太原勞動關系管理培訓

太原勞動關系管理培訓公開課

各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員;企業人力資源部、法律事務部、風險管理部、紀檢部門等相關負責人；律師事務所律師、企業法律顧問；法律從業者等。各有關企事業單位黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處），各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員;各科研、院校從事勞......

加強國有企業定崗定編、人才管理與薪酬績效管理暨國有企業管理人員末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班太原：2025年04月09日

各企事業單位主管領導、董事會/經理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務、薪酬／績效主管（專員）、勞動關系等相關人員。培訓大綱（一）定崗定編定員實務1.定崗定編強大功能及方式途徑思維導圖；2.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；3.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；4.強化和戰略掛鉤，強化價......

新環境下人力資源管理熱點追蹤、新規速遞、殘保金“減負”、薪酬績效全面考核、招聘等落地太原：2025年04月09日

（一）各企事業單位領導、總經理、副總經理、分管人力副總及相關人員。（二）各有關企事業單位人力資源部（處）、黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務部（處）、企業法律顧問、各律師事務所律師、各類人力資源管理人員和業務骨干及相關人員。（三）各科研、院校從事勞動合同法及人力資源研究的專業人士。（四......

新社保+新個稅，稅企薪酬成本博弈與突破之路太原：2025年04月10日

各企業高管；各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、社保主管(專員)、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干相關人員參加；各企事業單位財務負責人、財務總監、稅務總監、總會計師、財務經理及相關業內人士。課程大綱一、國家層面的稅改趨勢1、增值稅、企業所得稅稅改趨勢和風向分析2......

勞動合同續簽、用工風險控制與籌劃：工資、獎金、社會保險、個稅、加班費爭議高級研修班太原：2025年05月12日

第一部分：勞動合同法在企業中的運用第二部分：、勞動合同管理中的誤區第三部分：員工加班及休假管理第四部分：工時、工資制度第五部分：關于用人單位應當支付經濟補償金問題第六部分：職工獎懲與違紀員工的處罰及風險防范第七部分：針對勞動合同法企業應從哪些方面調整現行規章制度風險規避企業如何制定相應的勞動規章制度，規避勞動合同的解除......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班太原：2025年05月26日

1、勞動爭議（1）勞動仲裁、一二審程梳理（2）8類證據規則及舉證指引（3）時效解讀（4）勞動爭議調解的方法2、招聘（1）招聘權的界定（2）入職審查內容、背景調查（3）錄取通知書（4）招聘廣告的法律風險3、勞動合同的訂立（1）訂立勞動合同主體風險識別（2）3種勞動合同類型的選擇（3）勞動合同的9個必備條款（4）續訂勞動......

新政新規下延遲退休、末等調整、違紀處理、裁員解雇、勞資協商與典型勞動爭議案例分析高級培訓班石家莊：2025年06月04日

專題一、績效管理與崗位調整1.什么情況下用人單位可以單方調整工作崗位？2.調崗時沒有書面確認，員工到新崗位3個月后能否反悔？3.可否對“三期內”女職工進行調崗？4.協商調崗真實案例分享；5.競聘上崗、定期輪崗的法律風險分析與應對；6.民主評議和360°考核方式，確定合法有效嗎？7.績效正......

《民法典》中的勞動用工法律問題和最高人民法院勞動爭議新舊司法解釋對比解讀及人力資源管理全流程應對實務呼和浩特：2025年06月18日

各單位分管勞動人事的相關領導、人力資源總監、人力資源部經理、勞資經理、勞動關系處、社保處、培訓主管、招聘主管，企業法律顧問及負責勞動關系的相關部門人員。課程大綱第一部分：最高人民法院勞動爭議新舊司法解釋對比解讀及實務操作1勞動合同期滿后未續訂勞動者仍工作，用人單位能隨時終止嗎？2已經實際履行了口頭變更的勞動合同超過一個......

勞動關系管理培訓內訓課程

規章制度撰寫實務與社保入稅的勞動用工風險管理主講：賀老師

第一講：勞動合同原理及我國勞資沖突與勞動爭議的現狀一、我國勞資沖突與勞動爭議的現狀1. 勞動爭議案件數量激增，影響巨大1）1986-2017年全國勞動爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動爭議風險發生對企業的影響和對HR的壓力2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況2.......

員工關系與勞動爭議調節主講：李老師

課程講解+案例分析+實戰演練+疑難解答【課程大綱】第一講人力資源管理者的角色與定位1、一個中心--圍繞公司的戰略目標2、二個基本點（1）成人達已（2）關注績效3、三駕馬車（1）分配機制（2）晉升機制（3）文化機制4、四大定位（1）高度（2）寬度（3）深度（4）態度5、五種干法（1）把兩頭（2）控中間（3）杜紅......

新經濟及法律環境下的企業靈活用工設計實戰訓練營主講：祝老師

26類用工方式梳理10個靈活用工實用表單協議講解（律師修訂版）4個學習緯度：基礎建設、用工方式、用工模型、落地工具，4個研習層次：講授，研討，演練，指導【參訓對象】總經理、副總經理等管理人員、HR、法務、工會等【課程提綱】第一階段基礎建設一、靈活用工價值分析1、靈活、多元化用工的概念、主流趨勢發展分析2、靈活、多元化......

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