昆明生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)

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昆明生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)公開課

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式昆明：2025年07月12日

一項(xiàng)使生產(chǎn)周期壓縮50%的生產(chǎn)技術(shù)一種讓生產(chǎn)面積生產(chǎn)性提升30%的生產(chǎn)方式一項(xiàng)有效降低30%庫(kù)存的有效手段一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達(dá)到95%，從根本上解決頻繁切換的生產(chǎn)方法一堂從根本上解決生產(chǎn)負(fù)責(zé)人困擾，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)生產(chǎn)思維方式的培訓(xùn)：在產(chǎn)品品種越來越豐富，交貨周期越來越短的市場(chǎng)環(huán)境之下，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。客戶向制造企業(yè)施加了巨......

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法昆明：2025年07月24日

1.了解新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)2.系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑3.理解產(chǎn)品營(yíng)銷是從產(chǎn)品策劃開始的4.如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品，降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率5.通過可制造性設(shè)計(jì)DFM/A的分享，理解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)在降低產(chǎn)品物料成本以及降低產(chǎn)品制造復(fù)雜性的重要性6.為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題，物料齊套率差，MRP使用不好，以......

向豐田學(xué)習(xí)：多品種少批量生產(chǎn)方式貴陽：2025年07月30日

總經(jīng)理，IE、持續(xù)改善經(jīng)理，生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)副總及有興趣之人士。培訓(xùn)目標(biāo)：通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握多品種少批量生產(chǎn)方式在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用掌握豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的核心---JIT的運(yùn)作方法掌握多品種少批量生產(chǎn)方式的實(shí)施步驟與推行方法解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時(shí)效貨率低、庫(kù)存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年06月09日

了解生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的基本理念、方法掌握生產(chǎn)計(jì)劃與銷售預(yù)測(cè)的銜接方法掌握主生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃制定的方法、邏輯掌握安全庫(kù)存設(shè)定的具體方法領(lǐng)悟通過跨部門溝通與協(xié)作，應(yīng)對(duì)計(jì)劃的頻變課程大綱一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)按訂單裝配的概念和特點(diǎn)按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)不同生產(chǎn)模式......

彈性PMC-柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制成都：2025年06月17日

第一講、PMC管理1. 銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃與出貨計(jì)劃的關(guān)系2. 生產(chǎn)計(jì)劃的概要?生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在企業(yè)中的角色定位?生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與制定要求?生產(chǎn)計(jì)劃的用途、種類?生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)包括的內(nèi)容3. PMC在企業(yè)的作用與重要性分析第二講、制定生產(chǎn)計(jì)劃的七項(xiàng)要點(diǎn)1 .生產(chǎn)負(fù)荷的計(jì)算方法與控制要點(diǎn)※ 案例講解與實(shí)踐練習(xí)2. 設(shè)備需......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版）成都：2025年06月18日

生產(chǎn)計(jì)劃專員、物料計(jì)劃專員、跟單人員；從事與生產(chǎn)計(jì)劃、物料管理相關(guān)的工作人員課程大綱：一生產(chǎn)計(jì)劃管理1. 生產(chǎn)模式的概念· 備貨型生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單生產(chǎn)的概念和特點(diǎn)· 按訂單裝配的概念和特點(diǎn)· 按訂單設(shè)計(jì)的概念和特點(diǎn)· 不同生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存和......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)操作實(shí)務(wù) 成都：2025年07月29日

第一部分：產(chǎn)品定位、生產(chǎn)方式及生產(chǎn)計(jì)劃一、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)類型1.大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式2.小批量多品種且生命周期短（項(xiàng)目型）生產(chǎn)計(jì)劃模式3.按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式4. 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系5.生產(chǎn)周期與庫(kù)存量的本質(zhì)聯(lián)系二、生產(chǎn)過程四個(gè)主要矛盾分析三、生管人員的職責(zé)與勝任能力要求第二部分：生產(chǎn)計(jì)劃的......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn) 成都：2025年08月04日

生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP 小組, 物流管理人員等課程大綱:一、生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心1.多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求2.市場(chǎng)變化及其帶來的內(nèi)外部壓力3.生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響4.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫(kù)存管理理念及其指導(dǎo)作用5.PMC 職能和目標(biāo)6.PMC 與銷售計(jì)劃、采......

生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

彈性PMC—柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制主講：張老師

企業(yè)PMC物料管理人員、采購(gòu)、生管、倉(cāng)儲(chǔ)等職能部門各階管理人員培訓(xùn)綱要第一部分：PMC的工作職責(zé)與工作目標(biāo)1．PMC生管物控的工作職責(zé)2．PMC生管物控的工作目標(biāo)第二部分：彈性產(chǎn)能負(fù)荷分析1．產(chǎn)能負(fù)荷分析的步驟2．產(chǎn)能負(fù)荷分析的關(guān)鍵點(diǎn)3．人力負(fù)荷分析的方法4．機(jī)器負(fù)荷分析的方法5．產(chǎn)能負(fù)荷的管理方式第三部分：柔性生產(chǎn)計(jì)......

快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法 --三個(gè)月提升績(jī)效20%~30% 主講：周老師

?制造、品質(zhì)、工程、計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)等部門副總、總監(jiān)、經(jīng)理、主管、工程師等課程風(fēng)格：從降本增效的角度出發(fā)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)豐田式現(xiàn)場(chǎng)管理。使學(xué)員在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)中清晰自我定位、學(xué)會(huì)分析問題、找到差距、確定七寸、理解與掌握快速提升生產(chǎn)績(jī)效的實(shí)戰(zhàn)方法。課程方式：系統(tǒng)講解+案例講解+分組研討+問答互動(dòng)+提煉總結(jié)等多種方式結(jié)合。課程大綱第一部分：......

PMC—多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理主講：宋老師

第一章、多品種小批量的解讀一、生產(chǎn)方式之演變1.三種方式的比較手工生產(chǎn)大量生產(chǎn)精準(zhǔn)生產(chǎn)2.產(chǎn)品與流程矩陣單件非標(biāo)準(zhǔn)化多品種小批量有限品種大批標(biāo)準(zhǔn)化大批柔性單位成本3.多品小批的特點(diǎn)品種變化數(shù)量限制時(shí)間限定二、訂單生產(chǎn)之對(duì)策1.生產(chǎn)周期之壓縮2.對(duì)策常見之原則三、柔性生產(chǎn)的提出1.柔性生產(chǎn)的案例流線生產(chǎn)柔性生產(chǎn)2.柔性的......

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