昆明物流管理培訓公開課

倉儲管理 成都：2025年01月15日

1.倉儲管理的基本理念* 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應鏈管理理念下的物流和倉儲管理* 現代供應鏈管理理念* 現代物流管理特征* 現代倉儲管理中的主要內容3.倉庫規劃* 倉庫的選址* 倉庫的內部規劃4.倉庫日常管理* 庫房管理* 設備管理* 場地管理* 人力管理* 信息管理* 安全管理5.存貨管理* 包裝......

供應鏈全過程管理 成都：2025年02月11日

第一講：新世紀對供應鏈的要求一、供應鏈整合管理三大價值主張二、供應鏈一體化的基本模式三、企業運作系統構成五要要素四、供應鏈兩種響應模式與延遲策略案例分析：物流經理能既能保證供料又能保證不拖欠供應商貨款嗎？第二講：供應鏈全過程管理之運作計劃管理一、供應鏈計劃三方面二、如何搭建供應鏈計劃平臺1、企業中誰擁有運營計劃的指揮權......

戰略供應鏈管理 成都：2025年03月05日

1.供應鏈概述* 客戶價值的實現* 供應鏈管理范圍的新視角* 供應鏈管理職能的演變2.供應鏈對企業運營結果的影響* 對新產品開發上市的影響* 對企業內部運營成本和效率的影響* 對提升企業產品的市場競爭優勢的影響* 對企業投資回報率的影響3.供應鏈管理的基本流* 供應鏈運營的動力系統* 各基本流所涉及的主要活動* 供應鏈......

盤活資金-訂單及時化生產與供應鏈協同 重慶：2025年02月28日

生產企業的PMC部門是一個企業“心臟”，統籌營運資金、物流、信息，掌握企業生產及物料運作的總調度和命脈，其部門運營狀況將直接影響各部門的運營效率，可以說PMC部門的制度和流程決定了公司的盈利成敗。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制......

供應鏈全面質量管理 三亞：2025年01月02日

質量問題頻發，輕則曝光投訴返修退貨，重則企業直接倒閉！2024年波音質量問題頻發，致使聲譽不斷受損，更換無數個CEO也無法挽救遭受重創的財務狀況。網紅蛋糕店“熊貓不走”曾經一度以可愛熊貓裝扮，差異化服務走火的品牌蛋糕企業，卻因快速擴張，導致供應鏈不穩、質量服務能力下降，最終倒閉！雪糕刺客&ldq......

決勝供應鏈高級研修班 三亞：2025年01月16日

供應鏈，采購，物流，計劃負責人進出口和貿易負責人公司管理層課程收益：企業間的競爭實質上是不同供應鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進程，企業的供應鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業要想在競爭中獲勝，必須在公司內部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應的供應鏈。本培訓通過經典案例來介紹供......

精益物流管理與供應鏈管理優化策略 佛山：2025年01月03日

第一講：商業環境的變化促使企業變革一、國際商業新環境讓“變革優化”成為不二選擇二、國內促使企業危機加劇的六大趨勢三、供應鏈優化為何稱構建企業核心競爭力的武器語錄：克里斯托夫、郎咸平測試：問卷調查第二講：“產業鏈 好產品”背后有什么玄機案例：《小米手機、中糧、沃爾瑪》《庫克......

供應鏈關鍵流程運作管理 佛山：2025年03月13日

一、供應鏈管理框架(1) 供應鏈管理的范疇(2) 商業流程管理(3) 供應鏈管理流程(4) 標準商業流程的要求(5) 供應鏈管理流程的跨部門和跨公司特性(6) 供應鏈管理的關鍵鏈接(7) 衡量CRM和SRM的財務影響(8) 在供應鏈上建立高績效的關系(9)SCOR和GSCF框架二、客戶關系管理流程運作(1) CRM的流......

物流管理培訓內訓課程

加工貿易單耗及保稅殘次品規范化管理實務 主講：吳老師

首選讓企業徹底理解加工貿易邊角料、殘次品、報廢品等在未經海關核銷前仍屬于海關監管下的保稅貨物。其次是如何解決企業最關心的問題，如：企業在對保稅邊廢料的管理中，確實存在很多難點與不便，同時在后續補稅環節中海關審價中也存在諸多矛盾，特別是有些無任何利用價值的邊角料也需要作價補稅。最后，加工貿易單耗管理是加工貿易管理的核心基......

打造企業精益供應鏈 主講：范老師

COO, 生產經理，PMC經理，采購與物流經理，質量經理，及以上級別企業高管，工業工程師等【課程大綱】一、精益供應鏈的基礎概念1、精益思想-識別浪費1）、精益生產概述2）、八大潛在浪費的識別3）、5S現場持續5S管理2、精益工具-降低浪費的手段1）、價值流圖（VSM）價值流圖概述價值流圖繪制方法價值流圖繪制練習3）、標......

供應鏈OTD：從訂單到交付 主講：唐老師

翻轉課堂/行動學習：講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練課程大綱：第一講：供應鏈架構與頂層設計一、供應鏈架構基礎1. 供應鏈的四種類型1）質量導向型2）成本控制型3）創新驅動型4）客戶體驗型2. 設計原則：與企業競爭戰略一致性3. 供應鏈OTD設計步驟：流程模式→組織結構→業務......

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