昆明績效管理體系培訓(xùn)公開課

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 成都：2025年03月12日

（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；2.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和技巧；4.崗位說明書的職責(zé)和任職資格條件的思路、方法、技巧；5.職位體系設(shè)計目的，雙通道、多序列崗位設(shè)計方法和技巧；6.管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 海口：2024年12月24日

深入落實三項制度改革，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制，增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向，引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改革深化提升行動關(guān)鍵內(nèi)容。隨著《國有企業(yè)改革深化提升行動方案(（2023-2025年）》《......

建立基于EPM的企業(yè)級績效管理體系 廣州：2025年01月03日

• 普華永道 EPM 管理閉環(huán)理念介紹• 聚焦梳理戰(zhàn)略發(fā)展路徑及核心目標(biāo)• 基于戰(zhàn)略發(fā)展要求的年度經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算管理• 結(jié)合組織橫向間協(xié)同需求，分解高階戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)• 建立各級管理報告體系• 建立經(jīng)理人績效、激勵機制......

新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班 西安：2025年03月05日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董事會/經(jīng)理層成員、人力資源部／組織人事部、行政（綜合）管理部、黨務(wù)、薪酬／績效主管（專員）、勞動關(guān)系等相關(guān)人員。培訓(xùn)內(nèi)容（一）國有企業(yè)五定實施過程中存在問題及操作實務(wù)1.國有企業(yè)機構(gòu)設(shè)計和部門設(shè)置的原則；2.管理層級和管理幅度的設(shè)計技巧；3.五定(定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪)原則、思路、方法和......

2024極致工程踐行——標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管控的實踐落地與經(jīng)驗分享 廣州：2025年03月19日

1、主導(dǎo)項目管理的決策層（董事長、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等）2、負責(zé)項目管理的管理層（總工、集團分管工程副總、項目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計總監(jiān)）3、參與工程管理的操作層（工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師、精裝修工程師）【課程大綱】第一部分：標(biāo)桿房企極致運營案例復(fù)盤及案例分享一、項目視角體驗區(qū)快速呈現(xiàn)總結(jié)分享-大區(qū)二、項......

伐謀?：培養(yǎng)商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力：定戰(zhàn)略、抓落實 深圳：2025年03月15日

第一階段 賺錢有多重要？模擬經(jīng)營第 1 年：老師帶領(lǐng)討論經(jīng)營成功的要素和當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，理解課程的背景。在講師帶領(lǐng)下完成第一年的運營，了解模擬運營的基本規(guī)則，完成損益表。模擬經(jīng)營第2年：學(xué)員基本上自主運營。學(xué)員要決定自己所模擬的公司未來發(fā)展方向，并依此制定經(jīng)營決策。老師帶領(lǐng)討論顧客細分以及不同類型顧客的行為模式，分析市......