昆明人事管理培訓公開課

勞資糾紛預防與法律風險防范實務操作暨《社會保險法》《工傷保險條例》權威解析高級研修班 昆明：2025年06月21日

第一部分 勞資糾紛預防與化解對策一、勞資糾紛的主要表現(xiàn)1、勞動時間糾紛; 2、工資待遇糾紛；3、人身權益保障糾紛；4、勞動合同糾紛；5、勞動保障糾紛。二、勞資糾紛的主要原因1、勞資雙方地位不同；2、資方追逐利益驅(qū)動；3、制度的缺陷；4、政府干預不力；5、不完善的公眾利益訴求機。三、預防和化解勞資糾紛的“六大......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班 貴陽：2025年06月09日

2024年9月，國務院國資委明確指出，國有企業(yè)必須普遍實施末等調(diào)整和不勝任退出制度，國企管理人員如何深入理解國企人員末等調(diào)整和不勝任退出制度的法律依據(jù)、程序規(guī)范和操作技巧，有效防范法律風險，確保制度的公平公正實施，充分發(fā)揮績效管理推動國有企業(yè)三項制度改革做深做實，實現(xiàn)優(yōu)化人力資源配置，提升企業(yè)競爭力呢？另一方面國務院國......

企業(yè)人力資源合規(guī)管理-招聘-面試-入職-在職-離職-離職后全流程高級培訓班 貴陽：2025年06月10日

企業(yè)在人力資源合規(guī)管理過程中出現(xiàn)的法律問題雜、散、多。在司法實踐當中大量裁判口徑風向、地方性規(guī)定存在較大差異。那么如何把這些復雜的細節(jié)，從程序到實體，從法規(guī)到實操，真正的落地。勞動人事管理中“招聘、面試、入職、離職、離職后”六個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，從員工入職到離職的全過程，往往離職階段是勞動用工風險引......

國企經(jīng)營市場化體系下的降本增效與人效提升雙掛鉤模式設計實操特訓班 貴陽：2025年06月10日

降本增效是企業(yè)生存的必然要求 降本增效是企業(yè)發(fā)展的永恒主題導入 ：國有企業(yè)市場化引導案例：Z集團人效之困（運用6C模型診斷 分組研討-輪流分享-點評小結(jié)）模型：目標與降本增效的雙掛鉤的模式設計與實操第一講：構(gòu)建體系提升人效—提升人效服務戰(zhàn)略一、為什么要管理人效？1.企業(yè)經(jīng)營的“三升三降&rdqu......

關于舉辦“提效精進”管理能力提升培訓暨“五定”“薪酬”“績效”模式設計操作技巧專題培訓班 貴陽：2025年06月13日

深化國有企業(yè)改革，適應社會主義市場經(jīng)濟體制的迫切需要，優(yōu)化經(jīng)理層與骨干人員的差異化薪酬分配體系，提高核心人員工作積極性，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度、創(chuàng)新體制機制，加快推進企業(yè)人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，實現(xiàn)管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，持續(xù)增強企業(yè)活力與競爭力。科學設計企業(yè)差異化薪酬績效方案與操......

關于舉辦HRBP在人力資源三支柱模型體系中的運用暨人力資源轉(zhuǎn)型提效的十大賦能技巧專題培訓班 貴陽：2025年06月26日

各分管企業(yè)的主管部門領導、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；培訓中心（主任、校長）人力資源管理者、人資儲備人才、企業(yè)管理人員、項目負責人等各類管理人員和業(yè)務骨干。培訓內(nèi)容第一講：抬頭看路—數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理3大“新策略”2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理4大“......

關于舉辦“人事檔案全過程管理與新形勢下的保密管理工作”專題培訓班 貴陽：2025年06月26日

政府機關、企事業(yè)單位檔案工作主管領導；辦公室主任；黨委辦公室；組織人事部；人力資源部長及分管領導；綜合檔案室；檔案主管；檔案部門負責人；人事檔案管理人員；其它檔案管理人員；企業(yè)事業(yè)單位保密、人才交流中心檔案主管等。課程培訓內(nèi)容第一天：人事檔案管理一、如何認識人事檔案工作1.人事檔案管理工作內(nèi)容2.人事檔案管理的重要性&......

HRBP—和團隊一起實現(xiàn)人效革命 成都：2025年04月10日

了解HRBP的核心要點：在本課程中，學員將在短短一天的時間內(nèi)全面了解HRBP工作的關鍵要素。從業(yè)務實現(xiàn)和商業(yè)價值實現(xiàn)的角度，學習如何為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。轉(zhuǎn)變思維，解決問題：課程將幫助學員轉(zhuǎn)變思維方式，從HR傳統(tǒng)管理模式轉(zhuǎn)向HRBP模式。學員將學會以業(yè)務實現(xiàn)為導向，積極解決業(yè)務問題，并在工作中融入商業(yè)智慧。掌握HRBP......

人事管理培訓內(nèi)訓課程

己欲立而立人，己欲達而達——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 主講：劉老師

了解人力資源管理的重要性了解非人力資源經(jīng)理的人力資源管理的角色定位和職能；掌握人才的選、用、育、留技巧與方法；提高人力資源管理能力，提升工作績效【課程提綱】一、課程導入：1、案例：漢武大帝和秦始皇，迥然不同的帝業(yè)2、故事：經(jīng)營之神松下幸之助的人才觀啟示：事皆人為，成大事者，必先立人。二、非人力資源經(jīng)理與人力資源管理1、......

企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 主講：趙老師

企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員課程大綱第一部分、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略是什么二、影響戰(zhàn)略制定的因素解析三、制定企業(yè)戰(zhàn)略的流程解析四、企業(yè)如何結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略1、企業(yè)戰(zhàn)略如何分解2、人力資源戰(zhàn)略如何服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略3、人力資源戰(zhàn)略的階段性特征解析4、影響企業(yè)人力戰(zhàn)略的三個因素A、行業(yè)性質(zhì)因素B、公司戰(zhàn)略因......

人力資源管理實務-五定有“術” 主講：高老師

在培訓中，采取知識講座、案例分析、教練技術、角色扮演、管理游戲、精美投影、錄相結(jié)合的培訓方式，啟迪思維，寓教于樂。【培訓大綱】第一部分：組織架構(gòu)設計、工作分析第一單元：企業(yè)組織設計的涵義與內(nèi)容1、組織設計的涵義2、如何合理設計企業(yè)的組織架構(gòu)？3、組織架構(gòu)中組織指揮系統(tǒng)、信息溝通網(wǎng)絡和人際關系，如何確立與平衡？4、組織架......

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