太原銷(xiāo)售管理培訓(xùn)公開(kāi)課

銷(xiāo)售管理者的財(cái)務(wù)課程 北京：2025年05月08日

1.全面理解財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的影響* 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)作中的地位和作用* 銷(xiāo)售人員需要哪些基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)來(lái)支持日常工作- 財(cái)務(wù)報(bào)表邏輯2.如何理解銷(xiāo)售活動(dòng)對(duì)公司的財(cái)務(wù)影響* 認(rèn)識(shí)資產(chǎn)負(fù)債表- 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字- 銷(xiāo)售活動(dòng)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的影響* 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)表- 確認(rèn)銷(xiāo)售收入，大家的看法是不是......

大客戶銷(xiāo)售管理——客戶決策分析與競(jìng)爭(zhēng)策略 北京：2025年05月09日

第一部分 大客戶迷宮很少有客戶會(huì)直接對(duì)供應(yīng)商說(shuō)：“你肯定沒(méi)機(jī)會(huì)了。”對(duì)采購(gòu)最有利的情況是，至少有三家供應(yīng)商在競(jìng)爭(zhēng)這一訂單，作為壓價(jià)工具，或安全備胎。01客戶購(gòu)買(mǎi)決策分析發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題或需求，就改進(jìn)和采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成一致建立供應(yīng)商選用標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家，做競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估消除決策風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入商務(wù)談判和購(gòu)買(mǎi)承諾階段關(guān)......

大項(xiàng)目銷(xiāo)售管理全面運(yùn)作實(shí)務(wù)——解密華為銷(xiāo)售成功的核心系統(tǒng) 北京：2025年06月06日

大項(xiàng)目銷(xiāo)售運(yùn)作的科學(xué)系統(tǒng)鑄就了華為成功。三分銷(xiāo)售，七分運(yùn)作，掌握運(yùn)作技能，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目大任。知己知彼，學(xué)會(huì)理解客戶，進(jìn)而黏住客戶、營(yíng)造優(yōu)勢(shì)。高層關(guān)系如何運(yùn)作？重大項(xiàng)目如何找到真正的支撐？項(xiàng)目信息如何獲得，最容易成功的項(xiàng)目信息如何尋找？如何立項(xiàng)？頂尖級(jí)的實(shí)際大項(xiàng)目，幫助你真正還原現(xiàn)實(shí)，掌握最核心的銷(xiāo)售技巧。課程特色理論聯(lián)系實(shí)......

策略性銷(xiāo)售管理與業(yè)績(jī)提升 北京：2025年06月07日

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動(dòng)。培訓(xùn)目標(biāo)：學(xué)習(xí)如何建立成功的銷(xiāo)售隊(duì)伍和部門(mén)，吸納優(yōu)秀人才；建立完善的銷(xiāo)售管理、人才培養(yǎng)機(jī)制，和銷(xiāo)售人管理的人才培訓(xùn)；如何打造專(zhuān)業(yè)化的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；明確銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的管理制度和文化的塑造；一系列的實(shí)戰(zhàn)實(shí)用的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理尖銳問(wèn)題的解決方法。課程要點(diǎn)：（一）人才的養(yǎng)成與培訓(xùn)......

SPC&MSA 上海：2025年05月15日

體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱：統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC一、課程導(dǎo)入問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建培訓(xùn)目標(biāo)及要求二、基礎(chǔ)知識(shí)1.變差及其來(lái)源什么是變差變差之主要來(lái)源均方根定律2.變差與正態(tài)分布正態(tài)分布之特點(diǎn)與判定方法3.普通原因與特殊原因什么是產(chǎn)生變差的普通原因什么是產(chǎn)生變差的特殊原因普通原因與......

高級(jí)產(chǎn)品研發(fā)先期策劃APQP培訓(xùn)班 北京：2025年06月20日

很多企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中修修補(bǔ)補(bǔ)。所輔導(dǎo)的幾百個(gè)精益六西格瑪 項(xiàng)目，如果質(zhì)量問(wèn)題是同設(shè)計(jì)有關(guān)的，都是非常巨大的突破性而且是根本性地改善。如不良率從100%降低到0，從百分之十幾降到千分之幾。為什么？因?yàn)楫a(chǎn)品 設(shè)計(jì)過(guò)程沒(méi)有考慮周全或是設(shè)計(jì)方法有問(wèn)題。以下二天產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量先期策劃便是針對(duì)此問(wèn)題提出的解答。課程收益：1、識(shí)......