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本量利(CVP)分析與業務決策 太原:2025年05月15日
財務總監、財務經理財務分析總監、財務分析經理成本總監、成本經理課程大綱:一、本量利分析對企業的重要作用優化產品結構、產品種類加強經營管理,提高經濟效益提高生產經營安全程度預測經驗風險二、本量利分析的前提條件相關范圍和線性關系假設品種結構穩定假設產銷平衡假設三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析- 線性盈虧平衡分析的建立(......
風險守門員:財務人員必備的合同與法律知識 太原:2025年06月10日
在“金稅三期”大數據控稅的變革下,法律知識的靈活運用對企業經營和財稅管理非常重要,實務中,因為合同引發的稅企爭議越來越多。管控合同而引發的納稅風險,解決因合同而產生的稅企爭議,是企業管理者的重要任務。本次課程從全新角度,結合具體業務和稅收法規,合同中識別納稅風險、從合同中理清業務本質,以及發生稅......
透過報表看風險 太原:2025年06月22日
數字本是有生命的,只是我們不知道如何與它對話,如何感知它要表達的心聲!做企業風險重重,有一個聲音一直在悄悄地提醒著我們,只是我們還沒有學會如何聽懂它!財務分析的目的不是簡單地說明財務報表的數據邏輯和數據結果,分析目的是實現分析功能,即發現問題、預測未來、正確決策。− 資產負債表里蘊藏著哪些財務危機?&min......
中美貿易戰下,企業成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班 石家莊:2025年06月03日
總經理每年都要求管理人員和財務人員降低企業成本,但管理人員和財務人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法,覺得降成本的工作壓力很大;過去財務人員在學校學習的《成本會計》、《管理會計》和《戰略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業出現的復雜成本問題,財務人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升;制造成本是工廠......
現金為王——全方位現金流管理 北京:2025年06月19日
1. 財務總監、財務經理、財務主管等財務管理者2. 董事長、總經理、副總經理等高層管理者課程大綱第一部分:現金為王——企業要高度重視企業現金流管控1、當前很多企業現金流不好的四大原因2、為什么要重視現金流管控3、現金流是一個血液循環過程4、三張財務報表與企業的生死關系5、現金流管控的五大核心:不......
敏捷開發之Scrum過程與項目管理培訓班 北京:2025年06月23日
1.理論與實踐相結合、案例分析與行業應用穿插進行;2.專家精彩內容解析、學員專題討論、分組研究;3.通過全面知識理解、專題技能和實踐結合的授課方式。課程大綱第一天上午學習準備劃分學習小組,每組3-4(建議每組6人)人,坐一起。整個學習過程以穩定的小組方式進行互動、研討、實踐。敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷?為什么需......