太原采購(gòu)戰(zhàn)略培訓(xùn)公開(kāi)課

采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理 武漢：2025年03月15日

企業(yè)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、采購(gòu)總監(jiān)、外加工總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管，采購(gòu)?fù)饧庸す芾砣藛T，與采購(gòu)相關(guān)的其它人員，供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、外加工經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、財(cái)務(wù)部總監(jiān)、供應(yīng)部門及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員。課程大綱:第1章 理解采購(gòu)的品類分類1. “采......

VUCA時(shí)代采購(gòu)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理 上海：2025年01月02日

此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：1.了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)2.了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略3.掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具4.了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系5.了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及應(yīng)對(duì)6.供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救7.了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)8.......

采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理 廣州：2025年01月11日

一、認(rèn)知采購(gòu)戰(zhàn)略1、采購(gòu)戰(zhàn)略是什么2、采購(gòu)戰(zhàn)略同運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)系3、供應(yīng)鏈與采購(gòu)4、選擇大于努力二、如何為你的企業(yè)選擇采購(gòu)戰(zhàn)略1、采購(gòu)戰(zhàn)略構(gòu)建邏輯2、需求差異化分類3、為差異化需求匹配人、財(cái)、物、法4、采購(gòu)戰(zhàn)略地圖三、供應(yīng)商戰(zhàn)略制定步驟1、理念的更新2、現(xiàn)狀的掃描3、問(wèn)題的診斷4、尋找解決方案四、實(shí)戰(zhàn): 分步解決方案1、......

采購(gòu)與供應(yīng)環(huán)境及采購(gòu)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理 廣州：2025年03月15日

第1章 理解采購(gòu)的品類分類1. “采購(gòu)與“采購(gòu)與供應(yīng)”的含義2. 采購(gòu)的范圍包括哪些？3. 直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的區(qū)別是什么?4. 如何準(zhǔn)備庫(kù)存，準(zhǔn)備多少庫(kù)存？5. 資本采購(gòu)中采購(gòu)的角色6. 服務(wù)性采購(gòu)7．外部支出的細(xì)分與開(kāi)支分析第2章 如何在采購(gòu)與供應(yīng)管理中增值？1. 采購(gòu)的運(yùn)作目標(biāo)......

IATF16949（2016版）五大核心工具 廣州：2025年01月20日

質(zhì)量體系推行人員、實(shí)施質(zhì)量體系的組織中高級(jí)管理人員、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)/工程技術(shù)人員、以及企業(yè)中任何需要學(xué)習(xí)質(zhì)量控制工具的人員。課程收益：了解IATF 16949:2016中對(duì)質(zhì)量體系核心工具的基本要求，并能夠結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作有效使用；對(duì)于管理層和企業(yè)來(lái)說(shuō)，將能夠在企業(yè)管理人員中獲得更多助力來(lái)推進(jìn)核心工具的使用，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，并......

精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)演練 上海：2025年03月13日

一、精益生產(chǎn)管理體系1．市場(chǎng)環(huán)境的變化2．可怕的解決辦法3．企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定方法再現(xiàn)※ 精益生產(chǎn)模擬演練4．精益生產(chǎn)概論5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具案例分享：某企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)管理的效果再現(xiàn)互動(dòng)式授課小組討論案例練習(xí)模擬演練二、精益現(xiàn)場(chǎng)改善---從識(shí)別浪費(fèi)開(kāi)始1．工廠情況再現(xiàn)2．現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)......