太原團隊建設培訓公開課

中高層干部管理技能提升 石家莊：2025年06月07日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人員能力提升八項修煉 石家莊：2025年06月18日

（一）個人技能1、目標規劃--如何制定部門戰略地圖；如何確定部門目標與規劃；2、計劃管理--如何編制年、月、周、日計劃；如何管理下屬的計劃與實行；3、時間管理--如何高效的管理自己的時間；如何節約優化自己的時間；（二）人際技能1、高效溝通--支持性溝通的要點；積極有效的傾聽；給予員工正面反饋的四大步驟；給予員工負面反饋......

MTP管理者才能發展實戰高級培訓班 呼和浩特：2025年06月09日

企業各層級管理人員。培訓內容第一部 管理的基礎第1單元：管理的基本概念1、管理的定義：“管”是約束、“理”是人性；2、管理的重要性：最大限度發揮人與物的功能，實現組織目標；3、管理者的立場與任務：管理者的四類角色與職責（互動）；4、管理者的基本態度：突破現狀、效能意識、成......

高效的團隊建設（2天） 北京：2025年04月14日

高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。通過本課程的培訓，使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造......

中層經理的領導藝術 北京：2025年04月14日

成功的管理者能夠完成工作。學習管理的藝術，讓你快速脫穎而出。通過廣泛的指導性角色扮演、自我審核和深入的技能練習，你將探索激勵、授權、輔導、溝通、績效管理和領導力。課程內容1. 承上啟下的中層管理者* 中層管理者角色的定位* 被組織給予更高目標* 承上啟下所需更全面能力* 成功穿越中層管理的雷區2. 中層經理的溝通藝術*......

從技術走向管理 北京：2025年04月15日

第一部分管理沙盤初體驗1 情境模擬體驗（規則解讀－小組體驗）2 學員反思與交流：結合管理活動分享體驗感悟（無論成功或失敗）3 復盤與老師點評4 遷移到工作情境：· 學員體驗分享· 學員實際案例分享教學目標：· 理解實現管理目標的過程和方法；· 理解并覺察自己的改善......

御風行?：新任經理的7項修煉 北京：2025年04月22日

1.角色認知與適應：明確新任管理者的角色和職責，快速適應從執行者到領導者的轉變。2.自我管理能力提升：學會識別和利用個人優勢，提高工作效率，培養正向思考，增強解決問題能力。3.溝通技巧增強：掌握閉環溝通技巧，確保信息的有效傳遞，提高跨部門溝通和團隊內部溝通的效果。4.團隊建設與領導力：學習如何建立和維護團隊信任，發展團......

新任（儲備）干部管理技能提升 北京：2025年04月23日

解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色掌握有效擔當管理職位職責所需的方法、技能和態度掌握管理的基本方法有效規劃工作，提升管理效率掌握如何管理和培育下屬，有效溝通的方法掌握提高團隊管理和提升績效的方法課程大綱：第一部分：對管理的認識一、新任管理者的挑戰與調適1. 案例：初為干部的感受2. 從員工走向管理的常見困惑3. 管......

團隊建設培訓內訓課程

高能運營團隊系統工作法 主講：吳老師

本課程講解內容為：中高層、運營團隊、營銷團隊等人員。從人員心態到運營執行層面進行系統的分析與講解，尤其是運用團隊思維進行建導式方法，引導公司人員共同制定目標與計劃，實現高能團隊價值！課程優勢：企業人員應該具備的潛質和條件，打好基礎為本。好的習慣養成，會設定好的銷售目標如何做好團隊管理及有效溝通如何提高團隊執行能力前瞻性......

《高效團隊建設》行動學習工作坊 主講：代老師

企業的競爭歸根結底是人才的競爭、團隊的競爭，如何打造一支具有凝聚力、戰斗力、執行力的高績效團隊是每個企業以及管理者夢寐以求的追求。無數的管理大師、經理人、專家學者關于團隊建設方面的研究和探索也從未止步。過去我們已經嘗試過了各種有關團隊建設的課程、拓展訓練、員工活動等形式，似乎都有效果，但似乎又很快被打回原形，到底是哪里......

服務團隊管理技術 主講：王老師

服務團隊的管理者，多數是由一線的員工晉升的，他們大多具備的如下特點：主管對客戶的服務有一定的技巧，但缺乏服務理論系統；面對比較棘手的客戶投訴只能自己頂上去，主管累員工閑；對本職工作盡職盡責，卻經常覺得力不從心，管理員工如狗咬烏龜無從下口；服務團隊的員工的價值觀與人生觀有別于其他一些崗位，以往學過的管理技能對服務人員無針......

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