昆明現場管理培訓公開課

現場目視管理與看板管理 昆明：2025年05月15日

生產主管、車間主任、班組長、督導員、線長等課程大綱:培訓方式：理論講授40％、實戰演練35％、案例討論、游戲15％、經驗分享、答疑10％，講師互動相輔而成。授課時間地點：2012年3月8-9日 昆明 3月22-23日 深圳課程費用：2680元/人，（含培訓費、教材資料費、午餐及茶點費用）。一、目視管理與消除浪費1. 目......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 昆明：2025年06月13日

生產現場物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 昆明：2025年06月13日

房地產黃金時代，由于行業利潤空間較大，一些房企工程管理并沒有得到足夠的重視，普遍存在“重營銷、輕工程”。隨著企業發展到一定開發規模、多項目同時實施階段， 其項目建設常常是慌慌張張開工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導致項目開發管理目標難以實現。甚至由于現場管理能力不足，“三邊工程&......

存貨管理：生產現場物料高效流動與定置管理培訓班 貴陽：2025年06月20日

1、各企業單位的車間主任、班組長、主管、線長、工段長等基層管理人員2、各生產企業的董事長、總裁、生產副總、董事等高層管理人員。培訓內容第一天上午授課內容：第一部分 存貨定義第二部分 5S介紹與現場定置管理第三部分 現場區域規劃學習目標：●介紹生產現場存貨的定義與分類；●介紹現場5S管理與定置管理；●介紹生產現場區域合理......

精益改善與成本管理高級培訓班 成都：2025年04月10日

第一部分： 認識精益生產管理1、何為精益生產管理2、精益生產二大根基3、精益生產管理的十項關鍵原則4、找準精益化管理的突破口5、實現精益生產管理的六個終極目標6、精益管理意識之養成7、改善阻礙與動力分析案例分析：對節約的認識分析視頻:豐田制造系統輕松一下：折紙游戲第二部分：企業要不得的成本意識1、我不是老板，成本與我無......

房地產施工現場管理與總分包、供應商管理及建設工程索賠與索賠應對 成都：2025年05月14日

1、掌握房地產工程質量管理體系的基本構成，固本求創新；2、掌握工程管理進度、質量、成本與安全四大核心控制標準與精髓；3、掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節、管控重點及質量通病防治；4、提高項目工程管理的效率、風險控制能力，簡單粗暴、行之有效的方法；5、提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包、分包單位的日常尖銳問題。培......

精益生產實踐IE現場改善效率提升高級研修班 成都：2025年05月15日

第一部分：工業工程(IE)基礎理論及導入一、工業工程(IE)基礎理論①工業工程(IE)的基礎概念及工作職責②工業工程在企業定位，扮演角色及所處部門③工業工程(IE)在現場改善時遵循的原則④改善團隊成員的組成及活動形式⑤如何獲得高層,中層及基層人員對改善的支持⑥現場改善時常見的抵抗情緒分析及應對措施⑦工業工程與精益生產的......

工業4.0智能制造與企業精細化生產運營 成都：2025年06月05日

一、工業4.0導向1、工業4.0是萬物互聯2、工業4.0是智能制造3、工業4.0是集成創新4、工業4.0是數據傳遞5、工業4.0是模式轉型二、工業4.0基石1、硬件升級（基礎構建）2、軟件支撐（信息采集）3、人才保障（關鍵資源）4、互聯互通（消除障礙）5、流程優化（組織提效）三、工業4.0核心1、產品智能化（定制）2、......

現場管理培訓內訓課程

現場管理與現場改善—企業低成本管理方法 主講：易老師

“現場”意指工作的場所。本課程即是闡明如何運用常識性、低成本的方法來管理工作場所—產生附加價值的地方；不論它是一條生產線、賓館、貿易公司或者是會計辦公室。這不是一門理論的課，而是一門行動性的課。它不需復雜的技術、繁瑣的程序和昂貴的設備，只要透過全面質量管理、現場改善、努力消除各種浪費......

精益生產現場管理實戰課 主講：吳老師

技術部門、設備部門、生產部門、工藝部門人員班組長、車間主管、生產經理、IE工程師、生產副總【課程大綱】1．精益起源與TPS介紹?產品完整的物流或價值流?精益生產的優勢?TPS--豐田生產系統精益組織?精益生產的經營理念2．精益的五項基本原則?價值流與價值流圖?浪費?常見的7種浪費?識別客戶增值與非增值（CVA &......

精益現場5S與目視化管理 主講：黃老師

精益團隊，持續改善（CI）團隊，5S推行成員，生產，工藝，IE, 設備維護，計劃，物料，倉庫，質量等相關部門的經理,主管和班組長，工程師，人力資源部及辦公室職員.課程大綱第一天 9：00-16：301、5S體系綜述（9:00-12:00/12:00-13:00午餐）5S和持續改善綜述現場管理(4M1E) &和5......

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