太原執行力培訓公開課

正能量與高效執行 太原：2025年05月10日

采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、視頻觀看、小組討論、角色扮演等課程大綱：第一部分：什么是正能量的觀念和心態1、什么是正確的觀念和積極的心態？A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響；B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。2、正確的觀念和積極的心態從哪里來？A、常問自己一些開心的話題；B、回想一......

“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班 石家莊：2025年06月20日

各企業總經理及主管企管辦、辦公室、勞資科、宣傳部、財務部、人力資源部等部門主管/經理，主管生產副總經理、生產廠長、生產副廠長、供應廠長、生產經理、生產總監、質量經理、生產部長、生產工程師、事業部部長、（質檢科、物料科、技術科、機動科、計劃科、物流科、采購科等）科長/處長/經理。（建議參會單位由副總/培訓主管帶領各部門5......

管理干部“三力”實戰訓練營—?激活領導力、?引爆執行力、提升溝通力 北京：2025年04月09日

在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？“一流企業離不開一流管理”、&......

卓越領導力與高效執行力提升 北京：2025年04月10日

本課程定位于企業中層管理者課程大綱:第一部分：理論綜述第一講：執行力及水平思維的認知1.執行在管理中的價值2.在執行中，與人有關的三個核心要素3.東西方文化下執行的差異4.水平思維如何理解執行?案例分析：到底是誰的責任？?為何說執行是一門如何完成任務的學問5.水平思維如何理解執行力?案例分析：為何一朝天子一朝臣？6.提......

新現實下中基層管理者必備的能力 北京：2025年04月11日

培訓的目的不僅是為了幫助管理者做好當下的工作，更重要的是幫助他們做好未來工作的準備。管理者面臨“百年未有之大變局”，變化帶來新現實。作為企業的中基層管理者，你將面臨哪些挑戰？這些挑戰給你提出哪些新要求？你是否已經掌握新能力？本課程將為你做解答。課程對象：企業中基層管理者等；課程大綱：第一講：新現......

新晉干部管理技能提升訓練 北京：2025年04月11日

1.十八個月內新上任的干部或主管；2.未來十二個月內即將第一次擔任干部或主管的人員、儲備干部、未來的管理者；3.從未接受過系統的管理者培訓的經理和主管課程目標1.幫助新干部成功地認知管理角色，完成身份轉變，實現邁向管理者的“關鍵一跳”；2.幫助新干部快速掌握基礎的管理和領導技能，明確作為管理者的......

目標計劃管理與高效執行 北京：2025年04月24日

第一章：計劃您的部門年度工作目標及項目一、計劃——管理五項職能的第一項二、工作類型與計劃程序1、達成目標型工作的計劃程序2、解決問題型工作的計劃程序3、例行性工作的基準計劃程序第二章：執行您的計劃一、執行的三個核心流程1、人員流程：在戰略和運營之間建立聯系2、戰略流程：將人員與運營結合起來3、運......

MTP-中層管理人員核心管理能力 北京：2025年04月25日

通過講授、互動、研討、視頻及練習等方式，使每位學員能在有限的時間內理解現代管理理念，針對自身的管理實踐進行檢視，迅速掌握實戰管理技能。課程對象：企業中層干部、主管及培養干部課程大綱：一、管理者的角色認知、職責與核心能力模型1.管理的變遷：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）2.管理者的三維角色認知......

執行力培訓內訓課程

企業中層管理推行力培訓 主講：譚老師

通過明確中層管理者的定位和相互關系，確定其應具備的六種管理技能；通過四步16法的訓練提升分析問題和解決問題的實操水平；通過專業的訓練到推行無阻的管理境界！廣義的管理: 包括（組織）企業經營的各個環節。狹義的管理: 是運用各種內部資源去達成企業目標的過程。管理的本質：通過其他人的努力, 去完成工作的目標。中層的職責：領導......

高效決策和執行情景模擬 —吉塔行星模擬沙盤課程 主講：呂老師

吉塔行星情景模擬課程包含的情感是與生死攸關的處境相關聯的。一個航天團隊有21天的時間來尋找基地的位置，他們在路上還要尋找水源和布蘭克（能量）。5名成員中得每個人都掌握著重要信息（知識卡中給出）。團隊安德弗畫了一張平面圖，指示出降落的位置；團隊杜絲貝瑞有21天的日程。每天他們都可以選擇朝東、南、西、北四個方向走，一旦確定......

策略執行力課程研習會 主講：許老師

1.幫助企業打造高效的戰略執行團隊，塑造執行戰略的領導人2.為企業提供可操作的戰略執行解決方案3.解決企業在戰略實施過程中，無法落地的瓶頸問題4.真正實現讓戰略決定企業成敗的理想，讓戰略執行力成為戰略的有力保障【課程內容】戰略與執行力的認知?戰略的意義與重要性?戰略的構成要素?執行力的認知?講演?小組討論主管在執行甚么......

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