昆明班組長培訓公開課

日事日畢---班組長日程計劃編制、進度管控及異常處理 貴陽：2025年03月27日

1、掌握生產運作模式、生產計劃的職能2、日程生產計劃排程的方法、要領與演練3、優化生產系統，排除影響生產排程達成的問題點（瓶頸點）4、現場實現與異常管理機制標準化5、學好本課程內容，掌握柔性生產特性及日程計劃的編排技術，將徹底改變生產管理的亂相，使“資源不變、產出更多”的愿景在企業中得以真正的實......

贏在基層--卓越班組長管理能力的五項修煉（限制60人） 成都：2025年02月10日

員工晉升為班組長后，他們對產品的材料、工藝、設備等都是很熟悉的——他們擅長的是制造技術，但對管理技術卻普遍缺乏認識，從作業員到管理員，這種角色的變化常常令他們無所適從。管理是科學，也是藝術，對于基層班組長來說更是一門技術，本課程將管理理論轉化成班組長能吸收的技術、工具，力圖還原現場，使他們能充分......

生產一線主管的管理技能提升 成都：2025年02月20日

一線管理者是直接負責產品與服務的生產的管理人員，主要對非管理人員負責，是企業大部分戰術層面的執行終端。他們在實現高效生產,提供技術援助和激勵下屬過程中起著至關重要的作用。本課程旨在幫助一線管理者系統理解生產一線管理者的角色定位及主要職責；全面了解自己成功管理團隊的主要因素；掌握如何實施一線團隊管理每天的工作，以推動團隊......

一線班組長綜合管理能力提升 成都：2025年02月28日

一線班組長是車間的管理者和監督者，是企業生產目標達成的促進者，起著溝通、引導、監管、鼓舞士氣的重要作用，一個車間如果沒有優秀的一線班組長，那么員工工作的積極性將大大降低，產品的生產效率也將下降。——張瑞敏一線班組長是產品生產的最直接的組織者！一線班組長管理技能提升決定了車間現場管理的高效、有序；......

金牌班組長管理技能與綜合素質提升（升級版）高級培訓班 成都：2025年03月27日

1、作為一線班組長，通過培訓可以認清自己的職責。2、作為一線干部清楚基本的工作教導方法，同時加以提升自身管理水平。3、通過培訓可以提升一線干部對員工的培訓工作技能。4、通過培訓可以提升一線干部改善自己的工作方式，改善自己的工作態度。改善現場的能力。5、培訓結束后一線干部可以自行進行簡單SOP（作業指導書）的書寫，會對S......

優秀班組長技能提升 重慶：2025年03月08日

轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識正確認知自身角色，理解基層管理人員應該承擔的職責了解現場管理的架構，掌握現場日常管理的內容和要點學習下屬教導與培養的步驟，有效提升下屬技能掌握一線現場管理的各種技能和方法掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系學會溝通、批評、表揚下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題......

班組長管理能力提升訓練 海口：2025年03月25日

班組是企業經營活動的基層組織，是企業一切工作的落腳點。加強班組建設，是企業在新時期具有直接意義的一項改善工作，更是一項長期的戰略舉措，正所謂“班組是企業的細胞、班組是價值的體現、班組是品牌的保證、班組是管理的基礎”！本班組長系統化管理提升課程，基于一線管理工作特性，以基層主管必備之“......

從精兵到干將--班組長管理的五大劍法 佛山：2025年03月07日

1、企業在選拔班組長的標準往往是因為技術過硬，而忽略了管理能力的考量，其結果往往是企業損失了一名優秀的員工，卻提拔了一個平庸的管理者。2、沒有經過系統訓練的班組長總是在幫企業制造問題，系統訓練過的都在幫企業解決問題，系統訓練過的班組長會讓上級的思想強化，功能弱化，沒有系統訓練過的則反之。3、企業把優秀的員工提升為班組長......

班組長培訓內訓課程

構建精細化管理模式 打造精益執行力 主講：李老師

本課程針對精細化管理在精細、細節和如何執行的誤區專門開發：什么叫精細，管細好還是管精好，還是細到精？精細化管理和精益化改善細節在哪里？什么樣子才叫管細？為什么老板天天強調細節，但天天救火問題頻頻發生？精細化管理如何能運轉，執行力到底是如何打造的？為什么執行還是沒力，目標總是達不成？想改變目前的局面，做過些改善但效果不好......

TWI一線管理者四項核心技能 主講：楊老師

TWI（Training Within Industry）現場管理者管理技能提升訓練課程是一套針對基層干部而設計的訓練課程，當員工晉升為主管后，不僅應提升其專業技能力更應關注其管理技能，為此出現了TWI的方法，即現場管理者管理技能提升訓練，或為督導人員訓練，這種方法現已是各個國家訓練企業督導人員的必備教材。課程對象：生......

車間杰出班組長必做的管理關鍵事件 主講：黃老師

質量控制負責人、SQE、主要管理人員、生產車間管理人員、班組長【課程大綱】一、角色認知——自我定位1.班組長的地位2.班組長對三個階層的人員不同的立場3.班組長的使命4.班組長的重要使命5.班組長的職責1)勞務管理2)生產管理職責3)輔助上級6.班組長的管理水平現狀7.角色認知，技能要求8.不同......

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