昆明財務管理培訓公開課

洞察商業的財務分析實戰營 昆明：2025年04月17日

一、財務管理者的商業模式管理思維重塑互鎖財務分析與商業思維- 深入解析與應用商業思維工具模型- 從"商業畫布“了解業務，拆解分析“關注點”- 商業思維模式：從戰略到財務的橋梁- 用商業思維進行財務報表解讀：資產負債表、利潤表、現金流量表案例分析：如何通過財務數據洞察企業健康......

企業全業務流程中的增值稅、發票協同管理實務 昆明：2025年04月25日

2018年全國共查處涉嫌虛開增值稅發票企業108970 戶，涉案稅額近1109 億元。查處涉嫌騙取出口退稅企業3545 戶，挽回稅款損失147.87億元。今年打擊虛開發票犯罪仍是稽查工作的重中之重！只是一張填寫正確的發票，還遠遠不夠！發票只是眾多業務涉稅環節上的一個小小的部件，管理不好卻會造成稅務管理上都存在漏洞和風險......

業務場景中的成本分析與效益提升 昆明：2025年05月06日

業務流程梳理 通過對業務邏輯的梳理學習、知曉研發設計、采購、生產與營銷等業務運作的關鍵控制點洞察隱藏成本 通過剖析場景化的案例、領悟把脈業務并追溯成本問題的方式方法、抽絲剝繭分析成本善用工具方法 通過工具和方法的高效應用、賦能業務、做好企業經營中主要業務環節的成本改善與控制培訓對象：CFO，財務總監等財務管理人員從事成......

財務數智化轉型與業財融合暨管理會計能力提升系列專題培訓班 昆明：2025年05月13日

為貫徹落實財政部《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》和《會計行業人才發展規劃(2021-2025)》以及《關于全面深化管理會計應用的指導意見》等文件精神，積極發揮行業協會的職能作用，幫助各企業學習貫徹和全面落實財政改革中新制度的各項要求，加快培養具有良好職業操守、新時代發展理念與管理創新能力，能......

效率倍增！AI+財務場景化應用實戰營 昆明：2025年05月15日

一、主動擁抱、快速構建對于AI的基礎認知專題一:初識AI，了解 AI 的產業現狀1)AI的發展現狀、趨勢和應用范圍2)盤點解析AIGC產業鏈與主要廠商，全瞻AI產業格局專題二:AI的應用情況與落地方式3)AI在企業中的落地方式與優劣勢對比·DeepSeek本地化部署方式和成本4)AI總體應用風險以及規避玩......

行政事業單位財務和管理人員專業能力提升 昆明：2025年06月06日

各級政府機關、行政事業單位及所屬單位領導、部門負責人及相關管理人員；各級政府及行政事業單位總會計師、財務主管、財會骨干、審計處（科）、資產管理部、政府采購部等工作人員；各地財政局預算處（科）、資產處（科）、績效管理處（科）、會計處（科）、經濟建設處（科）、財政投資評價中心等工作人員；各省、市衛健委（局）主管財會、醫政醫......

經營預算班：支撐戰略達成的全面預算與經營管理 昆明：2025年06月09日

DAY1上午：第一部分：標桿企業戰略的核心理念心法——選擇與投入的藝術，學好心法才能功力倍增戰略是方向、路徑和節奏的選擇戰略規劃是藝術，戰略管理是科學---企業的戰略成功是藝術和科學的結合標桿企業戰略的魂—持續不斷的進行戰略聚焦戰略經營思想—長期主義第二部分：經營管理是一......

財務BP業務洞察訓練工作坊【特價】 昆明：2025年06月19日

財務 BP 業務財務骨干人員課程收益思維轉變： 重塑“跳出財務看業務”邏輯思維，助力業務財務角色的轉變。實操指南： 深入洞察業務問題的關鍵指南，為業務提供決策支持。避坑套路 ：多元場景下業務溝通思路與技巧，實現業財高效協同。課程大綱一、 思維重塑：成為業務參謀財務 BP 如何創造價值？財務BP是......

財務管理培訓內訓課程

投資盡職調查實務與技巧 主講：馬老師

了解對外投資的策略與投資項目或企業盡職調查，結合實際投資成功與失敗案例。重點了解盡職調查的目標、有關盡職調查關鍵工作事項、盡調的各類案例研究，最終希望企業實現投資決策可行、投資風險可控、投資目標實現?！九嘤枌ο蟆科髽I投資負責人、VC/PE基金機構合伙人、投資總監、投資經理等。【課程大綱】一、投資項目（企業）盡職調查基礎......

如何管理合同與供應商關系 主講：武老師

采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人【培訓收益】：合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。本培訓致力于管理合同的主要方法及合同管理小組的作用于職責。它包括了如下內容，如：建立合同管理小組，合同管理計劃中的各種有效信息，合同執行情況的主要指標和如何規避......

企業股權架構設計與股權激勵 主講：楊老師

- 實操性強 ｜ 聽了就懂 –-現場交流 ｜ 模擬演練 –-案例剖析 ｜ 資源對接 --增值服務 ｜ 受益匪淺–通過課程您將學習到1、股權激勵是必須要做的嗎？2、權激勵在公司那個階段做對上市財報業績影響最小3、股權激勵如何設計和規劃？4、股權激勵完成后如何管理？5、股權激勵與重要協議......

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