太原方案設計培訓公開課

關鍵團隊薪酬績效激勵方案設計與運用（銷售+研發(fā)+生產(chǎn)+高管） 北京：2025年02月28日

上篇：績效激勵方案設計方法論 3H1整體薪酬的組成部分2短期激勵方案設計3C模型3短期激勵方案設計6要素3.1激勵對象劃分3.2不同類別人員的激勵組合3.3激勵總額設計3.4激勵杠桿與激勵強度設計3.5激勵條件（績效指標遴選、目標值設置）3.6激勵周期【演練1】激勵方案6 要素速配中篇：不同類別人員激勵方案設計與演練 ......

商業(yè)銀行金融服務方案設計及創(chuàng)新產(chǎn)品交流研討會 杭州：2025年03月14日

第一講：存款在哪里？——年初對公業(yè)務客戶挖掘技巧一、目標客戶選擇和接觸二、明確目標客戶1. 確定目標客戶——共贏持續(xù)開展外延式客戶拓展，借力全國“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”雙創(chuàng)契機，不斷夯實客群基礎。2. 如何掌握批量獲客渠道1）擁有多種批量客戶渠道2）......

關鍵人才管理：核心人才的保留與激勵方案設計 上海：2025年01月02日

1、關鍵人才界定及其保留的挑戰(zhàn)a)關鍵人才界定的四大原則b)中國經(jīng)濟環(huán)境下的關鍵人才保留挑戰(zhàn)2、人才流失診斷方法與保留模型a)人才流失診斷分析b)人才保留模型c)人才保留途徑總覽：薪酬福利類、工作環(huán)境類、職業(yè)發(fā)展類、生活均衡類d)經(jīng)典方法在華失靈的原因分析：中國市場的人才薪酬離散度分析e)保留決策：懲罰因子、激勵因子分......

股權激勵方案設計訓練 上海：2025年01月03日

收益一：學知識。全面了解股權激勵相關的概念，在兩天內(nèi)由淺而深，結合豐富的案例，能夠深刻理解各知識要點。收益二：理思路。掌握四步設計股權激勵的方法，總體思考本企業(yè)的實際情況，從業(yè)務發(fā)展和人員成長兩條主線梳理思路。收益三：練工具。現(xiàn)場進行實際演練，掌握工具套裝中的設計工具的操作，并了解配套文本文件的結構和核心內(nèi)容。收益四：......

未來的組織變革與人才管理創(chuàng)新 廣州：2025年02月15日

全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時代的來臨。必然會沖擊社會的方方面面。如何適應這個：經(jīng)濟與組織、個人與社會、有形世界與虛擬世界、都相互關聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。課程大綱模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維......

IATF16949：2016質(zhì)量管理體系內(nèi)審員 北京：2025年01月16日

有ISO 9001: 2015質(zhì)量管理體系基礎，或對質(zhì)量管理體系內(nèi)審員感興趣的人員對五大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/PPAP）有基本了解的相關人員質(zhì)量管理體系專員、工程師，質(zhì)量工程師，以及質(zhì)量主管、經(jīng)理、總監(jiān)，管理者代表。課程大綱：模塊一：IATF 16949: 2016 標準理解與實施第1章：IAT......