太原經(jīng)營計劃培訓公開課

讓目標達成—年度經(jīng)營計劃的制定與執(zhí)行 石家莊：2025年01月19日

一、年度計劃的類型☆明確了目的才會知道方向，不了解目的就有可能把年度計劃變成為泄密的工具，寫的越好，越成為公司的罪人。到底是該簡？該繁？該粗？該細？該深？該淺？要直入核心？還是蜻蜓點水……，一定要明確目的之后，有的放矢的操作。現(xiàn)在的網(wǎng)絡復制時代，做一份漂亮的年度計劃何其簡單，但是做一份達到自......

2023年經(jīng)營復盤與2024年度經(jīng)營計劃制定 蘇州：2024年12月27日

第一部分 2023年經(jīng)營復盤1.經(jīng)營復盤工作的組織組織準備工作2.復盤工作方法AAR的四個步驟3.系統(tǒng)理解經(jīng)營計劃邏輯OGSM經(jīng)營計劃的一頁紙4.第一步：回顧2023年經(jīng)營計劃目標策略關鍵任務5.第二步：對照結(jié)果，發(fā)現(xiàn)差距做得好的做得差的：業(yè)績差距與機會差距6.第三步：原因分析做得好的原因：做對了什么？做得差的原因：結(jié)......

有效制定年度經(jīng)營計劃實操訓練 蘇州：2024年12月27日

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理等高層經(jīng)營人員，市場、營銷、銷售、研發(fā)和客服等中高層人員。課程對象1、企業(yè)公司核心決策者、公司年度經(jīng)營計劃制定者2、公司總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及部門經(jīng)理3、企業(yè)戰(zhàn)略部、財務部、人力資源部有關人員等課程背景企業(yè)制定年度經(jīng)營計劃時，常常會遇到一些問題：1、年度經(jīng)營目標的制定，2、一是與公司戰(zhàn)略脫節(jié)；二是多憑......

有效制定年度經(jīng)營計劃-王磊老師 上海：2025年01月03日

一、年度經(jīng)營計劃的意義與基本概念1、年度經(jīng)營計劃的意義不目標2、計劃的分類（1）公司層面：戓略發(fā)展規(guī)劃（2）年度層面：年度經(jīng)營計劃（3）品牌層面：品牌發(fā)展規(guī)劃（4）品類層面：品類發(fā)展規(guī)劃3、事件結(jié)構(gòu)模型4、年度經(jīng)營計劃的三大內(nèi)容（1）戓略型項目：為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目（2）改善型項目：為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃——如何與老板同頻度、同角度實施人力規(guī)劃 深圳：2025年01月03日

人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管及對人力資源工作有興趣的伙伴課程大綱：序：HR部門為什么沒有進行招聘1）招來的人為什么留不住2）看人走眼誰的責任探討：HR的定位和角色責任第一單元：制定人力規(guī)劃1）案例-first公司（制造型企業(yè)）的目標可行嗎？目的：體驗HR如何為經(jīng)營決策提供依據(jù)分析：first公司的運營信息first公司的歷......

楔石?：培訓需求分析和課程設計 上海：2025年03月18日

第一部分 概述1. 教學系統(tǒng)開發(fā)的ADDIE模型第二部分 分析1. 需求分析：+ 從業(yè)務問題出發(fā)的需求分析流程+ 需求分析中需要的詢問技術+ 區(qū)別培訓需求和其他需求的方法+ 培訓需求調(diào)研的目的和方法+ 調(diào)查訪談中的溝通技術2. 設計調(diào)研問卷以及問卷調(diào)查的要點3. 管理培訓設計項目進度練習1：針對客戶公司的實際業(yè)務問題分......