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構建高效的研發管理體系及信息化平臺 鄭州：2025年03月04日
企業CEO/總經理、事業部總經理、研發總經理/副總、總工程師/技術總監、研發職能部門經理、質量管理部門經理、產品經理/項目經理、CIO等。課程大綱：一、研發管理整體解決方案（ 1小時 ）1、目的理解研發管理的本質、根本目的理解研發管理的要素和體系架構2、專題培訓研發管理體系整體架構產品規劃和需求管理流程體系市場驅動的產......
人工智能-模式識別 北京：2025年01月02日
第一講 模式識別簡介1.1 什么是模式識別1.2 為什么要模式識別1.3 怎樣來進行模式識別1.4 模式識別的現實案例舉例第二講 貝葉斯決策2.1 最小錯誤率貝葉斯決策2.2 最小風險錯誤率貝葉斯決策2.3 ROC曲線2.4 貝葉斯決策在語音識別中的應用案例第三講 樸素貝葉斯決策3.1為什么要引入樸素貝葉斯決策3.2 ......
卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 北京：2025年01月02日
第一天上午PART 1.需求工程的思想與方法論1）高質量需求工程的意義需求工程與需求開發方法論優秀需求規格說明應具有的特性2）對軟件工程方法的重新思考瀑布方式的問題需求的滾動式完善模式復雜系統的需求分解分層的需求組織方法迭代的軟件工程過程模型3）需求開發過程定義4）利用需求模式重構問題利用模式解決劃分中的困難需求模式與......
研發項目管理——實戰技能、方法、工具和模板 北京：2025年01月02日
1.如何制定合理的項目目標，支撐公司戰略實際落地執行2.如何構建一個對項目整體負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責3.如何平衡研發項目的需求（范圍）、進度、質量和成本之間輕重緩急4.研發項目經理如何從技術走向管理，平衡管理和技術、個人與團隊之間的關系5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又......
產品&技術平臺和CBB管理 北京：2025年01月03日
通過課程的學習可以系統提升研發管理人員的管理能力，并：分析業界公司在產品平臺、技術管理中的誤區，分享成功經驗；了解產品平臺管理的基本概念、管理框架；了解技術規劃和技術管理的基本概念、管理框架；理解產品平臺管理、技術路標規劃、技術開發的流程及支撐體系；掌握平臺規劃和管理、CBB設計和管理的方法；掌握基于能力分析的技術規劃......
高級產品EMC設計 北京：2025年01月03日
● EMC核心測試項目原理及本質解釋1) 產品輻射發射的原因和測試本質2) 產品產生傳導騷擾的原因和測試本質3) ESD抗干擾測試原理及產品受ESD干擾的原因4) EFT抗干擾測試原理及產品受EFT干擾的原因5) 其它測試項目的原理及產品受干擾的原因產品結構設計● 研究PCB與金屬外殼之間關系意義● 產品進行PCB接地......
基于業務領先模型BLM的產品戰略與規劃 北京：2025年01月03日
●公司/子公司董事長、總裁、CEO、總經理等企業一把手●獨立運營的業務單元、事業部、產品線第一負責人、研發副總●研發中心、技術中心、研發部門負責人課程大綱第一部分 理解產品戰略與規劃●產品戰略與公司經營戰略的關系●產品戰略組成框架●產品規劃與平臺技術規劃的關系●產品戰略管理及其在產品管理體系的地位和作用●產品戰略管理與......
研發資源的規劃與優化利用 北京：2025年01月03日
公司高層管理者、研發副總裁、研發人力資源管理人員。項目經理、職能部門經理。課程大綱1.研發資源管理概述1.1.研發資源的含義1.2.缺乏資源管理導致的問題1.3.資源管理的價值1.4.組合管理1.5.管道管理1.6.資源利用率的概念1.7.資源利用率的度量及其意義某公司關于資源利用率的統計及其分析2.研發資源利用率及其......
研發管理培訓內訓課程
研發項目管理演練 主講：王老師
隨著我國經濟的崛起，國際上經濟強國與我國的競爭已經日趨激烈，而創新技術和創新產品成為這場競爭的主戰場。研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：成功的產品開發是個系統工程，不僅需要好的產品戰略和方向，如何將產品規劃順利實現，則是研發類型企業關注的重點。利用企業內外部資源，將客戶需求以少的時間，低的成本，并且高質量的實現，對項......
《產品經理修煉》課程大綱 主講：喬老師
一、產品經理的重要性1、產品經理在企業中的地位2、業界的痛：產品經理稀缺，尤其是優秀產品經理的稀缺演練一：1、團隊組建2、產品概念形成二、從技術人員到產品經理1、產品經理的角色定位2、產品經理意識的轉變和適應?工程商人（商業思維、戰略思維、互聯網思維）?產品經理的檢驗標準：對產品的成功負責、戰功論?避免簡單地成為超級技......
基于價值工程和全生命周期的研發成本控制 主講：何老師
模塊一、研發成本控制核心思想-波特戰略和價值工程1.TCO定義：以家用小汽車為例陳述TCO的原理2.追求全局最優，而非局部最優3.案例分享：H公司分布式基站背后的成本邏輯4.成本優勢+差異化優勢1)汽車企業G公司差異化戰略解析2)選取學員企業某事業部產品做差異化矩陣分析5.蘋果公司營收增長背后的差異化戰略1)蘋果產品差......
