昆明管理模式培訓(xùn)公開課

4.0游戲式積分管理模式 廣州：2025年05月17日

董事長(zhǎng)、總裁、企業(yè)中高層管理者、人力資源總監(jiān)等課程大綱：第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1.企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2.企業(yè)不利益的根本原因？3.管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4.新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的關(guān)系是什么？5.馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是......

《華為管理模式》特訓(xùn)營 廣州：2025年06月12日

華為于1987由任正非創(chuàng)立于深圳，從創(chuàng)業(yè)時(shí)的3萬元起家，發(fā)展到2018年的銷售收入超過7000億人民幣，而且每年還在以兩位數(shù)的速度高速增長(zhǎng)，華為是如何做到的呢？任正非說：華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制。華為相信，資金、技術(shù)、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合......

內(nèi)部資金集中管理模式與操作 廣州：2025年06月13日

財(cái)務(wù)總監(jiān)/經(jīng)理、會(huì)計(jì)/稅務(wù)主任等財(cái)務(wù)人員及財(cái)務(wù)分析人員培訓(xùn)提綱一、資金管理的基本思路1. 集團(tuán)總部應(yīng)該扮演什么角色?（1）集團(tuán)管控模式介紹（2）集團(tuán)類型與集約化管理2. 資金管理－集中還是分散?3. 資金管理的目的和目標(biāo)4. 資金管理的主要任務(wù)（1）融資與資金的流動(dòng)性管理（2）資金的結(jié)算與收支管理（3）交易融資管理（4......

“環(huán)保管家”及第三方社會(huì)化服務(wù)模式創(chuàng)新暨環(huán)保風(fēng)暴中企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與環(huán)保一體化管理模式分析高級(jí)研修班 西安：2025年04月11日

1、各企業(yè)總經(jīng)理、安全副總、安全經(jīng)理、安環(huán)部相關(guān)人員、車間主任、環(huán)保專員、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、EHS、企業(yè)環(huán)境管理相關(guān)人員等；2、環(huán)評(píng)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、檢測(cè)、咨詢等服務(wù)機(jī)構(gòu)；污廢水治理、廢氣治理、固危廢治理等治理機(jī)構(gòu)；環(huán)境科研機(jī)構(gòu)、院校；各級(jí)環(huán)保部門相關(guān)工作人員。課程大綱（一）最新環(huán)境監(jiān)管執(zhí)法政策與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防范（二）企業(yè)......

培訓(xùn)師能力提升系列之精湛課程開發(fā) 上海：2025年06月20日

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階、職業(yè)培訓(xùn)師能力提升課程大綱：A：Analysis——課程開發(fā)的分析第一項(xiàng)修煉：學(xué)員個(gè)性分析——運(yùn)用性格分析提升培訓(xùn)效果 如何掌握學(xué)員的心理？ 如何認(rèn)識(shí)學(xué)員的個(gè)性？如何滿足個(gè)性差異的 學(xué)員需求？如何掌握成人學(xué)習(xí)心理學(xué)？如何做到因材施教？現(xiàn)象呈現(xiàn)：培訓(xùn)中沒有掌......

與業(yè)務(wù)為伴——HRBP賦能workshop 廣州：2025年04月11日

第一講 HRBP崗位視野一、HRBP角色認(rèn)知1. HR三支柱模型的提出2. HRBP的定義3. HRBP對(duì)公司的重要作用4. HRBP的匯報(bào)模式5. HRBP與傳統(tǒng)HR的核心區(qū)別（組織維度、服務(wù)維度、個(gè)人維度）6. HRBP的考核（結(jié)果指標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)指標(biāo)、客戶指標(biāo)）案例：華為HRBP的定位（V-Cross模型）二、 Ｈ......