太原一線主管培訓(xùn)公開(kāi)課

TWI生產(chǎn)一線主管管理技能提升 北京：2025年02月08日

第一天：生產(chǎn)主管日常管理實(shí)務(wù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)職能分析及組織結(jié)構(gòu)1)各職能部門(mén)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的功能與角色：計(jì)劃、工程、品質(zhì)、設(shè)備等的職責(zé)定位及對(duì)生產(chǎn)的服務(wù)角色2)IE及工藝歸屬生產(chǎn) 及 IE/工藝獨(dú)立的利與弊生產(chǎn)主管的重要幫手：技術(shù)工藝及IE效率改善，如何善用工藝和IE（工業(yè)工程）3)經(jīng)理/主管/組長(zhǎng)三級(jí)管理模式應(yīng)如何進(jìn)行資......

TWI一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版） 北京：2025年03月13日

車(chē)間管理干部承擔(dān)著現(xiàn)場(chǎng)管理和制造過(guò)程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車(chē)間管理人帶來(lái)無(wú)窮的困惑。作為車(chē)間干部，您是否經(jīng)常被以下問(wèn)題弄得焦頭爛額？感覺(jué)在員工面前威信不足，員工很嬌氣，不好管，......

TWI生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一線主管管理技能提升 濟(jì)南：2025年01月03日

一、序言1．什么是一線主管2．一線主管的角色認(rèn)知3．管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能4．現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)具備的管理意識(shí)1）顧客第一的思想2）基于三現(xiàn)主義的現(xiàn)場(chǎng)管理3）遵循PDCA解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的流程4）解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的優(yōu)先順序5）現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的預(yù)防及處理6）重視過(guò)程解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的思想5）現(xiàn)場(chǎng)管理之屋二、JI部分—&mdas......

一線主管管理能力提升 天津：2025年01月03日

生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長(zhǎng)、高級(jí)生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管儲(chǔ)備人員課程大綱：一、課程導(dǎo)入1．課程介紹，明確培訓(xùn)目標(biāo)2．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組二、一線主管的角色認(rèn)知與定位1．案例討論：忙碌的老張從技術(shù)骨干轉(zhuǎn)為管理人員的角色轉(zhuǎn)變2．案例分析：小李的困惑如何處理老師傅老同事的問(wèn)題？如何處理越級(jí)匯報(bào)的問(wèn)題？老好人VS管理者......

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估與管理訓(xùn)練 上海：2025年01月23日

為什么貨比三家甚至三十家還找不到最低價(jià)，即使找到了，供貨質(zhì)量和交貨期又不穩(wěn)定？供應(yīng)商管理專(zhuān)家從質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)四要素出發(fā)，通過(guò)案例分析企業(yè)內(nèi)部影響因素和外部供應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)狀，從源頭闡明供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，評(píng)估和管理的方法，教會(huì)學(xué)員降低采購(gòu)成本的技巧，完善供應(yīng)商管理體系，確保采購(gòu)工作高效率低成本執(zhí)行，并與核心供應(yīng)商保持良好的......

楔石?：培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計(jì) 上海：2025年03月18日

“業(yè)績(jī)要提升，應(yīng)該加強(qiáng)培訓(xùn)。”“他們能力不行，要培訓(xùn)。”“我們的人創(chuàng)新能力不行，給他們找一門(mén)創(chuàng)新的課”“年輕人不積極，缺乏責(zé)任心，應(yīng)該教他們正確的態(tài)度”當(dāng)業(yè)務(wù)管理者提出這些需求時(shí)，你知道這些需求都太大太泛，即使按照他們的要求......