太原經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)公開課

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃 北京：2025年04月25日

本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等。課程大綱第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)......

如何制定年度經(jīng)營計(jì)劃高級研修班 北京：2025年05月09日

第一部分 年度經(jīng)營計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營計(jì)劃二、年度經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析一、外部環(huán)境分析1、宏觀環(huán)境分析2、行業(yè)環(huán)境分析3、競爭環(huán)境分析4、消......

從年度經(jīng)營計(jì)劃到財(cái)務(wù)預(yù)算落地 北京：2025年05月15日

導(dǎo)入：企業(yè)為什么需要年度經(jīng)營計(jì)劃一、年度計(jì)劃的起點(diǎn)：制定年度經(jīng)營目標(biāo)明確企業(yè)中長期戰(zhàn)略觃劃回顧過去發(fā)展，分析目前經(jīng)營狀況判斷發(fā)展趨勢以及所面對的競爭環(huán)境確定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)- 具體化：明確項(xiàng)目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限、資源要求- 數(shù)據(jù)化：用數(shù)字、金額、百分比描述目標(biāo)- 時(shí)程化：用時(shí)間點(diǎn)或天數(shù)限制目標(biāo)完成的時(shí)間如何......

經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地 北京：2025年05月29日

董事長、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理各預(yù)算中心責(zé)任人課程收益：認(rèn)識——全面預(yù)算對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性明確——高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)理解——構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路學(xué)習(xí)——預(yù)算編制的流程......

年度培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制 深圳：2025年05月10日

培訓(xùn)部門非常尷尬，因?yàn)榕嘤?xùn)只是培訓(xùn)部門的事，面對公司領(lǐng)導(dǎo)或部門主管對培訓(xùn)的消極態(tài)度，一籌莫展？培訓(xùn)沒有建立在深入的需求分析上--培訓(xùn)工作盲目沒有針對性。缺乏有效的評估機(jī)制--造成了培訓(xùn)與實(shí)際生產(chǎn)服務(wù)脫節(jié)。培訓(xùn)成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境--造成員工認(rèn)為培訓(xùn)意義不大。于是，培訓(xùn)到底該如何做好需求分析、界定？很多時(shí)候，你想將部門培訓(xùn)工......

MTP中層干部管理技能提升訓(xùn)練 廣州：2025年06月12日

企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中高層管理人員等課程大綱第一單元 管理的基礎(chǔ)作為整體課程的前提，第1節(jié)明確了什么是“管理”，并引導(dǎo)學(xué)員能共同理解。盡可能讓學(xué)員聯(lián)想到在實(shí)際職場中所執(zhí)行的管理內(nèi)容，并使之具體化。第2節(jié)需要理解管理者的立場以及基于其立場的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上讓管理者進(jìn)行自我點(diǎn)檢。第3節(jié)......