太原TWI培訓(xùn)公開課

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作業(yè)改善、安全生產(chǎn) 北京：2025年01月02日

車間主任、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、新任管理者及一線主管等；課程大綱第一天：ＴＷＩ一線主管管理技能訓(xùn)練——JI工作指導(dǎo)課程介紹ＴＷＩ課程產(chǎn)生于30年代的美國(guó)。當(dāng)時(shí)，正值第二次世界大戰(zhàn)。美國(guó)動(dòng)員了大量沒有工作經(jīng)驗(yàn)的人，讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭(zhēng)，進(jìn)行職外的培訓(xùn)，幾乎不太可能。因此，所有的適應(yīng)性訓(xùn)練和生產(chǎn)性......

一線班組管理（TWI） 北京：2025年01月13日

本課程主要適用于制造型組織中的生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、現(xiàn)場(chǎng)一線主管及優(yōu)秀員工。課程內(nèi)容一、班組長(zhǎng)角色認(rèn)知1、班組長(zhǎng)的職責(zé)和作用2、班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容3、班組管理目標(biāo)二、TWI－JI工作教導(dǎo)1、什么是有效的工作教導(dǎo)2、有效的教導(dǎo)方法－工作教導(dǎo)四階段法3、教導(dǎo)材料編制（案例研究+現(xiàn)場(chǎng)演練）4、TWI—JI教導(dǎo)評(píng)價(jià)表的......

TWI-JI工作指導(dǎo)-如何讓員工快速上崗 北京：2025年01月23日

理解工作教導(dǎo)方面的職責(zé)與重要性掌握有效教導(dǎo)員工的方法，縮短時(shí)間，提升教導(dǎo)品質(zhì)學(xué)習(xí)如何將好的經(jīng)驗(yàn)萃取到作業(yè)指導(dǎo)書掌握制定培訓(xùn)計(jì)劃的方法課程大綱：第一單元 工作教導(dǎo)工作教導(dǎo)重要性認(rèn)知1.情景分析：為什么員工老是執(zhí)行不好2.回顧：?jiǎn)T工出錯(cuò)原因與對(duì)策（在管理認(rèn)知部分有講解）3.現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題與培訓(xùn)的關(guān)系4.員工作業(yè)與公司KPI......

TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升 北京：2025年02月08日

第一天：生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)1)各職能部門在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的功能與角色：計(jì)劃、工程、品質(zhì)、設(shè)備等的職責(zé)定位及對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)角色2)IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及 IE/工藝獨(dú)立的利與弊生產(chǎn)主管的重要幫手：技術(shù)工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業(yè)工程）3)經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資......

敏捷物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)班 上海：2025年03月06日

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)浪潮席卷全球，中國(guó)企業(yè)在世界大潮推動(dòng)下，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加劇，在當(dāng)前情況下，僅靠制造等單一方面有競(jìng)爭(zhēng)力是難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，由此企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由原始的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，但企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理總是面臨以下困惑：◆ 物料供應(yīng)不及時(shí)，經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 廣州：2025年02月21日

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)等中高級(jí)以上管理者課程大綱一、 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力？2、理解領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)架？3、領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)要素4、成功領(lǐng)導(dǎo)者影響他人的三大原則5、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的共同基因何在？二、 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心能力1、塑造企業(yè)文化的能力2、戰(zhàn)略思維能力3、具備創(chuàng)新能力4、執(zhí)行力5、有駕馭變化的能力6、推銷能......