太原產品管理培訓公開課

構建高效的研發管理體系及信息化平臺 鄭州：2025年03月04日

一、研發管理整體解決方案（ 1小時 ）1、目的理解研發管理的本質、根本目的理解研發管理的要素和體系架構2、專題培訓研發管理體系整體架構產品規劃和需求管理流程體系市場驅動的產品開發流程體系流程型的研發組織和產品開發團隊集成化、一體化的研發管理IT平臺3、專題研討公司研發管理中存在的主要問題和困惑？如何從根本上真正提升研發......

如何成為優秀的產品經理 北京：2024年12月23日

如何才能成為一名優秀的產品經理？ 如何看待競爭對手？ 如何實現從打造品牌到經營品牌的真正前進？如何從產品經理的角度去分析客戶行為？. 新產品上市的5大挑戰與對策如何通過數據分析發現產品營銷問題？本課程結合市場營銷的理念和企業中產品管理及市場營銷崗位的實務操作，提升相關人員的精細化營銷的策劃能力，強化市場研究對產品研發、......

成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長 北京：2024年12月26日

在為國內很多科技企業服務的過程中，發現企業中普遍存在如下問題：產品開發閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發從早忙到晚，產品開發的不少，但賺錢的產品屈指可數產品開發出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們的產品從娘胎中出來就躺在擔架上，產品沒有優勢，也不知道競爭對手產品的弱點，但我們產品的弱點往往被對手抓住幾乎沒有產品路......

卓越需求分析與管理最佳實踐培訓班 北京：2025年01月02日

通過培訓，將達到的如下具體目標和收益:1.建立正確和牢固的軟件需求價值觀；2.掌握業務需求、用戶需求、軟件需求的捕獲方法與工具；3.掌握需求分析與建模的方法與工具；4.掌握需求規約定義和需求基線管控方法與工具；5.軟件需求與質量特性定義的方法與技巧；6.需求評審組織管理能力和需求變更控制管理能力的提升；7.掌握需求跟蹤......

基于平衡計分卡（BSC）的戰略解碼 上海：2025年02月11日

本課程從企業戰略解碼角度出發，引導學員了解戰略管理體系的建構要點，通過案例討論分享與實操練習，學習運用科學分析工具，將企業戰略從平衡計分卡（BSC）的四個維度分解出具體的策略路徑與實施計劃，提高組織戰略規劃與實施能力。培訓受眾:企業各部門中高層課程收益:了解戰略管理體系及戰略解碼的核心內涵，提升戰略管理的認知思維掌握基......

采購成本降低與供應商談判 上海：2025年02月20日

一、價格和成本的組成因素1. 定價的類型及解析2. 常見的供應商定價方式3. 組成價格的要素4. 盈虧平衡點和利潤的合理空間5. 采購量與成本和采購價格的關系6. 發現“看不見的成本”?7. 熟悉Incoterms二、價格和成本的分析技術1. 價格分析技術2. 價格數量折扣法3. 盈虧平衡分析4......