太原目標管理與績效考核培訓公開課

目標管理與計劃執行 北京：2025年01月03日

部門總監、部門經理、部門主管等管理者課程大綱模塊一：經理人的目標管理第一章：關于目標的概念目標是什么？目標在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應）目標與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標以原則為核心生命中的角色目標的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經理人如何圍繞干系人確定自己的目標第三章：如何設立有效的目標目標......

績效管理--目標設定篇 北京：2025年01月20日

1. 理解績效管理和組織管理* 績效管理循環* 繪制戰略地圖* 績效管理的基礎工作實操：繪制貴公司的戰略地圖2. 設定績效目標* SMART原則* 結果目標- KPI等量化目標- 質化目標* 價值觀目標- 區分“墻上的目標”和“真實的目標”- 優秀企業價值觀借鑒* 能力發......

目標管理與高效執行 北京：2025年02月21日

一、目標管理概述1、小故事大道理先有目標，再有工作2、目標管理的重要性數據調查：你有明確的目標嗎？3、目標管理的困惑4、ABC 認知行為模型二、目標制定原則及要點1、SMART 原則22、S 具體的----具體的標準3、M 可衡量的----衡與量的區別4、A 可達成的----可達成的標準是什么5、R 相關的----相關......

企業目標管理與績效考核實戰技巧 北京：2025年03月07日

第一單元 目標的設立與分解案例分享：為什么績效主義毀了索尼?為什么公牛隊成功考核羅德曼？學員討論：如何理解目標管理的意義?推行目標管理對“企業”的意義?推行目標管理對“部門”的意義?推行目標管理對“員工”的意義?目標管理六步法之邏輯關系1、績效目標......

【助跑計劃】為中基層管理者成長助力 天津：2025年01月17日

【助跑計劃—中基層管理者培養項目】 企業收益：大幅提高青年干部的綜合素養與管理技能，開發團隊潛能，增強團隊協作意識，培養歸屬感與企業組織的凝聚力，使企業團隊綜合管理水平和運營績效得以顯著提升。 個人收益：通過一場豐盛的心靈之旅，重新塑造青年干部的價值體系，迅速提升綜合能力與素養，不斷挑戰自我、突破自我、戰勝......

《目標與績效管理》高級培訓班 武漢：2025年03月06日

掌握BSC+KPI績效管理的思路，能夠用BSC進行企業戰略分解與經營目標建立，實現企業經營壓力的層層分解傳遞，從公司到部門，及部門到個人的目標分解實操掌握績效管理體系的設計，掌握KPI提取、定義、量化、評分的方法，懂得結果型項目考核的方法，讓考核順利落地，解決不同類型部門考核的難題掌握績效管理推行的方法，掌握績效反饋與......

使命必達—工作目標與計劃執行 武漢：2025年03月26日

一、目標管理1、何為目標管理1)科學管理理論2)目標管理理論3)人本管理理論4)問題管理理論2、目標沒有合理性1)不要向上探討目標的合理性，而是資源匹配性3、目標管理的作用1)克服傳統管理弊端2)提高協同工作成效3)提升個體工作能力4)改善組織內部關系4、目標管理的條件1)清晰企業戰略規劃和關鍵任務2)深刻理解企業年度......

新經理上崗的第一堂課 南京：2025年03月07日

企業中基層管理崗位人員高潛人才和儲備管理者中型企業團隊管理者有興趣提升領導力與自我發展能力的員工或相關人員課程大綱第一模塊：管理者的角色認知案例分析：《亂了套的新經理》為什么“認知差距”才是管理者之間的核心差距？轉型管理者后最容易陷入的“認知誤區”管理角色認知和自我定位如......

目標管理與績效考核培訓內訓課程

從技術到管理課程 主講：薛老師

1.實現技術人員走向管理崗位的角色轉變；2.明確管理崗位的基本職責要求；3.掌握走上管理工作崗位后需要掌握的四個核心管理技能（目標與計劃、組織與協調工作、控制與糾正、領導與激勵）；4.掌握與上級、下級、平級 溝通技巧。【課程對象】公司總工/技術總監、研發項目經理/產品經理、管理崗位的技術員等【課程大綱】案例導入?比爾.......

目標與計劃管理（檀發明） 主講：檀老師

一、全新領悟目標管理 1、厘清目標 2、目標管理的內涵 3、目標管理流程 二、目標的科學制定方法 1、目標的SMART練習 2、目標制定的6大誤區及啟示 3、下屬目標如何制定 4、團隊目標如何統合個人目標 三、目標分解的重大誤區及歸正 1、分解類別 2、目標分解的工具 3、目標分解的3大誤區及歸正 4、目標分解與管控時......

目標與計劃管理輕松搞定你的管理核心技能 主講：吳老師

1提供全程案例教學，使學習效果最大化，保證案例經典性與可靠性。2運用系統化方法傳授沖突解決、決策制定流程，積極運用個案討論與演練來鞏固學習效果。3導師能夠以嫻熟的技巧來引發學員的深度思考。4安排60%時間課堂練習，現場輔導，確保學員現場能夠掌握工具的應用。學員對象：1各階層管理人員、尤其是帶團隊的管理者效果更佳（含儲備......

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