)果法）和PBC（個人績效承諾）這兩個名詞了......

KPI績效管理 主講：徐老師

二十一世紀，企業(yè)管理的核心就是對人力資源的管理和開發(fā)；而人力資源管理重中之重就是績效管理與績效考核！企業(yè)管理必須以績效為綱，才能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！我們都說，績效管理與考核是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業(yè)這頭大象起舞。但是，當企業(yè)真正做績效管理與績效考核的時候，總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。如何建立起一整套公平科學(xué)的......

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