昆明kpi績(jī)效考核培訓(xùn)公開課

響應(yīng)市場(chǎng)，速度制勝——“互聯(lián)網(wǎng)+”供應(yīng)商管理革新 廣州：2025年01月02日

第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”加速供應(yīng)鏈集成一、供應(yīng)鏈集成管理－精益管理1. “互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)起云涌1）信息技術(shù)的價(jià)值升級(jí)2）個(gè)性化與工業(yè)化的平衡2. 高效供應(yīng)鏈構(gòu)建1）市場(chǎng)導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略2）供應(yīng)鏈的協(xié)同流程和機(jī)制3）完善的產(chǎn)品生命周期管理3. IT重構(gòu)-信息高速路1）管理模式與......

互聯(lián)網(wǎng)＋新時(shí)代：采購(gòu)如何創(chuàng)新管理模式與持續(xù)降本 珠海：2025年01月02日

第一講：如何專業(yè)做采購(gòu)1.掌握4大能力打造專業(yè)之路為什么選這個(gè)供應(yīng)商？為什么是這個(gè)價(jià)格？如何通過合同管理控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)？如何進(jìn)行一場(chǎng)雙贏的談判？2.解讀工業(yè)4.0共享外部資源第二講 供應(yīng)商管理模式創(chuàng)新1.應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商的持續(xù)降本2.幫扶供應(yīng)商提升采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力3.擁有全球技能管理跨國(guó)供方第三講 成本控制模式創(chuàng)新1.解構(gòu)戰(zhàn)略成......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代卓越培訓(xùn)體系構(gòu)建特訓(xùn)營(yíng) 深圳：2025年01月03日

1.熟練掌握構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代高效培訓(xùn)體系的理念和方法，融入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，跟上培訓(xùn)行業(yè)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)2.對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)運(yùn)作（需求、預(yù)算、計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估）進(jìn)行高效管理，搭建好自己服務(wù)公司專業(yè)的培訓(xùn)體系，快速提升專業(yè)度，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定3.掌握微課程的設(shè)計(jì)與管理，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代課程資源的開發(fā)與共享4.如何構(gòu)建培訓(xùn)信息化管......

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代培訓(xùn)體系建設(shè)與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 深圳：2025年01月16日

我們已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代將徹底終結(jié)我們已經(jīng)非常習(xí)慣的思維方式，我們必須學(xué)會(huì)互聯(lián)網(wǎng)思維，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新改造這個(gè)世界！企業(yè)的培訓(xùn)與發(fā)展更是如此！企業(yè)的人才培養(yǎng)思維，培訓(xùn)管理思維都將發(fā)生前所未有的變化，培訓(xùn)必須改變“課上很激動(dòng)，課后很沖動(dòng)，回家后一動(dòng)不動(dòng)”的尷尬結(jié)果，借助互聯(lián)網(wǎng)、借助智能......

智能制造下的設(shè)備管理提升生產(chǎn)全效率 廣州：2025年01月03日

工業(yè)4.0、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+，一個(gè)個(gè)新名詞撲面而來，德國(guó)工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025，將從觀念、技術(shù)手段上極大地提升制造業(yè)的效率，未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)一定是效率之爭(zhēng)，這已經(jīng)毋庸置疑。目前國(guó)內(nèi)很多制造企業(yè)還有很多在使用設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間、故障停機(jī)率來考核設(shè)備部門及其績(jī)效。這些指標(biāo)不能完整地體現(xiàn)設(shè)備的工作成績(jī)，也不能體現(xiàn)與生產(chǎn)......

人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任力體系建設(shè) 深圳：2025年03月07日

第一部分 企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)2.績(jī)效管理哪些問題不能解決3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析第二部分 勝任力管理概念和理念1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用2.勝任力體系不是什么？是什么？3.勝任力核心理念是什么4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的......