太原團隊建設培訓公開課

中層經理管人必備 太原：2025年01月18日

1.了解作為合格經理人的人力資源管理的責任和義務4.能夠主動的對部門人力資源工作做出合理規劃2.掌握職位分析與設定及崗位說明書撰寫技能5.提高部門團隊和企業的管理績效3.掌握部門人員招聘、選拔、培育、使用、評價和保留工作的方法和技巧課程大綱:前言：企業持續經營與人力資源管理部門經理與人力資源部門的分工合作1.非HR經理......

中層管理高級實戰研修班 太原：2025年03月15日

第一章、管理的基本認知一、管理概論1.管理定義2.管理理論回顧3.管理的層次和技能*研討：“問題猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、組織效能與角色認知1.企業目標和贏利模式2.組織的形成與結構劃分3.管理者的定位與角色認知*人才的冰山素質模型*管理者的角色轉換*活動演練：上中下三層互動第二章......

中高層干部管理技能提升 鄭州：2025年02月08日

企業中層管理人員課程大綱第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景視頻模擬２、案例分析：為什么做了卻得不到好的結果３、明相位，立德業二．管理者的6大誤區三．中層主管的五大錯位1、向上錯位2、向下錯位3、員工代表4、占山為王5、坐觀其變四．中層主管的角色定位1、認清自己所處的環境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

中高層經理管理技能提升 鄭州：2025年02月08日

中高層管理人員。課程大綱一、 創新思維與問題分析解決1、工作中會出現各種各樣的現象與問題2、分析問題的五種科學思維工具3、PMI創新思維，解決問題的方法4、如何將對策100%落實執行二、PAC溝通策略與潛意識說服1、跟上級、同事、下級溝通的障礙2、如何用一頁紙呈現你的報告3、如何向上級匯報你的工作4、美國視頻欣賞：向領......

情景化管理訓練之經理人角色認知管理 北京：2025年01月03日

1.中層知道自己是誰2.中層知道自己應該做什么3.中層知道如何更好的做好部門的工作4.中層樹立起管理意識5.能夠以一種正確的思維方式處理事情【課程內容】一：情境化管理訓練模式介紹1、傳統管理訓練失效的原因分析2、漸退式培訓失效模式3、培訓見到績效必經六步4、情境化管理訓練模式原理5、情境化管理訓練模式操作流程6、情境化......

部門經理提升班：模塊二—經理的3項核心管理技能 北京：2025年01月03日

1. 學會目標落地的過程和途徑；2. 掌握避免考核錯誤的方法3. 學會績效面談的方法與技巧；4. 學會流程優化的方法并掌握相應的工具；5. 運用流程優化與管理保障績效目標的達成；6. 培養系統思考問題和解決問題的能力培訓對象：企業中層經理、各職能部門經理、準備被提拔的基層經理課程大綱：單元一 認知目標管理1. 三個基本......

團隊加速與變革領導力 北京：2025年01月03日

各部門管理者\帶團隊的領導課程收益1、認識團隊特征，分解與例證PERFORM團隊七大要素2、學習團隊建設的九大步驟與要點，特升建立團隊步驟3、學習團隊合作的條件與團隊合作的六大要素，加速團隊合作4、分析團隊成員的九大角色和團隊當中8種常遇到的問題5、運用仆人式領導，影響團隊績效變化6、學習四個階段團隊的特征與需求，推動......

中層管理者職業技能提升訓練 北京：2025年01月06日

中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰略要靠中層執行落實到基層，方能落地生根實現企業目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理技能和知識，不能勝任管理職位，沒有起到應有的作用。本課程將以世界500強培養中層的理......

團隊建設培訓內訓課程

MTP-中層管理才能發展 主講：張老師

未來已來，你將安在？華為的人力資源機器人-小文、德勤的財務機器人-小勤人、美國的機器人律師、阿里的無人超市、無人餐館、百度的無人駕駛汽車......隨著人工智能時代的急速到來，以往高枕無憂的中層（包括管理者和白領崗）正遭受著前所未有的危機！然而在當今的國內企業中，大多的管理者還未接受過正式的管理訓練，他們常常沿襲過去的......

MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進? 主講：潘老師

當前世界經濟的不確定性顯著增強，企業面臨前所未有的機遇與挑戰，而企業精英層管理干部專業強但管理弱的局面沒有明顯改善，嚴重制約了企業經營目標的有效達成。而傳統的系統化培養項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養個人能力而忽視組織建設，培養周期長、成果難量化，片面強調工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業對于干部梯......

高績效團隊建設與管理--高萬忠 主講：高老師

1、把握高績效團隊的本質特征；2、認知團隊建設對團隊績效的重要作用；3、使各級管理者從戰略角度看待團隊問題；4、掌握團隊建設與管理的關鍵方法；5、活動深度體驗激情、快樂與潛能，熔煉團隊?！菊n程對象】企事業單位管理干部、基層骨干【課程大綱】第一講、解讀高效團隊一、高效團隊特征二、團隊和工作群體的區別三、高效團隊與團隊的區......

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